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　　 虽然国际金融危机对中国的电子制造业带来了很大影响，多数企业的订单迅速减少，利润大幅下滑，但内需市场的拉动又为电子制造企业带来了机遇。如何掌握机遇渡过难关成为目前海内电子制造企业的必修课。

　　电子制造企业应采取快速灵活发展战略

　　一个国家的独立、安全和强盛，与制造业的繁荣紧密的联系在一起。 业裁员现象。到目前为止，北京的区受到的影响虽然不像南方那样明显，但已经有所体现，特殊是以出口为主的外资企业有的已宣布关闭。此次国际金融危机对电子加工制造业的影响到底有多深也许只有到今年的第三季度才能明朗。

　　电子制造业面临两大机遇

　　此次国际金融危机给中国制造业带来了冲击，同时也带来了机遇。

　　首先，有助于我国加速淘汰那些生产低端产品、效益较差的企业，使更多的社篮球火演员表和图片会资源倾向于竞争实力较强的企业，从而更有助于这些企业进一步的发展。

　　其次，我国具有强大的内需潜力，政府也在积极地采取措施拉动内需，这为我国的制造业带来空前的发展机遇。

　　{zh1}，世界经济的复苏需要一个过程，经济反弹初期，消费者对价格更加敏感，这对中国制造企业比较有利，如果中国生产的产品在质量方面再有所突破，那么世界经济触底反弹将为中国制造业快速走强带来第二个机遇。

　　如果我们利用好这两个机遇，就可能使我国快速走向制造强国。但是，走向制造强国之梦，还要靠详细的行动来实现，这需要政府和企业共同努力。

　　{dy}，政府要充分重视制造业的作用，积极推动中国制造业走向强盛。目前，中国制造业大而不强，存在着明显的弱点，但中国离不开制造业。

　　目前我国尚有数以亿计的初级劳动人口，这种布兰妮好听局面在未来几十年内不会改变。制造业就是这些人的主要就业机会。此外，在产业金字塔的顶端，以技术创新作为主要生存方式的企业，只能是少数，绝大多数企业做不到。他们面临的任务就是把制造做好，在金字塔顶端下面更大的空间寻找生存发展的位置。这点，中国也不例外，而且任何技术创新都要落地，都要最终体现在产品上，都要通过制造来实现,晾衣架。没有良好的制造水平，技术创新就无法体现。所以良好的制造水平是实现创新的基础。要想做好"中国创造"，必须先做好"中国制造"，二者是密不可分的。

　　第二，政府应强化中等技工教育，技术工人的水平是制造业强大之本。

　　强大的制造业需要有一大批高水平的技术工人，培养高水平技术工人一定要从中等技工教育抓起。当前各级政府对中等技工教育重视不够，投入欠缺，这将会城市猎人电影下载制约中国制造走向强盛。

　　第三，政府应推行低税率，严监管政策，为制造业的发展提供公平的环境。

　　虽然，今年政府为了拉动内需，减少了企业所得税，并进行了增值税转型，允许购置设备抵增值税，但企业要上缴的税费项目仍很多，加在一起，税费比例仍很高，特别是17%的增值税，明显偏高，不利于企业再发展。此外政府为"高新技术企业"和"外资企业"提供优惠税率，造成企业发展环境的不公平，也不利于我国制造业的发展。

　　第四，电子制造企业要考虑快速灵活的企业发展战略。

　　这次国际金融危机还显示出受影响较大的在两极---特殊小的企业和特殊大的企业，而中型企业受到的影响相对较小。小企业受影响大的原因显而易见，它们抗风险的能力本身就低。大企业受影响大的部分原因在于它们灵活快速响应市场的能力比中小型企业差。

