斗转星移．沧桑变迁。高唐的劳动人民创造着高唐的历史、造就着时代的英才。古代有重臣名将、仁人侠士；近现代有民族英雄和可歌可泣的热血男儿，在百业并举，和谐发展的今天，更是人才辈出、名流济济，为了这片土地得富饶、自由、荣光，他们以英勇、智慧，以感天地，泣鬼神的壮举，大气磅礴的书写着高唐辉煌的昨天与今天。

第五章                      大气磅礴  英雄高唐

真实人生：时风集团刘义发董事长的自述

　　编者注：这人本人找到的时风刘义发董事长2005年在县直第二批先进性教育报告会上的一篇报告。虽然是报告，却是他个人的一篇原汁原味的自述，原题为《发展时风 造福员工 奉献社会》读后深感韵味绵长。　　　 

尊敬的各位领导、同志们：

今天，县委安排我来给大家作报告，这是对的鼓舞、鞭策和激励。我经常想，我们高唐人杰地灵，能干事、会干事、干成事的大有人在，我很多方面做得并不好，特别是这次又是共产党员先进性教育，中央和各级党委非常重视。我们高唐的共产党员、高唐的党组织，历史上都有榜样人物，为革命和建设做过重大贡献，他们的丰功伟绩可歌可泣。以前安排我发言都是谈时风，今天让我谈自己，面对县直部门的同志和实验小学的教职工，我还真不知道该怎么说，非常担心谈不好，大家都是高唐人，所以，我就来个实话实说。

我1958年参加工作，1975年入党，先后在高唐城关修配社、高唐县砖瓦厂、高唐县建筑公司工作，1982年4月到高唐县工具厂（时风集团前身）当厂长，后改为时风机器总厂，组建时风集团后担任党委书记、总经理，2000年开始担任时风集团党委书记、董事长，至今已46年。在这46年中，在党组织的培养教育下，做了一些工作，简单回忆了一下。如在城关修配社，外边的人都不知道我是会计。在我当会计前有一个老同志担任会计，每月的月底都找人帮忙，连夜加班。我曾给他帮过忙，连续两天两夜不让睡觉，我念单子他打算盘，说什么也合不起龙门来。后来因为他有了病，组织让我当了会计，我想这麻烦了。所以从开始我就非常谨慎，日清日结、天天核对，月底没怎么费劲，把报表汇总好报上去。但心里不踏实，我向工业局的会计求教，惟恐内容不全、数字有错，局领导说你做得很好，后来在全县推广我的经验。业务熟悉后，我晚上处理帐务，白天到门市修自行车，练就了一身好本事，所以外边人不知道我是会计，只知道我是修自行车的。在砖瓦厂，外边人都知道我是会计。64年3月份我从城关修配社调到砖瓦厂当会计，因领导力量薄弱，又分南北两个厂，相距40里地，组织让我管生产，又不能辞掉会计。这样给我配了两个助手当会计，出了问题我负责。我的实际工作是管生产，砖瓦厂的活包括装窑、烧窑、出窑，推土、拉泥，我没有一样不会，南北厂分开后抓全面工作，但会计的帽子始终没摘掉。直到71年组织上推荐我作为工农兵大学生去济南建筑学院上学，外边人还认为我是会计。

在建筑学院所有学员中，我是{wy}没有在建筑公司工作过的，因为当时学员的条件是中专以上文化程度，有三年以上施工经验、政治表现好，培养目标就是为企业培养工程技术人员。我是在特定情况下，组织上力推到学校后，经过考试、测评、演讲录取的。当时正是批判林彪反党事件，我曾多次到省公安厅、山东师范学院等单位做过报告，当时评价很高，因此我在学校担任团委副书记兼{dy}支部书记，一班班长。

毕业回来后，当时组织上想让我去一个企业当革委会主任，我再三要求去建筑社，高唐人都知道破搬运、烂建筑，条件差得连一块架板都没有，我认为组织上让我去上学，学得是建筑设计，我应该去建筑社，条件差可以改造。后来建筑社改为建筑公司，我干了九年，我爱上了这项工作，我出建筑公司时建筑公司也是我们县三个大庆式企业之一。82年来工具厂（时风集团前身），听王淑兰书记说，我是九个备选厂长之一，前八个有嫌集体企业不来的，有单位认为不适应不愿接受的。我是组织选定、工具厂接受、我个人同意来的，在这里一干就是20多年。

