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中美开争万亿物联网市场

2009年，中国政府提出了“感知中国”计划，要大力扶持物联网产业发展，并将物联网上升为国家五大战略性新兴产业中的第二位。对国内企业来讲，在物联网时代，首先要跟紧产业技术发展趋势，但更为重要的是要在商业模式上进行颠覆式变革，实现由中国制造到中国“智”造的跨越。

2009年，中国政府提出了“感知中国”计划，要大力扶持物联网产业发展，将物联网上升为国家五大战略性新兴产业中的第二位；同时，2008年底美国将IBM“智慧的地球”提升为国家战略，大力发展物联网。物联网革命将对全球家电产业会产生怎样的影响？在物联网时代，中国家电业在商业模式上应该有哪些突破？欢迎收看第二十四期《家电纵深》。

主持人：各位网友，大家好，欢迎收看本期“家电纵深”节目，首先欢迎一下我们的老朋友帕勒咨询资深董事罗清启先生。罗老师您好。

罗清启：您好。

主持人：2009年，中国政府提出了“感知中国”计划，要大力扶持物联网的发展。此前，在2008年，美国也将IBM“智慧的地球”提升为国家的战略，也是要大力发展物联网。您怎么看待这么一个现象呢？

罗清启：你刚才提的这个确实是未来的产业战略，不走不行的。物联网，物能联网吗？我们现在叫互联网，互联网是什么概念？我认为互联网的本身不是硬件，也不是网络，互联网的本身是数据的联网。这边数据和那边数据相联，数据的流通变得非常便利，你要找数据也很简单，这叫互联网。

互联网是什么呢？互联网是专用设备的互联，比如能上网的设备，包括手机、电脑、电视，它是用能上网的设备，就是专用设备联网。比如汽车无法联网，汽车和汽车怎么联网？微波炉怎么和冰箱联网？也无法联网。家里的冰箱怎么和超市的食品联网，也无法联网。它是专用数据设备的联网。

我们生活当中有一万件物品的话，可能有十件可以联网的。现在我们摆在桌面的电脑，包括电视机等等电子设备，物联网就不一样了。互联网时代是信息爆炸的时代，物联网时代就不是爆炸了，物联网时代{jd1}不知道是几次方爆炸的时代了。

什么概念呢？物体之间可以相互互联，好多东西不能互联的，现在都可以互联。我们现在看到的很多东西，比如家庭的家用电器，包括家居，包括我们的住房，我们移动的汽车、飞机等等。

物联网的核心是什么呢？物体可以xx，可以向外发送它能发送的数据。比如冰箱，可以把冰箱里面存储的食物新鲜度、量这些东西发送出来。比如现在发送到互联网上去，或者发送到它的关联机器上去，这样的话是不得了的。

你刚才讲过的IBM现在在做“智慧的地球”，实际上我认为这个话可以翻译成“数据的地球”。中国的“感知中国”，我觉得本质上是一样的。用什么样的工具，叫谁去感知，还有，我认为它本质上是一个“数据中国”的概念，这是一个未来的趋势，我们不是在互联网争夺什么样的东西，互联网未来会成为物联网的一些数据通路。但是，物联网的容量是更为巨大。

主持人：物联网被誉为信息产业的新一轮革命，物联网对全球家电产业会产生什么样的影响？

罗清启：现在这个特别有意思。人是智慧的，人也是智能的。但是当你冷冰冰的东西去执行某一项职能的东西，显示出数据的时候，显示出它的智能化的时候，让冷冰冰的东西具有智慧的时候，生活的便利程度就会大大增加。意味着我们使用现有这些物件都要朝物联网的方向转化。原来有一句话，奴隶社会定义奴隶的时候叫“会说话的工具”。但是现在物联网时代很多的物品会成为“会说话的东西”。

比如前一段时间海尔推出了一款冰箱叫“物联网冰箱”，原来你去感知这个冰箱里面存在什么东西的时候，到什么状态的时候，什么时间要给它填塞食物的时候，你可能要打开门子去检查、去盘点、去统计，它是被动的，它是一个没有生命的东西，但是现在它可以向你报数，它让你去购买添加食物，使用食物更加便利、更智能了。这需要有数据，没有数据是不智能的。

主持人：而且方便了消费者的生活。

罗清启：这个意义大在什么地方？突然从一种东西xx换成物联网的东西的时候，这个市场就要重换，这个容量有多大？相当大。

主持人：对家电业而言，如何去应对这个物联网时代的到来呢？

罗清启：两个方面：{dy}，你要去跟踪物联网的技术，你要去做，去跟踪，不要在这里掉队，大家都做物联网，你不要在技术上掉队，你要跟上这个潮流，你原来在陆地上走，突然之间打水战，你要会在船上战争，你要会造船。第二，商业模式的变革。其实有的时候你可以去订货，而不是去买货，冰箱对食物的喜爱程度，它可以告诉你喜欢吃什么，它可以向你订货的超市里面发送信息，超市给你配送什么样的食物。这样的话会怎么样？这些东西会颠覆的话，肯定会影响企业整个商业模式的变化。

比如美国的IBM，IBM是一个什么公司呢？我认为IBM的本质是一个数据运营企业，“智慧的地球”本来就是运营地球上的数据，IBM一路从大型的硬件厂商向现在的形态转变，已经在朝物联网的时代去了。IBM的商业模式的变化在某种程度上是在迎接物联网时代到来的商业模式的变化。

中国的企业应该怎么做？难道我们还是要把眼光盯在硬件的物件去做加工制造吗？这肯定是不行的。

主持人：掌握大量的信息，进行一个整合，完成对消费者，包括对企业的整合。您刚才也提到商业模式，中国企业应该在商业模式上有什么样的突破呢？

罗清启：因为我们是一个制造业大国，制造业会形成一种惯性，你没有这个技术的时候，就是去制造这个环节，产品的制造，容易把目光局限在这个地方。我觉得应该从这个点拉出来，放远视野，你真正地去审视，如果这种产品来了，这个时代来了，我们要去经营什么东西。你怎么去经营？还是要去做硬件吗？不一定。如果你从xx做硬件的角度去想，不去想商业模式和战略模式的变革，往往很难从这个圈子里跳出来，会受到限制。

主持人：还是中国企业把眼光放远一点，跟上这个时代的步伐。

感谢罗老师精彩的讲解，本期节目到此结束，下次再见！

专家简介

罗清启，帕勒咨询公司资深董事。

为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。

关于帕勒咨询

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