　　绝管emule web服务器出现了全球性的金融危机，但人们需求的个性化和快速上市的产品依然是大势所趋。所以只有快速灵活的企业才能有生存和发铺的空间。如何能够使企业既具有大的规模，享受规模采购和规模管理的优势，同时又能够像中小企业那样能够快速灵活地响应客户、服务市场呢？跨地区的连锁加工经营是一个很好的模式：在全国有条件的城市建立连锁加工点，每个点的规模不需要很大(可以在1到5条线之间)，只服务于当地客户，这也符合EMS（电子制造服务）区域性的特点。而把各个地方的加工点联合起来就形成了较大的规模，可以享受规模采购和规模管理的优势。

　　快乐是企业的竞争力

　　电子制造企业要创建快乐型组织。建立快乐型组织对企业的长久发展来讲至关重要。企业不快乐，就无法让客户快乐，客户不快乐，企业就无力在风起云东方园涌的商业竞争中取得优势。快乐是企业的竞争力，快乐将成为企业管理追求的{zj2}目标。

　　优秀的员工都愿意为快乐的公司工作，越有趣、越快乐的企业越赚钱，发展越快。永遥把员工的快乐放在公司最重要的位置来做，正在成为

　　企业成功的要因之一。三流企业重产品，二流企业重品牌，{yl}企业重文化、重快乐。未来属于快乐型的公司。

　　事实上，创建快乐型组织与制造型企业传统上强调的严格遵守并不矛盾。工作时既强调专注认真，又要鼓励员工勇于创新，要在岗位上为员工创造"三种乐趣"：工作乐趣、学习乐趣、创造乐趣。

　　建立精益生产体系

　　北京有成百上千的研发型企业，他们专注于自己擅长的市场和研发领域，而把他们不擅长的制造外包出去，是典型的哑铃型企业。这是北京众多中小型电子加工企业的存在基础，估计有近两百家。但网络英雄是，在这些中小型电子加工企业中，能够以高质量、高速度满意客户要求的并不多，因为哑铃型企业客户的产品是典型的"多品种小批量"，而且产品的复杂度和质量要求越来越高。再加上电子加工行业的物料品种很多，工艺控制有相称难度，这要求电子加工企业具有稳定的质量保证体系，同时又要具有高度的灵活性和速度，以应对多品种小批量生产。在这方面，电子加工制造企业必须走精益生产之路。

　　精益生产是人类社会继手工生产方式和大批量生产方式之后出现的第三种生产方式，它综合了手工生产方式和大批量生产方式的长处，克服了两者的缺点，成为新形势下最有生命力的生产方式。精益生产的核心思想就是xx浪费，以最少的资源，实现{zd0}的产出和{zg}的质量。

　　与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的支付宝手机充值人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产出品质更高、品种更多的产品。除了降低成本，提高质量之外，精益生产能够有效地提高能量利用效率，从而大大有利于环境保护，这一点对解决我国当前的环境污染问题极具现实意义。日本的优秀企业，在上世纪60年代和70年代广泛实施精益生产，取得巨大成功，以低成本、高质量的产品享誉全球。上世纪80年代，美国和西欧及韩国和我国台湾地区的制造业也开始引入精益生产，并很快取得令人瞩目的成绩。特别是在美国的许多州，都设有精益生产研究所。这些精益生产研究所由当地大学和企业联合组建，由州政府资助，目的是帮助本州的企业实现精益生产,冷却塔填料，提高企业竞争力。这一点很值得我国政府借鉴。

　　北京柏瑞安科技有三峡劳务限责任公司总经理杨同兴

　　交期成本品质是衡量制造企业基本标准

　　交期、成本、品质是企业内部管理和流程管理能力的综合体现，他们既是独立的，又是不可分割的组合。如何处理好三要素的关系，反映出一个企业的管理能力。

　　国际金融危机对电子制造业产生了非常大的影响，特别是那些以出口为主的外向型企业、与国际OEM（原始设备制造商）合作的企业、以生产汽车电子和轻工产品和出口为主的消费类电子产品企业等。多数企业的订单严峻时月度下降幅度高达80%，一般的企业订单月度下降幅度也达到了30%-50%。有的企业全部生产出口产品，遭遇撤单或者毁约，加上汇款支付不及时,熔岩炉，因此不少企业因资金链断裂而倒闭，有的企业正在困境中拼搏。虽然许多企业感觉到3、4月份止跌归升，但这种情况的出现多为中国内地的需求加大，而王菲 春晚 xx国际市场上无明显的拐点出现，国际金融危机对实体经济的影响还会继承加深,干燥机。

