培训日志之三

3月20日，天阴发黄，属扬尘天气。讲课老师叫曹佩祥，毕业于清华大学，现就职于{dy}太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司，工程总监、建筑设备工程师。

讲的是物业工程管理，主要讲物业接管验收和能源管理两个问题。看讲义，接管验收是之二，能源管理是之八，应该是选择着讲的、跳跃着讲的。曹老师说了好几遍，时间太紧，讲不完。以前是8.30上课，现在9.00上课，上午少了半小时。个别学员要求增加时间，下午本来2.00上课，改为1.30--5.00，依旧没有讲完。曹老师学识渊博，实战经验丰富，讲课非常敬业、卖力。这课一开始我就有点反感，我理解应该是给工程部经理讲的内容，却拿来给高管人员讲。刚一听，感觉很专业、很枯燥，像催眠术，昏昏欲睡，听着听着，我倒醒了，精神了！都说，物业管理属劳动密集型产业，属低端产业，没有多少知识含量，曹老师的课却像一针兴奋剂，让我猛醒，物业管理不是低端产业，包含很多知识，涉及很多学科，是一门学问。接管验收是物业管理的{dy}道关口，是前提和基础，仅这项工作，没有专业知识是做不好的。曹老师是一个很难得的工程师，我们也应该建立一支工程技术人员队伍，我们有些难点问题解决不了，我们有些重点设备维护管理不到位，和我们没有这样的工程技术人员有直接关系。物业节能有很多文章可做，节能的基础是计量，关键是要找到症结、把好脉。而这方面恰恰是国企的弱项，我们xx的不够，投入的精力也不够！我们倒有必要请曹老师这样的专家去咨询一下，顾问一下。有的时候感觉，咨询、顾问大可不必，要花很多钱，解决不了实际问题，事实上恰恰相反，找到问题的症结，找到解决问题的思路，比什么都重要！