中国民营经济xx之一：“蓝猫”生财有道
——浅谈湖南三辰融资渠道
作 者： 荷西
摘要：
2007年1月31日全国工商联举行中国民营经济发展形势分析会上，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复在会上发表演讲时，明确指出“民营经济是构建和谐社会重要力量”。然而资金匮乏，融资困难却一直是制约民营经济发展的重要因素，本文以湖南三辰的“蓝猫”动画产业为切入点，透析了把完善民营企业自身的组织管理制度、建立多渠道的融资体系作为解决民营企业融资困境的优势所在。
湖南三辰是一家民营企业，目前已经成为国内规模{zd0}的动画片生产基地，现年产动画片一万分钟，占国内动画片年产量53%以上。其中，3000集长的《蓝猫淘气3000问》已经制作成了1000多集，而此前的世界吉尼斯记录是1986年美国出品的426集动画片《辛普森》。
招商国际，四年前开始帮助湖南三辰影库卡通节目发展有限公司在香港以私募方式融资。高盛、摩根市丹利、华平创投、COMPASS（指南针）等名列其中，湖南三辰有关人士没有否认这一消息。湖南三辰首期私募的资金估计在2亿港元左右。
关键词：
正文：
前 言
中国民营经济的萌芽，发展乃至崛起作为20世纪80年代以来的伟大改革实践之一，已经成为中国最重要，最深刻的经济现象。
改革以来，民营经济经历了一个从不合法到合法，从异己力量到补充地位，再到重要组成部分的提高过程。进入21世纪，民营经济迎来了新的机遇；加入WTO后，民营经济的舞台更宽广；西部大开发战略为民营资本的“西进”开拓了道路；党的十六大提出必须毫不动摇的鼓励，支持和引导非公有制经济发展，为民营经济迎来又一个发展的春天；而今，民营企业的崛起与茁壮成长，已初步显示出了其对增加农民收入、增加就业岗位、缩小城乡差和贫富差、统筹城乡协调发展、建设社会主义新农村的重大作用。2007年1月31日全国工商联举行中国民营经济发展形势分析会上，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复在会上发表演讲时，明确指出“民营经济是构建和谐社会重要力量”。
然而民营经济在发展中还面临着一系列的困难和突出问题。由图示可以明显看出，民营企业在投资领域仍存在一定的“禁区”，融资渠道单一，中小企业融资艰难。
站在发展与改革的十字路口，面对前所未有的机遇，如果不能对上述问题进行深入的了解和剖析，将势必会对民营经济的未来发展抱持盲目乐观一帆风顺的幻想，对可能遇到的挫折毫无准备，那么大好的机遇就有可能丧失。在此考虑下，本文从蓝猫卡通的发展概况入手，回顾了它的发展历程，对它的发展模式进行比较，并重点就它的融资概况进行深入剖析。
另类卡通： 在竞争中突围
业内人士分析，《蓝猫淘气3000问》之所以能在国内以及海外一些国家站稳脚跟，绝大程度上是因为它进入了目前卡通市场的一个空白点：知识卡通。在世界卡通市场上，大部份都是娱乐卡通片。而知识卡通片则少有人涉足，这是因为知识作为一个元素加入卡通片中，一定要形成系列，才能营造出一个环境，达到培养孩子学习知识的习惯。日本人认为，知识卡通至少要制作300集，否则必亏无疑。
1993年，导演王宏开始进入动画片领域，制作九年制义务教育《中小学动画教材》。
卡通制作有三条道路一是电影卡通，以美国为代表；二是准电影卡通，以电影手法拍出的电视播出片，这类卡通在欧洲占有很大市场，中国也有不少；三是电视卡通，属于大众产品。
在前两类卡通上与外国正面交锋不是明智之举，只能从电视卡通这样的大众产品入手。而在电视卡通领域，目前国外大卡通制作商基本上都是集中于娱乐卡通领域，寓教于乐的知识卡通市场基本上还是空白。
