常熟开关厂上市前夜 7000万元职工股归属迷雾

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常熟开关厂因三次改制而在业内声名大震。

      {dy}次改制让国有常熟开关厂转身为全员皆股的民营企业,但第三次改制让普通职工享有的公司股份划为泡影。

      常熟{zd0}的民营企业之一的常熟开关厂(后改制为常熟开关制造有限公司),在2004年的改制过程中,价值7000多万元的职工股权被无情"剥夺"。

      2005年底,96名职工开始为自己的股份踏上维权之路,但迎接他们的是种种难题,2007年3月,职工胡诚起诉的官司首先宣判,"一审败诉"。

      与此同时,常熟开关厂在2005年与美国伊顿电气公司合作流产之后,"最近正在谋求上市"。

      96名职工和30位高管的官司

      5月10日,面对记者,胡诚有些激动:"96名职工一起起诉,一起开的庭,为什么只判我一个?"

      胡诚原是常熟开关厂职工,2006年8月因合同到期"没有续签"而离开公司。在离开前,胡是管理仓库的一名普通职工,"干了12年"。

      2004年6月,胡诚的职工股被莫名其妙地"清算"了,同时被清算的还有另外1400多名普通职工的股份。按照当时的股本结构(注册资金1.1亿元,唐春潮等11名股东持有22.09%股权,其他职工持有77.91%股权),普通职工持有的股本金额大约7300万元。

      此后,原本属于普通职工的股份被转让到唐春潮、吴士成等30位高管的名下。

      根据庭审信息,目前双方争议的焦点在于,当时的工会有没有权力转让职工的股权。

      胡诚的代理律师认为,工会在没有召开全体职工会议的情况下,是不能够转让职工股份的,"工会仅仅是职工的代理人,实际的权利是职工群体"。

      一位张姓职工也称,当时的转让是在职工不知内情的情况下发生的,没有一个职工签订过转让合同。

      事实上,在2004年职工股被清算时,公司支付给职工的款项名义是"股息、红利",职工根本不知道自己的股份被清算了。

      不过,公司方面辩称,当时清算职工股权时召开过职工代表会,并表决通过改制方案,是合法的。

      5月11日,常熟开关厂总经理王春华称,当时的改制是经过市政府批准的。

      而胡诚等96名职工认为,在1998年企业进行{dy}次改制时,职工在缴纳出资款后,都取得了公司董事长唐春潮签发的<股权证>,在<股权证>上的"股本变更记录"中明确注明职工持有企业的股份数额。

      胡诚认为,"公司的第三次改制,实际上是30名高管侵占了大多数职工的股权。"

      但胡诚的诉讼请求并没有得到常熟市法院的支持。

      2007年3月27日,常熟市法院驳回了胡诚要求确认持有常熟开关厂股份的诉讼请求。"而且判的只有我一个,其他都没有判。"胡诚表示,对于常熟市法院的判决结果早有心理准备。

      5月11日,常熟市政府的一位官员对此表示,只宣判胡诚是"投石问路"。

      胡诚认为,玄外之意是,其他95位职工官司的宣判将依据胡诚上诉的结果而定。

      与此同时,参与起诉的职工成为厂方的重点"照顾"对象,"许多职工在合同到期后就没有续签合同"。

      三次改制

      提起常熟开关厂的三次改制,不得不提公司董事长唐春潮。

      唐春潮,1941年出生,江苏张家港人,1991年调到常熟开关厂担任厂长。在任期间,唐力主CM1新产品上马,随后常熟开关厂的业绩不断提升。

      数据显示,1990年常熟开关厂的净资产只有221万元,1998年4月{dy}次改制时为2130万元,而到了2004年底,净资产升至3.78亿元。截至2005年5月,常熟开关厂申请的专利有147项。

      在第三次改制之前,唐春潮的口碑一直不错。

      至今,胡诚也坦承,不能抹杀唐春潮对常熟开关厂的贡献,当时其对公司产品更新换代的决策是正确的。

      但唐春潮的功绩因为第三次改制,被职工们"另眼相看"。

      {dy}次改制是在1998年,常熟开关厂从原先国有企业改制为民营性质公司。此时,在2130万元注册资本中,国有股为426万元(占比20%),其余80%全部为职工股。常熟开关厂进入全民持股时代。