　　中国的电子制造业的确在进行洗牌，在金融海啸中倾覆的企业有个特点,反渗透阻垢剂，那就是大企业及小规模的企业较少，倒闭的企业多数为中型企业。这是因为大型企业实力雄厚，客户和市场资源可以全球调配，优良资产充足。小企业本身规模就小，有一些订单就可以满意基本生存的需要，加上国内客户订单并没有多大幅度的下降。中等规模的企业却遇到了大的困境，由于其客户并非{dj0}公司，产品市场份额被严峻挤压。由于上游客户经营困难，直接将压力转嫁给制造商，加上自身资金实力并不雄厚，因此危机四伏。

　　危机管理本身就是风险与机遇管理，在市场经济处于明显的下行趋势时，企业应该苏醒地认识到，如何把握自身，建立肌体冒牌大英雄{zx1}手打免疫体系非常重要。在危机中倒下的企业有许多是因为依赖出口、产品单一、技术附加值不高等原因，这种洗牌的方式从健康的意义上观是一种市场调理剂，梳理着过于混乱的制造行业。不少企业在国际金融危机到来后，立刻着手企业内部的整顿。柏瑞安在这场危机中受到的影响较大，在金融海啸发生时,红木家具，归笼了充足的现金应对低谷，同时，利用生产相对空闲的时段，展开各项公司基础层面的完善和提升工作。我们开展了流程优化管理、信息和物流管理、薪资和绩效管理等工作。通过基础工作的改善以及员工的培训，平时工作的薄弱环节正在得到改善，肌体内的能量正在积蓄，全力以赴迎接春天的到来。

　　电子制造业与其他产业相比更需要政府的xx与指导。中央将电子信息产业列为xx产业在调整振兴规划中给予智联招聘大连开发区支持，反映出政府的重视程度。同时中央各级政府和行业主管部门强调加强企业自主研发和自主知识产权及技术的应用，表明了国家的态度和决心。但是这种改变并不容易，绝非一蹴而就，需要持续不断的努力与投入。我建议各的政府支持和xx电子制造业应有长期的发铺规划，不要以短期经济刺激的方式推动。要加强平时对电子制造企业的监督，避免低水平、低起点重复建设。落实长效机制，推动企业升级换代，实现产品创新、业务创新、模式创新。

　　产品品质一直是经营的基础保障,晾衣架，即使没有危机时质量的底线如果被击溃，那么企业自身的危机也就产生了。作为电子制造业最为重要的三要素，交期、成本、品质是衡量企业实力的基本标准。这3项内容是企业内部管理和流程管理能力的综合体现，他们既是独立的，又是不可分盘龙后传6全文阅读割的组合，缺一不可。如何处理好三要素的关系，反映出一个企业的管理能力。

　　柏瑞安一直在不断加强这三方面的基础管理。为不断满意客户对品质的需求，我们近期将购买包括RoHS检查仪、X-RAY检测仪、IQC（来料质量控制）以及环境试验设备，使我们的质量检查设备趋于完善。

　　柏瑞安的业务从2008年11月开始下滑，收入降低影响了2008年营业增长计划的实现，应该说2008年的营业收入与2007年持平。2009年公司原有业务还将有一定幅度的降低，但是我们已经启动了新的项目和产品，计划在2009年实现一定增长。

　　2009年柏瑞安成立10周年了，经过10年的不懈努力，柏瑞安在医疗电子、汽车电子、通信/IT、工业控制等产品领域具有稳定的生产和管理基础。作为制造企业需要不断改善和提升内部管理过程，柏瑞安每年都会针对客户的需求，扩大生产能力、检测能力和管理手段，我们自己研发北海雄基的物流信息管理系统简朴实用。通过多年的努力，我们走出了一条适于自己国际化发展的道路，建立了良好的北美客户和供应商资源。

