2006年3月10日去某企业报道就职，第二日领导招呼参加生产、生活供水系统总承包工程（外包）与总承包单位的洽谈会。

洽谈伊始，领导简单介绍生产、生活供水系统的有关情况，之后，领着参会人员到现场踏勘，全面了解现场具体情况。有关基本情况如下：

1、生产井φ230*2340000mm，离目的水池高差132m，距离约1400m，供水设计流量120m3/h；水泵房要求设离心泵水泵一用一备，深井泵1台，水池120 m3/h一座，至厂区的管路一路；水井离最近的10KV电源200m，无低压电源可用。

2、生活井φ200*1850000mm，离目的水池高差145m，距离约1600m，供水设计流量60m3/h，要求水泵一用无备；生活井至目的水池中间修一个中间水池，该水池必须考虑便于今后公司管理和掌控考核向居民的供水量，中间水池容积100m3左右；管路二路，其中一路为上水管路，另一路从中间水池还回向井旁居民供水。生活井旁有低压电源可用。中间水池选址时{zh0}考虑电源由本公司供电，便于今后的管理。

3、企业所处地点冬天的{zd1}温度可能达到零下3℃。

4、生产井至厂区需要经过农田和果树林、山林、临厂生活区；生活井至厂区需要经过山林、菜地、坟地、公路、临厂厂区。施工过程与当地居民的关系由承包方自行负责。

5、管路设计使用寿命40年。

6、生产井日开动达到22h左右，生活井日开动时间3h左右。

7、工程竣工时间为9月底。

8、要求参加邀请招标的单位各自提出初步设计、工程量清单、工程预算、施工组织方案。提供企业的资质证书和现场施工项目经理和工程师的资质证书。

9、商务条款及其他。

4月25日，我出差回来。领导安排：一是今天参与投标的企业全部到位要进行现场开标；二是本次开标以无标底价方式投标；三是公司已经确定由你出任业主监理和全权工程师代表，并将写进该工程合同。

4月25日中午，开标方式采用了：领导当众开标唱标，评标专家组独立商议评标，分企业单独沟通标的再优惠幅度、商务具体条款谈判；向业主主管机关申报并得到批准；宣布中标企业及签订合同的时间。

4月30日正式签订了合同。

中标企业于7月中旬正式进驻工地组织施工。我是业主的全权工程师代表，负责对工程进度、质量、施工安全、工程进度款支付审核监督管理；负责检查施工特种作业人员的资格证书。我采用了以下工作方法监督管理该项项工程：

1、对入场材料按批次检查验收，收集材料的出厂合格证、化验单、核对规格是否符合方案清单上的规定材质、规格、标号质量等。主材用测量工具现场检测。

2、对管材、支架钢材的防腐工序、材料防腐方法进行监管。

3、对沿线埋地深度进行测量，拍照记录。

4、对管道焊接方法、焊条牌号、焊接接口处理方法及程度、焊接质量、焊接处的防腐方法及质量进行监督。

5、对管道沿线设置的澎胀弯进行检验核算。

6、对长斜坡段的固定支点、跨越公路、厂区、生活区等段保护措施监管。

7、对沿线标桩设置验收。

8、对生活管路中间泵房、水池土建施工钢材、水泥标号，现场钢筋绑扎尺寸控制，设备参数是否符合清单规定进行监管。

9、组织整个系统联试、试运行。

10、审核施工企业提供的图纸资料，系统密封性，试运行记录，设备出厂合格证书及使用说明书以及质量保证承诺书、设备操作规程、设备维护规程等。审核签字后移交给档案管理人员。

11、做为业主现场工程师代表签字确认工程质量、进度、试运行记录和试验记录等。

12、按月审核工程进度款支付申请，提出支付意见。

13、向企业提交工程监理报告。提请企业组织竣工验收。

14、对发现不符合要求的事宜，及时向施工企业现场项目经理和工程师提出，并通过单位领导与施工企业领导交涉。

在系统投入稳定运行20天后的10月15日，企业组织工程主管、纪检、财务、使用单位领导、使用单位维修人员、施工企业领导、施工企业现场项目经理等人员，参加竣工验收。办理竣工验收相关手续。项目运行至今未发生因施工质量引起的故障，施工质量达到了优良。但该工程存在以下不足：

1、无底价招标时，业主对主要材料的市场行情不够了解，各单位报价竞高出市场价和政府同期公布的价格20~30%。

2、少量项目取费比例超出江西省规定值。

3、企业签订合同之前，既未做标底，又未对市场做充分的调研，也未请中介机构进行评价，只是相信企业投标会以较低价投标进行竞争。

4、因工程量较小，未请工程监理单位，而是指定企业技术人员进行监理监管。

5、企业当时对工程总承包没有足够的认识，对工程建设的管理环节也认识不够到位。