自身资金实力不强的民营企业湖南三辰看到了这一契机，于是选择美日卡通片的“盲点”题材——知识卡通作为自己的市场切入点。
1997年，孙文华投入几百万资金与王宏合作制作商业动画片。
1998年，公司开始从科普读物中筛选知识点，制作成科普知识动画系列片《蓝猫淘气3000问》。
“娱乐的东西容易浅薄，教育的东西容易枯燥”，湖南三辰的蓝猫便采用“动画娱乐+知识传播”的方式，将涉及宇宙星空、海洋环境、人文历史、生物百科等领域的内容，通过蓝猫、淘气、菲菲、鸡大婶等活泼、夸张的卡通形象表现出来。
以往家长总是担心孩子看多了卡通片影响学习，而知识卡通则以其益智的清新形象征服了家长，掌握了打开成功之门的金钥匙。
制作革命：好莱坞式工业化生产流水线
如果说福特的工业生产流水线和泰勒的管理模式导致20世纪的工业革命，那么蓝猫的艺术生产流水线将有可能推动一场21世纪的产业革命。
——《经济日报》
xxx在《资本论》中说，从产品到商品，是惊险的一跃，它的结果，要么是产生利润，要么是摔死资本家。三辰不想被摔下来，就必须让蓝猫平安地完成这一跃。
在国内，孙文华可以说是一个较早的把动画片、卡通片看作商品，而不是纯艺术品的人。介入湖南三辰后，他将自己的教育理念、资金实力，和湖南卡通制作的经验结合起来，共同打造他称之为“以数字技术为载体的音像娱乐业”。
介入后最明显的是生产方式的改造。在湖南三辰卡通制作基地，“蓝猫”一改传统的手工绘画，在国内率先实现了从录入端开始的全程计算机绘画和网络集成，形成了一条好莱坞式的艺术产品的工业化生产流水线。
“艺术品生产可以分解成五六道工序”。湖南三辰总裁王宏，进入卡通业以前就是国家一级导演，他认为，除了构思外，其余的几道工序，包括人物关系、剧作结构、噱头、语言、统筹等都是可以工业化、数字化的。“在这条流水线上，每个创作人员只是这台机器上的一部分。但同时每个人又是一个艺术创作的节点，在流水线的大框架内，每个创作人员可以{zd0}限度发挥自己的创造力。”
像卓别林的影片《摩登时代》一样，孙文华的流水线让每个员工的某一项技能得到{zd0}限度的强化，综合能力却很难提高。同时，专业化的分工合作也训练了全体员工的团队意识，产生了一种新型的企业文化。
“采用流水线的作业方式，制作卡通的成本大幅下降。我们做一集卡通的成本只是手工做卡通成本的1/16。”北京蓝猫卡通产品销售有限公司常务副总裁裴非在介绍蓝猫成功的奥秘所在时指出，“除了成本{lx1}外，流水线的模式还带来了高效率、大规模以及团队的高度稳定性和凝聚力。”
目前，在湖南三辰，做二维动画，每天可以完成两集，每集十五分钟。即使是制作以三维为主的动画片，每天也能完成一集。“这个速度不仅在国内让人瞠目结舌，就是在国外，也很少有公司达到了这样的高效率。”
当然，这样的模式并非xx无缺。当每一道工序炉火纯青的时候，作品就会模式化。“但对于一个投资商来说，艺术产品的核心竞争力在哪里？是一种天才的灵感？还是一条流水线？”引用其董事长孙文华的话，“从投资的角度来说，投资天才的灵感风险太大；而投资流水线，就能够把天才的灵感物化、固化。”对无法用工业化方法解决的构思创意问题，三辰提出了解决之道：向社会征稿，吸引外来人才合作，招标寻找新的题材、新的形象。
“蓝猫的竞争力在什么地方？”不在于蓝猫这个具体的节目，而在于这条流水线，这条流水线将来可以放大到好莱坞式的管理平台，帮资本找项目，帮项目找资本。在打造品牌上，三辰的优势在于制度设计、流水线的生产方式和由此产生的一种生产关系。
然而即使是采用这样低成本的制作，蓝猫总共不到1000万的制作经费，在做到100集的时候已经所剩无几了。因此，三辰公司只能去吸引投资。