多年来，时风由小到大、由弱变强，由不知名的小厂成为全国知名的国家特大型企业，时风集团是多年的行业{dy}，四大主导产品（三轮汽车、低速载货车、拖拉机、发动机）均位居全国同行业{dy}名，企业跨入世界机械500强居463位，位居中国企业500强第206位、山东省xxxx第15位。作为高唐县和聊城市的支柱企业，近年来，中共中央总书记、国家主席xxx，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中央政治局常委、国家副主席曾庆红，中央政治局常委、中央纪检委书记吴官正，山东省委书记张高丽、省长韩寓群等领导先后视察时风集团，并对时风的管理做法和取得的成就给予了充分肯定和高度评价。时风发展有三个必备条件，一是党的改革开放政策。如果没有党的改革开放政策，一个集体企业想做成现在的规模实力，那是根本不可能的。1958年我就开始干企业，也不是不想干好，主要是那个时候不具备现在的好政策。以前我曾讲过多次，如果是计划经济条件下，不会在高唐出现30000人的时风集团，是谁也会把企业建在济南、建在聊城，是谁也不会考虑把它建在高唐，只有在市场经济条件下，才可能在高唐成长起全国同行业{dy}的时风集团。二是各级党委政府和社会各界的大力支持。历届县委政府领导已形成了共识，就是发展骨干企业，实施工业带动战略，现在包括老百姓都知道，没有大企业，这个地方的经济发展不起来，也不可能有30000人就业。有了这样的认识，县委政府领导、社会各界为企业创造了一个宽松的发展环境。今年县委政府不失时机地提出了“二次创业”，我认为很及时也很必要，符合县情，符合时风发展的需要。三是企业上下齐心协力。公司内部形成了一整套完备科学、效果明显的管理机制，大家都有强烈的发展愿望，推动时风这个共同的事业不断前进。

作为我个人，在时风发展的过程中做出一点工作，学到了很多东西，组织上给了无数的政治荣誉和经济奖励。用咱老百姓的话说，收入大于支出。干了一点应该干的工作，组织上这样鼓励，真是于心不安。

我这一辈子{zd0}的心愿就是把时风做大做强，

建成xxxx世界xx的运输机械集团，

建成百年时风。

　　干过企业的都知道：干企业不容易，干好一个企业更不容易。时风过去艰苦创业的历程，与今天民营企业的发展非常相似。做好产品定位是{dy}关，一是要有市场需求，二是要适合自己的实际。时风从1984年12月开始生产农用车，这在同行业是起步较早的厂家之一。当初选择以农用三轮车作为主导产品，遇到了很大的压力，都说农用车是短命的，技术含量低，肯定长不了。一些有实力的企业为了规避市场风险，纷纷将精力转向其他行业。很多领导和专家预言农用车产业寿命不会超过3年，3年过后又预言不会超过10年。当时要做这个决策是要冒很大风险的，我就是看准了中国有8亿农民，农用车是农民致富最直接、xxx的运输工具，很受农民欢迎，这是一个潜在的大市场，这个产品一定能够做大。20多年过去了，事实证明，农用车产业不仅没有消失，而且不断发展壮大，时风也成为农用车行业一个典型代表。所以，对时风来讲，农用车确实是一个好产品，但好多企业就是因为干了农用车才搞垮了，不是说这个产品不好，而是他们没有抓住管理，没有跟着市场不断培育和发展这个产品。

