任何问题的最终解决，需要有成熟可靠的思路进行指导，但最终促使其成功还得靠创新方法作保证。
一般将如何确定组织的顾客、竞争对手、竞争实力以及决定企业竞争策略的方法称为商业定义。战略创新的关键也可以说是对已有商业定义提出质疑并创新的过程。这是对现有业务问题，包括定义审查 这也是战略创新的核心问题。
我们所熟知的确定商业定义的方法有三类：首先，传统思维是企业根据自己销售的产品，确定商业定义。其次，美国xx营销学家莱维特指出：根据产品类别确定企业商业定义，公司丢失。他应该采取企业客户，我们拥有的思维导向 根据自己能满足的顾客需要，来确定商业定义，分析本企业的产品能为顾客提供哪些利益。此外，企业根据自己的核心能力，思考商业定义。
企业只有通过不断地探索，? “”找到了新的业务定义， 才可能采用新的竞争措施，从而进行战略创新。
据此，企业可以依靠自己的核心能力，实现方法的创新。
首先，组织可以利用某个小型业务部门在战略资产积累过程中形成的核心能力，提高另一个小型业务部门战略资产的质量。例如：佳能， 司，照相机业务部和复印机业务部采用了相似的程序，提高经销商销售工作效率，加快产品开发速度，提高装配线生产率。如果组织的两个业务部门通过采用相似的程序，提高不同的战略资产的使用效率，企业就可利用资产增值优势，市场竞争在不同的各种战略。
其次，组织可以重复利用当前业务部门在战略资产积累过程中形成的核心能力，以更快的速度、更低的成本，为新业务部门创造新战略资产。
比如：还是佳能公司，当其打入激光打印机市场之后，心能力仪式复印桌桌桌仪式标志着美国的阶段可出租外记轻轻， 创造激光打印机市场需要的新战略资产。这样企业就可利用资产创建优势，打破新业务部门的行规。
此外，随着战略资产的不断积累，组织在新业务活动中逐渐对新技术进行运用，从而使核心能力得到提升。例如：佳能， 司，领导层在创造激光打印机设计、生产、维修服务必需的战略资产时，可能会掌握改进复印机业务工作的新技能。此外，佳能公司还可利用自己在复印机和激光打印机业务活动中逐渐掌握的技能，创造图文传真机市场必需的战略资产。战略资产和新的资产，通过对现有领导的战略性改组创造， 组，给竞争对手xxx象，使其无法掌握本企业的战略决策，从而使竞争对手的应对措施失效。为此，成功的战略创新者会尽力识别、利用本企业的核心能力，位置满足顾客需求的{zg}水平， 使管理人员更了解本企业应特别重视、尽力增强的核心能力；只有理解本企业的核心能力，管理人员才能更好地划分细分市场，更正确地选择本企业的顾客，更有效地开发新的战略资产，实现企业战略的创新。



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