1999年6月，三辰公司把《蓝猫淘气3000问》免费送给北京电视台播出，以此换回每集45秒钟的贴片广告时间。从蓝猫登台亮相的第二周开始，播放该片的频道收视率即上升到全台的第二位。但由于当时还没有建立起蓝猫的品牌，贴片广告时间卖不出去，于是公司便决定把贴片广告作成《蓝猫淘气3000问》项目自身的招商广告来吸引投资。100天后，有7、8家投资方陆续来联系。在决定招商前，王宏征求孙文华意见，孙文华答应再投资。1999年底，孙文华追加了3000万元投资，湖南三辰卡通节目有限公司正式成立。
有了更多资金作为支撑，蓝猫的底气更足了。《蓝猫淘气3000问》迄今为止已经制作完成1000多集，播出该片的电视台已经达到1000家以上。
然而赢利似乎仍然遥遥无期。在《蓝猫淘气3000问》已经播放到200集时，仍然没有一家企业跟进做广告。直到第210集蓝猫播出的时候，湖南三辰才与杭州娃哈哈集团公司签定{dy}份广告合作协议，合同有效期3年。可仅是这几百万元的广告合作资金对于制作蓝猫的巨大费用而言也是独木难撑船，电视卡通必须走上规模才可能形成影响，于是蓝猫不得不开始考虑勾画自己的动画产业版图。
民营资本： 重新勾画动画产业版图
制约国产卡通的瓶颈不是资本，而是体制。
三辰卡通的一个根本性突破就是制度创新，把卡通片当作产业来经营，在中国率先实现了卡通片投入——产出——扩大再生产的良性循环。
按照国际惯例，动画片市场一般分三个层次：{dy}层次是动画片本身的播出市场；第二层次是卡通图书和音像制品市场；第三层次是卡通形象所衍生的产品，包括服装、玩具、饮料、儿童用品等。而且，普遍意义上的后一个层次比前一层次的收入要大，生命周期也要长。同时市场反响也更加深远。
而目前，国内的动画也却只通常停留在{dy}、二层次上，还没有形成完整的动画产业的链条。有关专家针对国内卡通业现状指出：“动画人要有市场观念，否则再有钱也是个无底洞。”
制作《蓝猫淘气3000问》的湖南三辰影库卡通节目发展有限公司，也清醒的认识到：卡通行业是一个高投入、高门槛的行业，投资收回比一般的行业要长，一般而言在五年之内都不可能盈利，于是只有依靠形成完整的卡通产业链条带动相关衍生产品的制作也发展，才有可能在五年之后尽快的走上盈利的道路。
xxx在《资本论》中说，从产品到商品，是惊险的一跃，它的结果，要么是产生利润，要么是摔死资本家。三辰不想被摔下来，就必须让蓝猫平安地完成这一跃。
于是，作为卡通片商，蓝猫延伸的{dy}步自然是图书、VCD等直接衍生产品的开发。因为在这些领域，蓝猫形象的拉动力是{zd0}，也是最直接的。
据三辰公司提供的材料显示，截至2002年底，仅《蓝猫淘气3000问》VCD就已售出50O万张。此外，三辰公司还开发出电视播出配套图书、星际大战、优秀剧本精选等四大类图书系列。
据悉，2004年年底，三辰联手中国漫画家颜开，推出新版漫画《雪椰》全集，并在北京、广州、南京、杭州等全国各大城市启动。
2005年，北京三辰快乐文化有限公司以动漫图书出版为龙头（40%）,以少儿、科普（30%）、电视配套图书（30%）出版为基础的发展原则，作出了整体规划。同时还将组织一系列的大型推广活动，比如“2005中国漫画人校园行”活动、“中国原创漫画成功训练营”活动等。
与此，在2001年8月，湖南三辰决定介入卡通形象衍生产品的产业开发，相继与添乐公司、香港德发集团等专业厂商合资、合作成立汕头三辰文具公司、温州蓝猫鞋业公司、上海三辰服饰公司等，生产蓝猫系列音像制品、文具、玩具、童装、食品等产品。近期，蓝猫又携手汇源，共同开发蓝猫“咕噜噜”系列饮品。
