钢筋加工核心团队的优势

    钢铁物资流通和简单贸易行业，按照过去传统的经营模式已经越来越难以持续发展，有头脑和眼光的企业家们，都在寻求新的经营领域和发展方向。也正是在这种形势下，进一步为建筑施工企业提供服务和提升价值的成型钢筋加工配送行业，被一些明智的企业家所看中，这就是北京国储金属加工有限公司诞生的大背景。

    国家储备局引进战略合作伙伴，成立北京国储金属加工有限公司，主要经营建筑用钢筋和其它施工用金属材料的加工和配送业务。已经在国储昌平综合物资储备库设立{dy}间专业化的钢筋加工厂，并规划向全国发展并设立连锁钢筋加工企业。

核心管理团队，引进原北京物协成型钢筋加工配送项目核心决策和管理团队。其领导班子由业内知名的战略管理专家姚远生（全国{dy}届钢筋工程技术大会专家委员会委员）、国内知名的钢筋加工技术与生产管理专家王建国和法律事务与合同管理专家王润良组成。核心骨干中层管理和技术人员也由一批有坚实的专业基础知识、有丰富的实际经验、有较强的管理能力、有突出的爱岗敬业精神的专业管理和技术人才组成。这样的核心管理团队具有丰富的行业经验和良好的业界知名度，有着比较广泛的业内关系和社会资源。这是成立这个项目的一笔重要的无形资产。

北京物协成型钢筋加工配送中心成立于2001年，在组建和发展的过程中也经过了艰难与曲折，2003年借助因受自然灾害限制建筑工地使用流动人员的东风，得以获得起步阶段的快速发展，之后很快就由于管理团队出现问题导致项目开始明显萎缩并逐步走低，到2005年加工厂的年订单完成量下降至5000吨，项目陷入严重经济窘境，成为公司的一个负担。在这种状况下物协公司于2006年年初重新调整了项目的核心管理团队，在公司高管层引进了战略管理专家，在该项目高管层引进了国内成型钢筋加工行业知名的技术和管理专家。在新班子的领导下实行了大刀阔斧的管理改革，全部更换了管理班组成员，重新制订了各项管理制度，随后企业开始起死回生，2006年当年签约50000多吨，年度订单量猛增10倍，创造了该企业的历史新高，从此使改项目走上了健康发展的轨道，为公司创造了突出的经济效益，项目成为了公司的核心业务。当年获得北京市国资委“管理创新成果一等奖”，同时也得到行业内的普遍认可，使得物协公司被行业内推举为领军企业。

国储钢筋加工项目的核心领导团队就是这样一个有着丰富实战经验的核心成员组成的管理班子。