随着国际竞争者、国际品牌以及全国乃至全球营销网络的发展，服装产业中的竞争也愈演愈烈，中国服装企业需要平衡全球一体化需求和本土响应需求之间的关系。企业之间最终是在竞争人才--吸引和培养设计师、营销专家和管理者中的佼佼者。清华大学始终致力于培养xx划时代变革的杰出商界{lx}和职业经理人，服装企业总裁培训项目更是我们向这个目标迈进的另一步，本培训项目致力于促进服装产业经验交流，满足产业管理培训需求，帮助服装企业的管理者拓展知识、发展国际视角并学习必要的管理技能，从而提升所在公司竞争力、创新能力和品牌声誉。项目还综合考察服装产业中各种要素，包括成功商业模式、形成竞争的各种力量、技术和社会变化以及国际合作机会等。
一、 企业组织建设专题（本专题时间为五天） 公司治理与现代企业制度建设； 市场-设计-生产环节中成功创新所需要的组织条件； 企业组织结构设计； 企业内控管理； 团队执行力提升； 企业文化建设； 企业规范化管理 服装企业组织建设经验交流与分享 二、 企业市场开发建设专题（本专题时间为六天） 企业营销战略制定； 消费升级时代的市场营销策略 服装产业价值链和商业模式 服装市场快速反应机制建立 营销组织规划与管理 沟通和零售策略； 销售渠道建立与深度分销； 企业整合营销传播； 营销绩效的评估和改进； 企业竞争情报收集与分析 服装行业市场开发经验交流与分享 三、 企业金融与财务专题（本专题时间为五天） 企业财务管控； 企业战略性成本管理与控制； 服装企业有效应对生产成本上升的策略 企业经营-财务分析； 企业纳税筹划； 全程货品管理与控制分析 企业金融财务管理经验交流与分享 四、 品牌建设与管理专题（本专题时间为三天） 品牌策划与品牌传播； 理解和掌握品牌建立流程； 了解消费者如何选择品牌； 确认品牌定位和价值； 如何创造、测量以及管理品牌资产； 如何保持品牌策略、市场策略、财务资源分配之间的一致性； 怎样实现从贴牌到创牌的经营转变； 品牌建立的经验交流与分享 五、 服装企业国际化经营专题（本专题时间为三天） 深入分析服装产业的竞争环境和全球范围内形成竞争的各种力量； 服装企业走向国际化的经营策略； 国际服装市场分工与如何建立服装产业竞争优势； 服装企业如何摆脱贸易壁垒和应对人民币升值策略与技巧； 国际市场的法律环境与发展趋势分析； 劳动力成本上升对服装行业未来发展的影响； 服装企业国际化经营的经验交流与分享 六、 服装专业知识（本模块可带领公司设计人员参加，时间为五天） 服装心理学与服装美学 服饰文化、创意与设计 服装生产新工艺 服装品质管理 服装商品企划与流行规划 服装设计与商品管理 服装国际流行趋势前沿