至此，招商银行也看好蓝猫的发展前景，也将以投资银行的身份对湖南三辰影库这个高科技，高成长性的新兴产业提供全面的资金支持，在招商银行的帮助下，湖南三辰已经在2001年在香港成功融资1亿港元，并开始了海外上市的准备工序。
分步延伸：拉动衍生产业集群
吸纳迪斯尼、沃尔玛、耐克的优势，整合代理制、连锁制和经典的推销员制度，三辰在体制上的创新已经成为众多竞争对手竞相研究的对象。
据统计，中国14岁以下的少年儿童有38亿，儿童食品年销售额326亿元人民币，玩具年销售额200亿元，服装年销售量10亿件，市场规模近900亿元。
根据夸克市场研究公司对京、沪、穗三市2000多名青少年进行的有关卡通和卡通消费的访问调查：在所有14～17岁的京、沪、穗三地青少年中，有56％在过去半年内为自己喜欢的卡通或卡通形象购买过卡通作品和卡通相关产品，而43％的青少年在过去一个月内就有过上述购买行为。仅京、沪、穗三大城市，每年由城市青少年所完成的卡通相关消费总额即可超过13亿元。可以说，品牌人气下所蕴藏的是巨大的潜在顾客群体。
三辰卡通看到了这一点，也开始迈出了品牌延伸的艰难一步。
一、迪士尼卡通形象授权产品开发的系统化
根据国外成功经验，延伸的{dy}步一般是做形象授权。
米老鼠刚问世时，就有许多厂商与沃特·迪斯尼联系，请求允许他们使用米老鼠的形象。开始时，沃特·迪斯尼考虑到这样可以扩大迪斯尼系列影片的知名度，是一种免费广告，于是分文未取地同意了。后来，免费使用米老鼠形象的厂商越来越多，他开始意识到“出卖”米老鼠的使用权也是一笔大买卖。正巧，有{yt}，沃特·迪斯尼和哥哥罗伊·迪斯尼在一家餐厅用餐时，一名男子忽然走到他们身旁，彬彬有礼地说：“我是一个家具制造商，我给你们300美元，你们让我把米老鼠的图像印在我的写字台上，好吗?”沃特·迪斯尼爽快地答应了。这笔钱，是迪斯尼公司{dy}笔销售品牌使用权获得的报酬。而今，印有迪斯尼卡通形象的商品从几美分的普通橡皮到2万美元的高级手表应有尽有，其通过授权经营的所得收入已经超过10亿美元。
“迪斯尼只是卖自己的品牌形象，没有自己的生产厂家。这样它的盗版就会很多。”业内人士如是分析。于是，三辰在借鉴迪斯尼的品牌授权方式时，经过了一定的改革。他们组织了自己的专业化公司，对产品的控制更加严格。
同时，随着蓝猫影响日渐扩大，三辰的衍生产品生产也逐渐从OEM向ODM转变。在OEM阶段，只是把蓝猫这个文化符号单纯地贴在产品上。而到了ODM阶段，则是三辰掌握消费者的需求，要厂家按照三辰的设计去制作产品。现在，三辰产品设计中心正在建设之中。“带着设计理念去采购，在厂家面前我们才有‘话语霸权’。”孙文华说。
二、沃尔玛超市连锁经营的小型化
由卡通到沃尔玛，仿佛风马牛不相及，但这却是三辰公司关于未来的大胆构想。
为了实现这一构想，目前湖南三辰在全国200多个地区设置了代理，发展了超过2400家加盟专卖店，覆盖了全国95％的地级城市。除长沙动画节目创作中心外，湖南三辰相继建立了北京营销策划中心、浙江义乌物流配送中心，并在上海建立产品研发中心。蓝猫衍生产品的营销网络全面铺开后，北京营销策划中心每天要接待十几个甚至几十个来访的洽谈者。
同时，新的商业模式吸引了更多的加盟者。去年蓝猫召开全国专卖店会议时，长沙总部“人满为患”，只能分两次来开。加盟费用水涨船高，由每年5万元涨到10万元。
可以预见，在蓝猫销售网络进一步成熟的情况下，其规模优势将进一步发挥出来，大大增强其渠道的竞争力。
而从产业化程度来看，巨大的蓝猫卡通产业集群也在悄然形成。蓝猫VCD、蓝猫卡通书、蓝猫文具、蓝猫玩具、蓝猫饮品、蓝猫儿童服饰、蓝猫日化用品等4000多个品种已经通过蓝猫专卖店等形式走进小朋友们的生活。一个以“蓝猫”产品销售为中心的全国庞大销售网络浮出水面，成为国内{zd0}的儿童消费品销售网络，其地级代理覆盖了全国315个地级市，占全国地级市的95％，开设蓝猫专卖店2400多家。蓝猫主题公园也在筹划中。一个卡通带动，集群发展的商业王国开始浮出水面。