确定要上农用车，我就想千方百计把这个产品做大做强，这个发展过程可谓是困难重重、历尽艰难。1984年时风上农用车时，工具厂的主导产品还是钢锯架，主要做出口，受各种条件制约，市场一直做不大。当时，整个农用车行业生产能力小，市场需求量大，一直处于供不应求的局面。为了满足市场，解决生产规模小、加工能力不足等问题，我们开始实施深化改革、资产重组的战略，一步一步发展壮大。时风的前身高唐县工具厂，位置就是现在的时风宾馆，一共18亩地。说是兼并联合，时风兼并联合的这几家企业的底子都很薄，人员也不多，这些企业合在一起，它的资产还不到1000万元，人员1500多人，而且几个企业都是濒临倒闭。但我当时想，时风的产品供不应求，生产能力上不去，缺厂房、缺人员，这几个企业恰恰是没有产品、没有活干，像机械厂、纺织机械厂、拖拉机站都很难维持了。在这种情况下，将这几个企业合并在一起，也算是优势互补。集团组建以后，注重了人财物的统一协调，加强了内部管理，优势很快得到了发挥。时风搞兼并联合时遇到了重重阻力，社会上也流传着“集体吃国有”、“小鱼吃大鱼”等言论，但我始终坚信“发展是硬道理”，用发展的观点统一大家的思想。在合并机械厂的时候，有些职工想不通，思想有顾虑，我向全厂职工承诺：“如果企业在一年内没发展，大家的收入没提高，我刘义发自动辞职！”这个承诺在年底就得到了xx，全厂职工都非常高兴，风正了，气顺了，干劲更足了。

市场不相信眼泪，竞争拼的就是实力，一个企业要想在竞争中立于不败之地，必须卧薪尝胆、加快发展。企业发展初期，在县委、县政府的大力支持下，工具厂1989年租赁了县财局管理的 3000平方米的厂房；1990年划并了化工厂部分厂区；1992年工具厂更名为时风机器总厂；1993年合并了县机械厂成立了时风集团；1994年联合了县拖拉机站，购买了燃料公司货场；1995年兼并了县纺织机械厂，当年产销农用车10万辆，实现利税9500万元，时风的发展势头很猛。1995年动工兴建占地200多亩的总装厂，10月开工，3个月完成土建，

96年5月18日正式投产，建筑面积10万平方米，这在历史上也是最快的。1997年时风成了全省{dy}，1998年几个大的农用车生产企业联合控告时风低价倾销，这就是有名的“自律价风波”，实际上，时风通过自身加强管理，产品质量好，制造成本低，同样的价格，时风挣钱，他们不挣钱，他们也不相信时风挣钱，就合起伙来攻击时风。后来，县物价局给省市物价局写了一个情况报告，韩寓群省长在这个报告上做了批示，又上报国家计委，国家计委组成了一个调查组，实地调查之后肯定了时风不存在低价倾销，而且有它的先进性和合理性，撤销了农用车协会对时风的处罚。自此之后，时风一年一大步，步步上台阶，1998年建成占地486亩的时风工业园，2000年建成了占地1000多亩的汽车厂，2002年建成了时风热电中心，2003年建成了时风双星轮胎公司。企业销售收入相继突破10亿、30亿、50亿、60亿、80亿、90亿，时风集团已成为全国{zd0}的农用车生产基地，企业整体实力稳居全国同行业xx。

学习使我准确把握发展规律，始终保持旺盛斗志

在时风发展实践中不断提高自身素质，奋力开拓连创佳绩

回顾企业过去几十年的发展，确实令人很振奋，尤其是改革开放20多年来，发展很快，应该说取得了一定的成绩。大家都说刘义发这个人有本事，但我心里最清楚，时风发展决不是一个人所能办到的，时风发展是时风全体干部职工齐心协力、拼搏奉献的结果，是改革开放好政策的结果，是各级领导、社会各界支持帮助的结果。作为我个人来说，只是起到了一定的作用，也是自己作为一名共产党员应该发挥的作用。