      第二次改制是在2000年6月,20%的国有股(426万元)全部退出,以910.33万元的价格全部转让给公司的主要经营者。

      第三次改制发生在2004年6月7日,在当日召开的公司首届第5次持股职工代表大会上,决议将工会持有的8570万元(实际是职工股)股权以原价按比例全额转让给30名高管,其中董事长唐春潮受让2300万元、原工会主席吴士成受让480万元。

      在这次改制之后,公司由原来的全民持股变成由30名高管控制的民营企业,职工股份被"剥夺"。

      唐春潮成为改制的{zd0}受益者,其个人股份从2000年的500万股上升到2004年6月的3300万股。

      5月10日,常熟市一位官员表示,唐和公司员工的关系原来很融洽,唐在厂里建有托儿所和幼儿园,职工的孩子都是免费入园,但此后,"唐春潮想得更多的可能是股份了"。

      按照当时的审计,一份职工股清算时可获得12万多元"红利",但要丧失股东身份,"后面的分红就没有了"。

      最近几年,常熟开关厂的效益非同一般。记者获得的材料显示,一名职工1998年直接出资7200元(另加工资量化3600元)持有的一份股权,每年的分红相当可观。

      1999年分红1.12万元,2000年分红9280元,2001年分红9191元,2002年1月分红6000元,2002年4月分红1.98万元,2003年1月分红9000元,2003年4月分红1.4万元。

      几年时间,原先投资的7200元(中间再直接出资3600元),获得的分红高达7.07万元。

      "不平等的收购"

      另一个为公司职工所诟病的是,在第二次改制过程中,国有股份退出时,426万元股本转让给唐春潮、吴士成等8名高管。

      这些高管的收购资金从银行xx获得,如唐春潮向建设银行xx30万元,温福林、王春华各向建设银行xx75万元,其他高管xx数额不等。

      记者从庭审材料中看到,唐春潮同时还向常熟市属工业公有资产经营投资总公司(下称公投公司)借款450万元,协议约定唐至2005年7月还清。

      一位李姓职工告诉记者,按照当时的政策规定,唐春潮作为公派人员,是不可以向公投公司(国有资金)xx的。

      每年的高额分红,使得公司高管获得了可观的回报。

      有好事者算了一笔账,如果国有股本不退出,2000年到2004年,光分红就获得1600万元,而且每份股本额增加到4万元,总回报接近2500万元。

      按照2004年职工股份清算时的价格(税前清算价12.7万/份)计算,国有股本的清算代价超过5778万元,两项合计8000多万元。

      但是,国有股权2000年转让时,价格仅为910.33万元。

      高管可以xx入股,但职工却不能借钱入股。一位姓邵的职工至今还耿耿于怀,"凭什么当时借的钱不能入股!"

      以每年的红利和股本清算金计算,邵职工至少损失了20万元。

      "现在的回报更高。"上述张姓职工表示,2005年后公司业绩锦上添花,2006年年销售收入突破10个亿,净利润达到1.9亿元,公司产品占了全国中低压开关市场的50%。

      2005年,美国伊顿电气公司一度有意斥资近3亿美元收购常熟开关厂。

      不知出于何种考虑,2006年1月,唐春潮将自己拥有的1805万元股本,分别转让给温福林、王春华和王瑞康等人。转让之后,唐春潮的股权比例从17.31%下降到7.84%,总经理王春华的持股比例上升到6.29%,成为常熟开关厂的第二大股东。

      在伊顿电气公司收购夭折之后,最近,常熟开关厂有意在国内谋求上市,实现新的退出机制。

      不过,上述常熟市政府官员表示,并没有听说常熟开关厂有上市计划。

      对于记者提出的采访要求,总经理王春华表示,事件已经进入诉讼阶段,可以找律师了解情况。

      胡诚认为,改制的迷雾只揭开一角,他自己也是通过打官司才逐渐了解隐藏在背后的真相,他在4月中旬已上诉到苏州中院,不日将开庭。