阀门企业如何用好人才？

   一个企业成功与否，关键取决于人的因素，人能尽{zd0}的努力，充分发挥出自己的潜能，以最坚忍不拔的毅力去奋斗，因为主宰命运沉浮只能是靠人的不断努力，不断挑战自我，才能成就企业的兴旺发达。在企业成就事业和创业路上，困难众多，只有斗志不息，诚实待人，以诚相待，才能忠诚相报，成为强者。用人之道也是企业发展的根本，只有深切关爱，倍加体贴，留人又留心，企业才能在竞争中不断发展。(阀门英才网http://pv.jdjob88.com/真诚提示)

诚实待人，忠诚相报

   在市场经济中，一个企业是兴旺发达，还是发展缓慢，这与企业的管理理念有关的，以人为本，尊重人，培养员工乐意奉献的精神；视人为企业发展的基础，视人才为企业发展的根本，千方百计稳定人心，鼓励员工积极向上，奋发努力，敬业爱岗，那“你必须以诚待人，别人才会以诚相报”。你不能只顾自己赚钱，而让员工吃大苦，受大累的。那最终只会带来企业损害。有道是，有福同享方能有难同当。企业有困难员工可以同心同德，共渡难关。员工是企业的根本。“水能载舟，亦能覆舟”善待员工是从小做大的一条基本原则。

   每当沉浸在节日欢乐的气氛中，但作为企业当家人，我们的老板，能否想到为你一年中辛勤努力工作的员工们，是否为他们创造一些条件，让他们高高兴兴、平平安安过年，设身处地为他们排忧解难。目前好多企业采用年终发红包形式，由老板不透明的对每名员工分门别类发放，这是对员工的{zh0}的经济刺激，赏罚分明，也是鼓励员工奋发向上有效方法，也是对一年劳动成果的有效奖励。有的企业到了年底，一般都要发放年货，让员工高高兴兴过好年，回家好好与家人团聚。有的企业为员工想得真周到，为路远的员工购买好车票，有的还派车接送呢！有的也xxxx虑，为他们排忧解难；诚实待人，忠诚相报，而乐不为呢？有的平时除了发工资外，还增发绩优奖、超产奖等各类奖金，给足薪水，并委以重任，目的就是鼓励员工，多为企业进取奉献，心里装着员工，体贴入微为员工着想，还在生活上给予关爱，解决他们的后顾之忧，丰富业余生活，营造温馨舒适的生气氛围，构筑起充满爱意的家，试想，这样的企业谁还愿意离开？

  其实员工心情是一样的，你诚实待他，他会忠诚相报，事在人为吗。有志者事竟成，我们的员工在平时工作中，吃苦耐劳，艰苦奋斗，有了活抢着做，主动加班加点，并不计较个人得失，天道酬勤，他们有技术主动发挥出来，有劲主动使出来，为企业的发展作出了一定的贡献，也是上帝赋予我们的重要财富，员工是普通打工者，但他们来自五湖四海，始终自强不息，自我磨励，为企业作了很大贡献。

  在我们阀门同行中，老板对员工是关心与爱护，也是方法多多的。这方面在我们 ，就是一家良好的例子，他们真诚对待员工可谓到家了，春节前他们为员工福利待遇考虑的周周到到，除了发年终奖、红包外，年终还开展总结评比，通过评比，对品优绩优的员工适当进行奖励，评比不搞一刀切，奖勤罚懒。春节期间还走访员工家呢，同时对工作一直积极向上，技术高手的员工进行重奖，这就是通常采取的发红包形式来鼓励员工。平时企业的老总与普通员工一样，从不以为自己是老板，平等待人，节后上班时，员工返回工作岗位后，企业的老总还站在大门口迎候员工，向员工们拜年祝福，体现人性化管理，让员工们充分感受到企业与老板对他们的温暖与爱护。企业老板关心员工，员工深感企业的温暖，他们一心一意为企业工作，也为企业带来了产销两旺的可喜局面，转制与企业搬迁后，公司各项指标一路上扬，年年创出新水平，2005年产销突破了1亿多元大关。

