为什么很多企业、很多管理者参加了很多培训、听了很多课，也请过咨询公司，但企业就是没有大的改善？ 不少老总百思不得其解，深受困扰，艰难地前行着…… 而之所以“培训”投入经常与公司“业绩”表现为“两张皮”现象是由于企业没有针对这“两张皮”作好“三个铆钉”。 {dy}个铆钉：培训投入与公司“发展目标”结合起来 第二个铆钉：培训投入与公司“管理实践”结合起来 第三个铆钉：培训投入与学员“行为改变”结合起来 在这个三个铆钉中，难度最小的是{dy}个，借助外界专业的力量就可以把培训课程设计得非常适合公司发展的需要。 从第二个铆钉开始，难度就骤然加大。培训课程中，讲师会讲解和训练很多更好的管理思路、管理方法、管理工具。但是，人们都不愿意放弃自己喜欢的、习惯的去做正确的。培训结束后，他们又回到以前的管理状态。公司的管理者也不积极推行。 最困难的是第三个铆钉。人们不愿意改变自己，包括行为、思维、心灵。所以，培训的内容再好，员工们也不会主动地去应用，因为改变是痛苦的。培训要转化成业绩，企业的高层管理者们必须逼迫员工改变习惯。但是，有一个不好的现象，很多企业的老总往往不和员工一起参加培训，很多时候是出席一下讲讲话、表示重视就撤退了。他们认为培训是员工的事，想当然地认为员工学习后就会主动地去应用。这是极其错误的！ 当这个三个“铆钉”发挥不了作用时，再少的培训投入都是浪费。 为什么三个“铆钉”会失效？其中的奥妙是中医里说的“药引子”。老师讲授的知识就像按照“君、臣、佐、使”配制的xx。这些药能否充分发挥疗效，关键取决于“药引子”。管理“xx”中的一味极其重要的“药引子”是管理者的领导力。领导力就是能改变自己、改变团队、不断带领团队实现业绩突破的能力。也就是在带团队时表现出的一股力量。 没有“力量”的{ldz}在管理团队时无原则的“软弱”无异于用麻木法把自己和团队凌迟处死！ 没有“力量”的{ldz}是团队的“刽子手”！ 一位领导力不足的人常走的歧途是：不积极修炼，而是到处寻找灵丹妙药。 |
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