三、耐克采购制度的创新化
由于涉及的产业面广,产业链条长，三辰的信息化建设也很早就提上了议事日程。从一开始，三辰就强制性要求不接受传真定货，全部是网上定货。三辰给每个地区代理都配备了一台电脑，定货必须在网上进行。下一步，三辰将做产品的二维条形码，同时和工商行协谈POSE机，如果二者结合起来，三辰就能做到实时的销售管理。这将大大降低库存及成本。
在销售终端，蓝猫开始尝试经典推销员制度。在长沙试点，推销员穿上蓝猫的衣服，进入社区、进入每个家庭，上门推销。目前，长沙试点非常成功。长沙专卖店不仅价格规范，销售额上升，而且杜绝了盗版的现象。三辰形象地把推销员们形容为“游击队”。
三辰创新于耐克采购制度也有很多方面。比如说，国内耐克专卖店的品牌产品一般都是高价位的。但三辰却把蓝猫专卖店定位在中低档上。在童鞋进行‘xx’战役时，一双鞋只赚两、三元钱，迅速地占领了广大市场。”
而今，三辰卡通把创意、技术、营销等环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的完整产业链。这正是其能够不断发展壮大的关键所在。
在上游，三辰通过参股、形象授权等方式，与厂家结成战略合作伙伴关系。上海三辰卡通服饰有限公司、上海蓝猫袜业有限公司、汕头三辰蓝猫产品发展有限公司（文具）、温州蓝猫鞋业有限公司、北京蓝猫玩具有限公司、北京蓝猫淘气饮品有限公司、北京蓝猫保健品开发有限公司、深圳蓝猫钟表有限公司、香港新创意蓝猫食品有限公司、蓝猫星空英语开发公司等，组成了一个以蓝猫品牌为中心的上游产品的庞大加工体系。
“我们每进入一个行业，都选择那些具有整合能力、代表性的企业进行合作。这种合作并不仅仅局限于你告诉他怎么生产，更重要的是以此为平台，将整个上游资源整合起来。”业内人士认为，这种行业价值链的整合，能够{zd0}限度地挖掘出蓝猫品牌的价值潜力。
为保证上游产品的质量，三辰公司内部成立了供应商管理部，对产品的形象、质量统一进行监督，同时向每个厂家派驻质量监督员。“过去，我们没有进入过这些领域，需要加强的地方还很多。”面对蓝猫凌厉的扩张势头，三辰高层保持了高度的清醒。“对上游产品的管理，解决方法不是监控，而是进行招标，对上游厂家进行淘汰、更新，不合格的可以收回形象授权。”
在下游，一个遍及全国的特许专卖连锁体系，正在源源不断地把蓝猫形象创造的价值变成滚滚金钱。
目前，“蓝猫”这一卡通品牌整合产业，定位与行业{lx1}的企业集团展开了战略合作，横跨图书、音像、文具、玩具、童鞋、服装、钟表、食品、饮料、电子用品、医药等十几个行业，衍生产品达到数千品种，现已成为中国少年儿童熟知的国产文化品牌。
所有的产品通过蓝猫专卖店进行销售。这些专卖店部分是三辰自有的，其他则采取加盟店方式以三辰统一的标准销售蓝猫产品。
这样，三辰“一手牵着上游，一手牵着下游”，以上下游整合的力量来增强自己的竞争力。
三辰公司副总裁罗沐将这一模式戏称为“迪斯尼+沃尔玛+耐克”的杂交——采用迪斯尼的品牌授权，像耐克一样做一些带设计理念的采购和加工，让专营店像沃尔玛一样把蓝猫产品销售出去。
到2003年6月，三辰在全国已经发展了2400家专卖店，蓝猫系列产品约4000种；而终端网络发展的{zg}峰期，全国蓝猫专卖店数量达到了近2400家，初步显示出这一模式的威力。