尽管时风发展了，但我时刻提醒自己，与时风集团的宏伟目标相比，与其它先进企业相比，时风的差距还很大，还有许多工作要做，还需要不断加强学习，弥补差距。通过学习确实收益很大，帮助自己准确把握发展规律，指导时风发展。同时，经常走出去参观学习，吸取其他企业的成功经验。就时风来说，学的{dy}条经验就是安阳经验：“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，打破大锅饭、铁饭碗，这可以说是时风学习迈出的{dy}步。当时，我从高唐县建筑公司调到工具厂，因为我是18年前从这里调走的，自认为情况比较了解，但来了以后，才发现尽管是多年的先进单位，要发展，问题不少，一个是产品单一，仅有出口的钢锯架，批量小、没渠道；二是人员思想老化，因是多年的先进单位，人人都有本功劳帐。我想，“只有没管好的企业，没有管不好的企业，既然来了，我就要让这里变样子。”但一开始就遇到了阻力，雷厉风行处理了三件事。一是厂里定的计划没有完成，我想需要开会调整一下，结果全厂职工只来了一半，车间主任说工人都互相请了假，我说，车间主任连召集工人开会的任务都完不成，要你这个主任干什么？明天没有正当理由人少一个，主任辞职！第二天开会一个不少全到了。二是电镀车间采用新工艺，工艺不过关没法开工，工人没活干，三五成群坐着聊天，我说没活干可以休班，车间主任说以前没有先例，没事聊天照拿工资，谁也不敢说休班，谁说休班给谁要工资。我说你去通知休班三天，有人问就说刚来的刘义发说的，结果真有三个人找到办公室，经我亲自讲清道理才算了事。三是车间模具杯了，订单催得很紧，{wy}会修模具的一位师傅就是不修，我跟他讲了两个小时的道理，他屁股一拍两天没来上班。我在全厂大会上点了他的名，我说你想用技术卡厂里的脖子，你别忘了你也是厂里的一员，还是一名老同志。我今天把话挑明了，厂里离了你行，你离了厂里不行，不信你马上走，这个厂{jd1}垮不了！只怕你没这个胆量。这个老师傅这下才回过神来，急忙回车间修模具去了。

处理了这三件事，虽然在全厂引起了不小震动，但还是没有把大家的积极性从根本上调动起来。在这种情况下，我就带领大家出去学习参观，先后参观了阳谷工具厂、淄博凤阳沙发厂、长岭冰箱厂，看后很受启发。特别是到凤阳沙发厂，看到人家一个季度挣了150万，当时都不敢想象，一年600万，是工具厂几十倍。参观学习使大家终于看到了自己的差距，也学习了先进经验。回来以后我就提出了一个观点，只要活着就不讲功劳，把所有的锦旗和奖状全部收藏起来，这些东西看多了没好处，束缚企业的发展。我希望站得更高一些，目光看得更远一些，心胸变得更宽一些，准备去拿更多、更大的奖项和荣誉。我的这个观点得到了同志们的拥护和支持。

安阳经验解决了大锅饭、铁饭碗的问题，后来我又结合企业实际，提出“三不”原则，即“不闲置一台设备，不浪费一寸土地，不空留一间厂房”，实施“四项定额”管理，即以劳动定额为主，辅以动力消耗定额、费用定额、材料消耗定额，在这个基础上，“四项定额”实施一个月，劳动定额增长了3倍，费用降低了一半，工资涨了一倍。后来，我把定额管理延伸到现场管理的每一个环节，对设备的维护与保养效果好坏、是否按规章制度操作都有明确的奖惩，保证了设备的正常运转和安全生产；对工件传递是否及时，是否有磕碰划伤制定了奖惩措施，保证了工作的传递质量和生产任务的完成，这些措施有效地维护了劳动纪律，提高了现场管理水平。“四项定额”使每个人的工作有了科学合理的标尺，每道工序都有明确的工时定额，使职工的劳动得到了具体量化，次品废品造成的损失及各种消耗超出定额的部分，都要从操作者工资中扣除，使职工工作效果和自身利益密切挂钩。可以这么说，每道工序的每一个工件，哪怕是一个螺钉，都已物有其主，职工的主人翁地位得到了生动直观的体现，调动了大家的积极性。

对我来说，发展的道路从未平坦过，也正是这种坎坷经历使我学到了很多知识，积累了很多经验，磨练了自己的意志。从打破大锅饭，转产农用车，到兼并联合，每一次重大的转变都面临着非常大的困难和压力。每前进一步，都要付出很大精力，确实不能有半点失误，一旦在哪个问题上出现失误，后果将不堪设想。因为强调纪律，有些人商量了好几次，要把我“抬”出去，就到了这种激烈的程度。但我想，只要企业发展壮大，我个人受一些委屈算不了什么。合并机械厂时，机械厂是400多人的老国营，知识分子很多，不好管，合并之前选厂长就选了一年，好的不愿去，差的不让去。{zh1}考虑让时风合并，合并机械厂现在谈起来似乎是很平常的事了，但当时我也是下了{zd0}决心，我想既然领导信任，形势发展需要，自己就拼了命上，真要是把机械厂救活了，我这一辈子也就知足了。