  的老总们，节日里他们也不休闲，而是分成几组重点登门拜访为企业作贡献的员工和技术人员，张总说，春节拜访员工是一年的{zj0}时节，好多员工为企业创造了财富，应为他们庆功祝贺，公司日益强盛，产销规模超历史，走在了电装行业的前沿，靠的就是全体员工的辛勤努力，这也要归功于属下同仁的鼎力支持。尽管春节拜年忙了一点，但融洽了与员工的深切感情，体现老板关心员工，心中装着员工，员工们作为一种荣耀来对待。公司想到员工，员工更会通性达理为你创造更多的财富，这是相辅相成的，你待员工如此深切，员工自然乐作奉献。

机制不活，损害较多

   然而这几年，我们的同行对人力资源的认识和重视不够，只认为给足薪水，委以重任就行了，遗憾的是这种作法并不能奏效，企业人才流出和频繁跳槽的现象较为突出，其主要原因还是企业用人机制不够灵活，缺乏与人才平等沟通，导致企业人才资源的流出和不稳定，其实这种波动也促使企业改进对人才的重视，想方设法留住人才。

   不仅如此，在我们行业中也有好多企业，平时阀门生意一直忙忙碌碌，为了按时按质交货，企业根据生产，经常安排员工加班加点，但在结算加班费时也是做法不一，有的按照国家规定发放加班工资，不让员工休息日加班吃亏。但有一些老板错误的认为：我出钱，你就得听我的，你得规矩地做活，我要你加班，你就得加班，发多少加班费，你无权过问，我给你多少就多少，好多员工经常加班加点，搞得精疲力竭，剥夺了正常休息的权利，尤其节假日上班也结不到双倍加班费，并不能多劳多得，想发多少就发多少，让员工产生一种不愿加班的抵触情绪。有的还要想方设法克扣员工的收入；好多企业工资薪水也是不一，地区性差别较大，同一地区也不相同，一些技术人才、特殊工种、熟练工种的员工频繁跳槽，就与企业工资有牵连的。好多企业为啥留不住人才，关键岗位青黄不接，说穿了无非是薪水问题；有的企业老板态度傲慢，动不动就训斥员工，让员工丢不下面子。有的老板怜惜的很，处处斤斤计较，目光狭隘，只算本位小帐，却不算员工利益的大帐，按理提供午餐也应较好的，有的标准太低了，让员工吃不饱的感觉；企业对员工生活漠不关心，只顾自己赚钱，至于其它一概不问。

   有位员工曾对我这样说过，进了企业我应该听老板的话，但老板也要尊重我，为我创造好工作条件，为我解决一些后顾之忧，那我一定为其卖命的，也处处为企业精打细算的，反之我会让企业损害，老板不可能一直钉着我，我会绞尽脑汁地让企业浪费一点，而目前的原辅材料价格很高，稍为浪费点，那就不止随意克扣员工的加班费哩，你待他三分好，员工会待你七分好，这是相辅相成的，你不可能制订细致严格的规章制度，总有忽视的地方，就这点点，让一些心怀不正的员工钻了空子。

深切关爱，留人又留心

   其实用人之道也是企业发展的根本，如今企业的竞争无非是人才的竞争，人才与员工是成功的最重要资本，只有广揽贤才，知人善任，才能成就大业。如果我们的老板胸怀宽大，对各类人才和人员兼容并蓄，给其位，足其利，因人而用，知人善任，整合群体智慧，形成一套中西合璧的用人摸式，企业才会奏响大赢家的凯歌。当然没有合适的人才，再辉煌的构想也是无法实现的。