2004年，集团进行终端渠道整合，在全国规划创建中心店，现有店面1000多家。2004年8月，集团借助蓝猫卡通的品牌创造力和产业模式，率先对国内少儿图书出版的优势资源重新整合，在全国范围内建立庞大的少儿图书推广销售系统——“蓝猫快乐书屋”，同时还将建立面向学校和幼儿园的“蓝猫快乐书库”和面向家庭的“蓝猫快乐书架”，该联盟到2006年年底，建立起3000家蓝猫快乐书屋、5000个蓝猫快乐书库，10000个蓝猫快乐书架。
截止到2007年3月31日，三辰影库音像出版社、北京三辰快乐文化有限公司已经合作推出图书61种、609本图书，“蓝猫”图书出版达到400种，音像制品达到300种。《蓝猫淘气3000问》被列入新闻出版总署向青少年推荐的优秀图书。蓝猫音像制品的单品销售量创造国内音像制品单品销售的{zg}纪录。蓝猫玩具还荣获年度“中国{zj0}玩具”。
展望未来的蓝猫产品体系，其负责人大胆放言，将择地修建主题公园，打造xxx的蓝猫游乐体系。
一位版权界资深人士曾指出，中国有“两只猫”——除了熊猫，还有蓝猫。他认为，蓝猫之所以了不起，是因为其在洋卡通的重重包围中杀出一条路，告诉人们，国产卡通也能赢利，国产卡通形象也能家喻户晓。这一极好的成功范例，也激励着大量资本投向国产卡通，使国产卡通市场初现曙光。
蓝猫卡通：播出网络覆盖海内外
从《幽默舞台》、《星际大战》到《恐龙时代》、《海洋世界》，再到《运动竞技》、《太空历险记》，快乐蓝猫上天入地，追远古，跟潮流，在不停的变脸中，蓝猫已从默默无闻到蜚声海内外。
在电视台播出7年来，蓝猫卡通节目{zg}峰时在中国内地、香港和台湾1020家电视台播放，目前电视台数量维持在700余家，基本形成了海内外一体化规模播出网络，尤其是在北京电视台的播出已达6年之久，在台湾地区连续播出达3年，创造了纪录，这是国产原创卡通{swql}的业绩。
2005年3月10日，三辰卡通集团与以色列New Generation公司正式签约，将《蓝猫淘气3000问》输出到以色列。截至目前，蓝猫卡通播出权、影像权、DVD版权、VCD版权已输出到海湾六国（科威特、巴林、阿联酋、约旦、安曼、卡塔尔）、印度尼西亚、韩国、美国等13个国家和地区，合计4878集、66380分钟。蓝猫卡通先后有了粤语版、台湾版、阿拉伯文版、英文版等多个版本，这是《大闹天宫》的“美猴王”也没有取得的业绩。从蓝猫走向海外市场的路程中，也可以看到国产原创动画一直在不断地变革自己，在每一次本土语言的翻译改编过程中间，三辰卡通没有拘泥陈式，敢于学习，在参与交流中得到了原创动画能力的提升。
私募基金：打破融资困境的坚冰
对于处于成长期的民营企业而言，如何筹集企业急需的资金是很现实的问题。除了靠企业自身盈利滚动发展，如正泰集团；银行xx（对中小民营企业，这条路基本不可能）；上市——国内上市，如用友软件；或境外上市，如金蝶公司；另外一条道路就是私募基金。
三辰卡通业已形成了总公司、代理商、专卖店和生产商风险共担、利益共享的“产业生态链”。在这条产业链内部“强强合作”，上下游之间“双赢游戏”，对于产业链以外的企业竞争，则是“胜者通吃”。
新的商业模式使三辰有信心向国际资本伸出橄榄枝。
据悉，招银国际从2001年开始帮助湖南三辰卡通节目发展有限公司在香港以私募方式融资。高盛、摩根士丹利、华平创投、COMPASS（指南针）等名列其中。还有消息称，湖南三辰卡通节目发展有限公司正在积极谨慎地谋求在香港上市，三辰有关人士没有否认这一消息。