老实做人，踏实做事，勤俭质朴

炼成直爽本性以诚会友，信誉经营，

求真务实造就诚信时风

俗话说，取信需十年，失信在一日。这几年，我到北京参加全国人代会，“诚信”这个话题被提及的次数非常多；看报纸、看电视，上网浏览，“诚信”二字出现的频率也非常高。特别是我国经济体制正处于转型时期，市场经济秩序还有待整顿，诚信就显得尤为重要。这些年来，我始终牢记自己是一名共产党员，坚持“老老实实做人，踏踏实实做事”的信念。很早以前，我就对时风的干部职工提出要“说实话、办实事、出真数”，这是时风内部管理的一条基本原则。就是要求大家不要讲假话，不要办那些应付、做表面文章的事，要做就做真事，做一个准一个。“说实话、办实事、出真数”说起来简单，真正落实起来决非一日之功。做什么事情，只有平时扎实努力，才会有好的结果，这是一个人人皆知的道理，天天抓、年年抓，不图虚名求实效，持之以恒戒浮躁，这样才能真正抓出效果。“说实话、办实事、出真数”落实到位，{zd0}的好处就是为领导决策提供准确信息。如果一个领导听不到真话，摸不到实情，这是最可怕的。过去搞兼并联合，我有一个很深的体会，要搞好一个企业，决非一个人能力所及，但要搞垮一个企业，一个不称职的厂长就足够了，而且，这个厂长并不是有意要搞垮这个企业，我接触过很多厂长，他们本身素质都不错，就是对下面的情况不了解，抓不住主要矛盾，思路和决策出现失误。

搞了多年的企业管理，如果要我对管理下一个定义，我自己的体会：“管理就是质量越管越好、成本越管越低，销售越管越畅通”。搞企业、建项目首先要考虑的是产有没有市场，有没有需求，管理的效果就体现在产品上，体现在销售上，这是实实在在的，来不得半点虚假。过去我经常对时风的干部职工讲：“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”。企业经营的好坏，体制是一个关键因素，但并不一定是决定因素，市场经济发展实践充分印证，无论是国有企业还是民营企业，无论是中国企业还是外国企业，都离不开实实在在的管理。再热门的行业也有垮台的，再冷门的行业也有干得好的。国有企业体制弊端很多，但也有干得好的；民营企业机制灵活，但也经常有垮台倒闭的，就是在美国、日本、西欧天天都有开业的，天天也有关门的，这就是管理的差别，是真抓还要抓到点子上，好企业的特点都是一样的，倒闭的企业原因千差万别。时风能够保持持续健康发展，而过去农用车行业的所谓的“八大巨头”垮了六家，只剩下两家，就是时风和另一家企业，昔日的前三名如金蛙、光明、奔马等早已经垮台破产，巨力、飞彩这两家上市公司也分别于今年2月19日和2月21日发布了停产公告，造成这种局面有多方面原因，主要差别还是在管理。

我一直认为：“做企业如做人，最讲究诚信二字。如果不讲诚实守信，企业永远别想做大做强。消费者认定时风产品，供应商愿意为时风供货，全国各地的经销商能够几十万、上百万地向时风投资，就是因为时风讲信誉。”如今，时风凭借良好的企业信誉和巨大的市场潜力，吸引众多的供配商优势互补、强强联合，结成长期战略联盟，相互信任、彼此共生，进一步提高了企业的竞争实力和持续生存能力。因为我们讲信誉，时风在供应配套、销售渠道的建立和售后服务等方面，与所有的合作伙伴都合作得非常愉快，每年数十亿的业务往来，没有发生过经济纠纷。市场经济是竞争经济也是协作经济，竞争和协作都离不开“诚信”，凡是时风的经销商，时风都要让他有钱可赚；凡是购买时风产品的消费者，都要让他利用时风产品“发财”。这是时风在不断做大做强过程中讲究诚信、追求社会综合效益的一个重要方面。2002年6月9日，聊城召开银企合作会议，四大商业银行以及非国有银行诚信、华夏等银行行长齐聚聊城，主动要求与时风集团合作，如时风需要，一次就能为时风提供相当数量的资金，这也是时风集团诚信经营的重大成果。