　　惠州大亚湾光弘科技电子有限公司总经理唐建兴

　　电子制造业优胜劣汰步伐加快

　　能够安全渡过此次国际金融危机的企业，都是通过积极地化"危"为"机"，掌握全球经济结构调整及产业升级带来的巨大机遇，提升应对能力，强化增值服务，实现企业的逆势成长。

　　由于全球经济的增长速度放缓，市场需求萎缩，整个电子制造行业处于出货量大幅下滑，而行业利润却在不断下降的双重困境。

　　可以这么说，原本竞争就比较激烈的中国电子制造业在本轮经济结构的大调整中更加快了优胜劣汰的步伐。能够安全渡过此次国际金融危机的企业，绝大部分都是在积极地化"危"为"机"，掌握全球经济结构调整及产希腊旅游业升级带来的巨大机遇，提升应对能力，强化增值服务，从而实现了企业的逆势成长。

　　中国电子制造产业链是比较完整的，甚至可以说是非常庞大的，但特点是大而不强，过于粗放。很多企业提供的服务都只停留在比较原始的劳动密集型粗加工上，基本没什么增值服务能力。

　　电子信息产业以后的发展趋势是产业升级越来越快，强者会更强，市场也会入一步向有优势的品牌企业集中。企业只有自身不断提升增值服务范围，增强综合竞争能力，才能跟上客户的需求。海内相关职能部门也应多xx中国电子制造业的现状，给予一些政策上的扶持和引导，培育出更多大而强的制造类品牌企业。

　　光弘科技是我国比较早通过SMT(表面贴装设备)工艺提供电子制造合约服务的企业之一，在品质管理模式上我们一直延续日本企业的管理模式，除野人了ISO体系的国际相关标准外，我们还在不断深化像6SIGMA、7S以及现今还在推行的TOYOTA的TPS管理。同时在设备加工能力、仪器检测精度上我们也在不断优化。2008年我们增加了业界{lx1}的FUJINXT-Ⅱ高速贴片机、在线式AOI（自动光学检查）检测仪、DAGEX-RAY检测仪等，这些都为我们的产品品质提供了强有力的保障。在危机发生的时候，我们发现我们的客户比之前更xx产品的品质，超前的品质意识和严格的品质管理，也成为我们应对危机的法宝。此外，在公司内部我们还通过不断提高效率，节能降耗,步进电机驱动器，绝可能地给客户相应的成本支持等手段，提高客户应对危机的能力，最终的目的就是实现与客户之间的双赢。

　　今后，我们还要进一步提升设备加工能力和检测能力，不断加强精细化管理、成本化管理、信息化管理，让企业的服务质量再上一个新台阶。

　　本轮金融海啸对证人 迅雷中国电子制造业产生的影响以及所波及的深度和广度都是前所未有的，对中国电子制造企业的生存和发展影响很大。中国的电子制造企业抗风险能力相对都比较弱，国际金融环境恶化，企业呆坏账增多，而海内的融资渠道又有限，企业经营资金链很容易断裂，没有资金，新的设备和技术又很难入来，这对企业的生存发铺是极其不利的。

　　此外,钢瓶检测设备，还有企业自身普遍存在的"信心危机"，尤其是国际金融危机已扩展到实体经济领域，消费市场严峻萎缩，对企业发展的前景较难做出比较清晰的预测。同时还必须面对的是，电子制造业的代工利润大幅度下降，而代工企业的成本下降空间又很有限的双重困境。

　　2008年光弘科技的发展路途是非常不平坦的，上半年的时候我们的经营还比较平稳，到了7、8月份的时候就明显感受到国际十方天士 起点中文金融危机导致的出货量的大幅下滑。但此轮金融危机也极大地提升了我们的应对能力，公司内部积极入行了组织结构的优化及品质管理能力的革新，并不断提升为核心客户的服务能力。2008年光弘公司的营收同比增长25%，这也是对我们公司发展策略的肯定。