谈及招商银行为何介入“蓝猫”卡通，招行江南财务有限公司副总经理谭岳衡曾经坦言：“卡通产业具备知识经济所有特征，主要产品是版权和品牌形象的专有权。如果产品经过努力能做成精品，版权可长期使用，几乎不用折旧，这样成本越来越低，而电视播出、VCD光碟、卡通形象使用权的收入随着时间的推移逐年递增。这与传统工业企业正好相反，传统产业随着时间的推移，成本越来越高，收入却逐年递减。以版权为载体的卡通产业，一旦成功就具有很高的成长性。”有关人员指出，招行将以专业的战略合作者的身份，为蓝猫卡通产业的发展提供帮助，包括协助公司建立符合国际惯例的管理体制和财务制度，联系境内外投资者参股卡通产业，利用招行网上银行结算平台，为卡通产品的销售提供金融服务。
由此可见，蓝猫的成功，从财务角度分析，可以总结两点经验：通过动画衍生产品取得企业生存的正现金流量和收入；通过私募基金取得企业发展急需资金。有了资金的源源流入，三辰公司才能在严峻的市场环境中——面临国外卡通巨头的咄咄逼人的竞争和国内动画业的萧条——脱颖而出得以生存和发展。
据有关调查：仅在北京、上海、深圳三个城市工商部门注册的名称中含有“投资咨询”、“投资顾问”、“投资管理”、“财务管理”和“财务顾问”字样的五类企业，北京有3626家，上海有2687家，深圳有640家，三市共有6953家。以北京市上述五类公司的结构比例推算上海的情况，上海市若包括财务顾问公司和财务管理公司，共有2713家，则三市五类公司共有6979家。如按上述其中只有52%的公司在从事代客理财规模按平均1.5亿元计，三市代客理财的规模达5443.5亿元。中国五类公司代客理财规模约7000亿元左右。由此足见，“条条大路通罗马”，民营企业的酬资渠道也可以非常多样化。
根据2006年国家统计年鉴所显示的数据我们可以明显看到：民营经济在全社会固定资产投资比重是逐年增加的。
而历览当今世界工业强国，他们无不以民营企业为主体。各国家经验表明，经济持续增长，有赖于个人财产的保护和民营企业的大发展。民营企业将担负起中国经济增长和中国和平发展的发动机的历史重任。
民营经济这一阶层飞速增长的经济实力，对国民经济尤其是解决就业贡献巨大，在中国经济阵营众多领域中起主导作用。
仅从现有的经济存量上看，如果没有民营企业，中国的财政收入将锐减30%，至少有7000万人失业。一个不争的事实是：从割不断的“资本主义尾巴”蜕变而来的中国民营企业已经脱胎换骨，成为中国经济高速列车的强大引擎和维护社会稳定的“减震器”。
在蓬勃发展的民营经济大潮中，像湖南三辰这样的民营企业异军突起，企业家们在抓准市场机会的同时，迅速扩大自身规模，他们充分利用自身技术和市场的有效结合，通过资本市场的杠杆作用，使自己的企业做强做大，在短短几年内成为行业中的领军人物，并凸现他们的强势特征。
在中国进行大规模城市开发建设的时期，在建筑房地产领域率先涌现出王石领军的万科、冯伦掌帅的万通集团，楼忠福从他的一个资产只有30多万元的地方建筑队发展到资产近100亿的浙江大厦；在中国进入信息技术时代时，出现了联想集团，华为科技等为代表的以技术优势发展起来的民营高科技企业；被称为当代网络英雄的张朝阳，丁磊，当互联网在美国问世不久，便同风险投资家合作创办了中国的门户网络，并在美国纳斯达克上市，现在已经成为纳斯达克的股票之星，国际投资家最为xx的中国概念股。
路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索！！！
参考文献：
《动画“蓝猫”创造7.4亿元市值》 作者：张松 文章来源：《经济参考报》
《卡通市场xx之三：“蓝猫”捍卫中国卡通的尊严》 作者：彭俐 《北京日报》
《从蓝猫看国产动画产业发展》 作者：魏星 文章来源：《中国文化报》
《财务管理》 郭克莎著 商务出版社
《蓝猫挑战唐老鸭》 作者：李 帆 文章来源：《中国科技财富》
《2006年中国统计年鉴》
东北师范大学 商学院 ****级*班
联系方式： 134****8519
