自3月初以来，组织各车间负责人和技术人员轮流进行业务培训，匹配各工序产能，压缩车间在制品库存数量，提高人均生产效率。该公司生产经理李博介绍，他们把整个生产流程绘成一张图表，逐一寻找每道工序中出现的问题，计划用半年的时间把这些问题解决了，降低工人的劳动强度，增加工人的收入，创造一个和谐的用工环境。
　　奥文电机对装配线岗位工资进行调整，由以前的计件改为计时，解决不同型号电机生产周期不同，造成计件不均衡的问题，激发工人生产积极性。同时，奥文电机加大自动化生产设备引进力度，降低生产成本，改善工人工作环境。以前台式电动工具装备车间生产电动砂轮机全部采用人工嵌线，每人单班仅能生产30台，不但效率低，而且质量很难控制。去年底，公司新上自动嵌线机后，10个人单班可嵌线600台，产量翻一番，质量也得到有效提升。
　　奥文电机还把保障员工合法权益作为和谐企业建设的前提，每年拿出300多万元为职工办理各种保险，解除员工后顾之忧。在奥文电机外地员工所占比例虽然较小，但在工作和生活上，公司一律同工同酬、平等对待。在年终评选先进工作者、光荣标兵方面，表现优异的外地员工与本地职工一样被重用并奖励。公司每个月还开展一次文体活动，丰富外地员工的业余文化生活，为他们提供展示自己的舞台。奥文电机先后被授予“山东省善待农民工和谐企业”和“威海市劳动关系和谐企业”称号。
　从细微处关爱员工，员工才会以真情回报。今年春节过后，奥文电机有限公司职工返工率达到95%以上，外地员工通过以工招工形式带回40多名新员工，为公司规模膨胀提供人力保障。