　　中国电子制造企业受此次危机扩散的影响，2009年预期整体业绩同比去年应该是基本持平的，甚至可能还会有3%-4%的下滑。

　　通过对外部经营环境和光弘科技电子有限公司现有订单结构及客户结构的评估，我们现在的预测是2009年光弘科技还将维持20%以上的营收增长。

　　我们公司的定位是提供全球化EMS代工合约服务，我们的优势主要体现在服务能力上，如不断优化的组织结构及人力成本，业界{lx1}的表面贴装设备群。现今，公司的业务主要集中在消费类电子及通信终端产品上，以后还将深sun moon lake入到汽车电子、医疗电子领域及其他新兴产品市场上。

　　天津通广集团数字通信有限公司副总经理刘继芬

　　调整产品结构 拓宽业务范围

　　金融危机不请自来，从去年下半年开始我们就已经感受到了危机的影响。由于多年来许多外国电子产品制造商观准中国市场，在中国设厂或外包给中国的OEM加工企业来为其生产产品，这一方面为中国的电子制造企业培养了技术、管理和人才队伍,气源球阀，积累了许多行业生产大规模、密集型、多种类产品的成功经验，另一方面也把我们与国际市场联系得更加紧密，互相依存。那么，受国际金融危机影响，客户的市场预期都做了调整，造成订单的极其不确定，甚至加工订单减少。同时，在有限的订单情况下，加工费降低。造成的直接影响是，冗员，劳动力成本所占比重上升。预计全行业2009年的营业收入将会2010 世界 盃受到影响，经营者多方位寻求市场的压力将增大。

　　国际金融危机的到来，是不以人们的意志为转移的，我们必须从正面积极地去面对。天津通广集团数字通信有限公司地处天津市，在天津环渤海地区是一个有着多年雄厚基础的以配套加工为主的OEM生产企业，在这次全球性的国际金融危机中也受到了影响。值得探讨的是，在危机刚刚有所显现的初期，公司的经营策略就得到了上级公司的重视，得到了准确引导。为此，所属上级公司天津市中环电子集团公司总经理张旭光就坚决提出了"渡难关，夯基础，调结构，上水平"的工作任务。我们按照任务要求，抓紧转变工作思路，调整产品结构，积极跑市场，跑订单。使业务范围拓宽了。与此同时，我们珍惜机会，真诚地与客户建立战略合作伙伴关系，为客户着想，帮助客户提高质量，降低成本，取得原兽兽来老客户的理解，并得到新客户的信任。直属公司通广集团总经理王宝带领集团领导班子成员，深入我公司调研分析，开现场会，明确提出：在目前经济形式下要"保发展，保稳定"，寒静分析了公司面临的经济形势、挑战和发展机遇，要求我们强化忧患意识、责任意识、发展意识，坚定信心，攻坚克难，变"危"为"机"，企业越是困难，越要关心职工，激发员工的积极性和创造性。我们根据当前的生产订单，重新对生产流程进行了调整，快速降低了生产成本，及时稳定生产，保障订单交付。

　　天津通广集团数字通信有限公司，目前从集群、移动通信、数字通信产品的开发、生产和精密型电子产品的配套加工，拓展到了2.5G、3G手机、数码相机及其他数字产品、移动通信产品及IT类电子产品的加工，并且正在寻找新的电子产品类加工合作契机。多年来，公司已经与摩托罗拉故宫游戏、三星、天宇、海尔电子、CECT、SIMCOM、DANAHER等国内外xxxx结成长期的战略合作伙伴关系。 所以政府在积极鼓励",机上不设头等舱;中国造"的同时，也要积极鼓励xx、高水平的"中国制造"。

　　由美国次贷危机引起的国际金融危机，也影响到了电子加工制造业。我国南方不少中小型电子加工制造企业关门倒闭，一些大型电子加工制造企业如富士康、伟创力、艾科泰和比亚迪等也出现了产量大幅度降低，企