索尼维新7大新政

昨日（11月19日）索尼发布了液晶电视、游戏两大主业2010年度实现盈利的7大新经营战略。

其中包括：①2012年度营业利润(深圳市思拓电子有限公司专业生产，，简易牛角，，圆PIN针，圆排母，IC座等连接器及)率达到5%；②2010年度液晶电视业务实现扭亏为盈以及2012年度全球市场销量份额提高到20%；③电视及3D产品规模化；④2010年游戏业务实现盈利；⑤2012年之前电影、音乐等网络服务年销售额达到3000亿日元以上规模；⑥计划进军家用蓄电池及电动汽车锂离子电池业务以及⑦2015年度之前温室气体排放量削减较2000年度3成左右的环境战略。同时设定了进一步拓展中国等新兴国家市场的海外市场拓展战略等一系列“索尼再造”计划。

但是，对于索尼新出台的维新新政，日本媒体则普遍持有一种怀疑和猜测的态度。从价格体系崩盘、对手势头迅猛、员工态度消极、时间紧迫等方面，描绘出一张索尼再造所面临的《困兽犹斗图》。

成本改革收效甚微

索尼公司会长兼社长霍华德•斯金格昨天在东京都索尼总部召开的经营说明会上，带着一脸洋洋得意的表情，宣称：“由于成本削减措施得利，公司经营质量得以明显提高。上半期（4月1日-9月30日）就完成了3300亿日元的成本削减目标的80%以上。”

今年4月，集会长（董事长）、CEO（首席执行官）、社长（总经理）于一身的斯金格先生，开始了他的“索尼维新”之旅，大刀阔斧的推进经营体制的改革。由他亲自管辖的平板电视等家电部门，全面进入一种“置之绝地而后生”的“背水一战”状态。组织再造、业务整合、工厂撤销合并、减产裁员、加大海外委托生产比例等一系列“美国推土机式”改革，在索尼公司内部断然推行。从而帮助索尼公司取得了09年度净亏损额由此前预计的1200亿日元，减少到950亿日元的“阶段性成果”。

但是，笼罩在索尼2010年度平板电视业务扭亏为盈“维新目标”头上的阴云并未散去，反而大有“黑云压城城欲摧”之势。尤其是贡献着20%左右营业利润的，32英寸左右畅销机型市场价格一路走低。Dynaconnective、Bydsign、Mitsumaru以及Sknet等白牌厂商甚至推出了4万日元以下的“破天荒”低价，向索尼等xx厂商10万日元价格底线发起强有力的挑战。再加上在刻录功能等高附加值产品方面优势尚不明显，以索尼为首的xx厂商平板电视市场的主导地位岌岌可危。