APQP产品质量先期策划与PPAP生产件批准程序

【培训地点】宁波

【培训时间】2010年3月26-27日

【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

【课程目标】

  通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以{zd1}的成本及时提供优质产品。
  ●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
  ●便于供方向分承包传达产品质量策划要求
  ●辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
  ●将产品质量策划描述成一个周期性过程
  ●以{zd1}成本及时提供高质量的产品
  ●指导如何进行提交零件和相应文件

【课程大纲】

一、APQP课程内容:

 ●APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；
 ●相关工具简介:
 ●精益生产、人机工程、价值工程、
 ●制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图、
 ●同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计 、
 ●设计防错系统、质量功能展开QFD
 ●产品设计和开发VS过程设计和开发
 ●产品设计和开发原理
 ●过程设计和开发原理
 ●产品设计和开发因果图
 ●过程设计和开发因果图
 ●三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计
 ●三种控制计划详解
 ●试生产控制计划和生产控制计划的区别
 ●样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
 ●APQP起源与为什么要使用APQP；?
 ●产品质量策划的基本原则与推行APQP流程
 ●APQP阶段划分说明；

二、{dy}阶段：计划和确定项目 

 ●{dy}阶段之输入
 ●顾客的呼声 
 ●业务计划／营销策略 
 ●产品／过程基准数据 
 ●产品／过程设想 
 ●产品可靠性研究 
 ●顾客输入 
 ●设计目标 
 ●可靠性和质量目标 
 ●初始材料清单 
 ●初始过程流程图 
 ●产品和过程特殊特性的初始清单
 ●产品保证计划 
 ●管理者支持 

三、第二阶段：产品设计和开发 

 ●设计失效模式和后果分析 
 ●可制造性和装配设计 
 ●设计验证 
 ●设计评审 
 ●样件制造控制计划 
 ●工程图样(包括数学数据)
 ●工程规范 
 ●材料规范 
 ●图样和规范的更改 
 ●新设备、工装和设施要求 
 ●产品和过程特殊特性 
 ●量具／试验设备要求 
 ●小组可行性承诺和管理者的支持 

四、第三阶段：过程设计和开发 

 ●包装标准和规范 
 ●产品/过程质量体系评审 
 ●过程流程图 
 ●工厂平面布置图 
 ●特殊矩阵图 
 ●过程失效模式和后果分析
 ●试生产控制计划 
 ●过程指导书 
 ●测量系统分析计划 
 ●初始过程能力研究计划 
 ●管理者支持

五、第四阶段：产品和过程确认 

 ●试生产 
 ●测量系统评价 
 ●初始过程能力研究 
 ●生产件批准 
 ●生产确认试验 
 ●包装评价 
 ●生产控制计划 
 ●质量策划认定和管理者支持 

六、第五阶段：反馈、评定和纠正措施 

 ●减少变差 
 ●顾客满意 
 ●交付和服务 
 ●习得经验/{zj0}实践的有效应用
 ●APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系；
 ●控制计划制定依据；
 ●控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作；
 ●介绍PPAP生产件批准程序18个报告；
 ●详细阐述PPAP与APQP之间的关系；
 ●简单介绍VDA4.3项目管理；
 ●介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)；
 ●产品质量策划APQP检查表 

七、PPAP的提交
八、PPAP的提交等级

九、PPAP生产件批准程序18个报告的编制

 ●设计记录
 ●任何授权的工程更改文件
 ●顾客工程批准
 ●设计失效模式及后果分析DFMEA
 ●过程流程图
 ●过程失效模式及后果分析PFMEA
 ●控制计划
 ●测量系统分析研究
 ●全尺寸测量结果
 ●材料、性能试验结果的记录
 ●初始过程研究
 ●合格实验室的文件要求
 ●外观件批准报告
 ●生产件样品
 ●标准样品
 ●检查辅具
 ●顾客的特殊要求
 ●零件提交保证书（PSW）
 ●详细阐述PPAP与APQP之间的关系
 ●APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系

【讲师介绍】

  湖南大学工商管理学院MBA，6Sigma黑带、高级培训师，2001年至今上海强思企业管理服务有限公司资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。任职某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。 某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。 

  近期培训服务过的企业有：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外xxxx,致力于推广质量问题突破性改善方法及{sjj}管理模式在组织内的有效应用。

【报名方式】
   
  1．培训费用：1250/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)
  2．报名电话：010-51264223   值班手机：13683686366   张老师；
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询{zx1}课程
  5．网址：（中国诚信培训网  xxx的讲师的团队）