   如果我们没身处地为员工着想，经常关爱他们，员工会专心致志的为企业出谋划策，敬业爱岗，多作贡献。做老板的心态要平等，不要高高在上，平等对待员工，尊重员工，视员工不是打工者，而是为你创造财富，为你创业。

   据去年组织到日本考察后，随行的老总们，都有同感受，日本企业员工有很强的敬业感，忠心耿耿为企业工作。而我们企业为啥员工不能如此敬业，其原因无非与企业管理有关的，企业环境不舒畅，没有一个良好创业环境，好多企业赏罚不能分明，有才能的使不出劲，更发挥不出作用，有种孤独感，在企业中无前途，多年奋斗前功尽弃；有的不赏识，埋没人才，更不能提拔重用，他不离开企业才怪呢。于是他只能另辟之路，这不是带来企业员工流动性大，对企业也是一种损失与浪费。如此员工经常波动，最终损害的是企业。其结果呢，员工只能背叛你，或暗中伤害你，随意浪费。因而你必须诚实待人，反之会忠诚相报。其实，用户是上帝，可企业员工也是上帝，你{zh0}不要得罪他，处处尊重他，让他们在企业里有地位，有合理的报酬，更有他的民主权利。

   我们企业在春季用人的旺季，好多企业为了企业再发展，会趁机扩招一批新的人员，补充人才与员工队伍。怎样来合理挑选和选拔素质好、有知识的、技能全面的人才呢，这也有一门学科，关键企业xxx能否识人，光凭学历是一方面，关键要看其实际能力，当然不可能一眼识才，而是要加以培养或工作中发现的，量才录用，也要放手让他们在实践中施展才能，发挥有效的知识，广开绿灯，为他们创造条件，让他们获得长足的发展，年轻人他会努力的，善于学习，积极肯干，会在企业取得不俗的业绩。

   那么，对于我们阀门同行来说，用什么办法才能真正留住人才？上海开维喜阀门有限公司的老总曾这样说的：“留人得留心”，他认为：要想留得住人才，为其谋取财富，自己首先要有发展目标，让他们在企业里有个奋斗目标，有信心的跟着你前进，让他除了谋生，更重要的还是事业，要实现自己的人生价值，有了奋斗目标，自然会留下心来，不仅为之付出自己的责任、才华、激情和青春；而且自主创新，不断努力进取。与此还要积极营造高效互信的企业文化，让他们都有充分施展自己才能、实现自身价值的机会。

   苏州纽威阀门公司总经理王保庆对企业成功发展，也道出了他的用人之道。他认为纽威还很年轻，需要有一批年轻人去开拓事业，他制订企业发展战略，其中有一点就是人才的竞争，他合理培养自己的人才，随时吸收一批有知识的年轻大学生，企业有了强大的生命力，并放手让他们担当企业的重要角色，让年轻人充分施展才华，发挥他们的有效智慧作用。企业中层以上全部是年轻的大学生，这批年轻人充满朝气，敢于管理，敢于创新，为企业在短期快速成长奠定了良好的发展基础，也使公司很快成为我国{zd0}的阀门制造商。

华人首富李嘉诚，他的成就一身能力主要靠的是勤劳与奋斗，靠他的坚强毅力，去不断创业，开创了他的可贵事业。其实也有他{zy1}的用人之道，他认为人才永远是一个企业成功的{zd0}资本，没有人才的企业，一定是缺乏活力，死气沉沉，这样看不到智慧的爆发。其实，谁占有人才，谁就会成为强者。李嘉诚始终以广纳人才为自己经商的{zg}方略，他敢于重用人才，给人信心，给人责任，同时给人信心，知人善任，不断探索和优化人才结构，努力形成集东西方文化于一体，能够整合集体智慧，发挥{zd0}作用的模式，这种用才能力的模式，是确保他形成团体作战的基本方法，因此李嘉诚的经商势头往往显示强大的整合力。试想我们的同行也能这样，企业一定能兴旺发达。