安全是工作的前提，安全是幸福的源泉；很多时候，安全问题在不经意是降临，国家安监局向全国推广日本的安全管理经验KYT安全预知训练，就是要求重视对日常工作安全方面问题的重视，预知，和防范。

      抓安全是没有错的，但不能变味，夹杂个人情结和一棍子打死。举个例子，电器设备禁止私拉乱扯，这很好啊，安全为天，电老虎，小处不可随便。

     实际工作中，我是怎末做的呢？首先，我是对电很敏感的，和高度警觉的，在实际工作中，不会轻易触碰电器设备，除非那{yt}我犯傻。由于我操作的设备电气化程度很高，而且创业初期，人员欠缺，对于简单的电器操作，我必须轻松胜任，为增加安全系数，积极响应企业号召，自费（非电工人员）参加电工培训，考试合格，取得国家安监局认可的电工初级操作证，原则上，我是可以从事一些简单的电器操作。

       实际工作中，由于事业部筹建不久，电工（实际维修工，电工操作证已经过期）只有一个人，有时很忙，而我的岗位排放水还需要接水泵。起初，我请电工帮忙，后来，他心情不好，很烦的，那么简单的事，我xx可以轻松搞定，电工信任我，我就按正确的操作方法做事，也没出现过差错，电工知道也没说我什么。可以说，我是在适度的情况下分担了一些力所能及的事。但我还是有原则的，复杂的，不懂得，从不轻易触碰。

       事业初创，未走向正规，人员欠缺，积极干一些力所能及的事，可以说，我的心态是积极的。何况，除了工作需要，我从不轻易触碰电器。更不碰别人的电器设备。对于有电工操作证的我在从事一些简单的电器操作，原则上跟本没有安全隐患，事实也证明，我未出现操作不合规范的地方。设备正常运转，所以电工信任我，大胆使用。

      可是，代理车间主任明知我有电工证，原则上可以从事一些简单的力所能及的电气操作（我的操作证是全国通用的）的情况下，以私自接电为由，向上级打报告处罚我200元。大家都为我鸣不平，不让干警告一下，谁乐意管闲事。提醒一下我们肯定不会干的。

      鉴于代理车间主任重视安全，我没计较什么，罚200元也就罢了，我还向经理认错，安全无小事，其实，大家心里都明白，主任是在找茬，（主要是我向经理就车间问题提了一些建议，主任认为对他不利，对我说，我甭想有好处）而且，代理部长也在宣贯没有安全就没有一切，其实，罚200元已经是重罚了，何况我还向经理坦诚书面认错。

       严格执法，是好事，我没什么话说，当别人违规操作，不按要求做事时，他可是极力袒护，埋怨我们光看到了缺点，按律当罚的，不了了之，自己强调不准大家在车间吃槟榔，自己带头在边嚼槟榔边在车间走来走去，美其名曰，巡视工作。在人力资源培训中心，我们参加培训是，主任自我检讨，他不该在车间吃槟榔，代部长听了，赶紧说，我没看见你吃，不算，当没吃算了。-----掩耳盗铃了，太聪明了，

      {yt}大领导来车间视察，发现车间地上有槟榔渣，皱起了眉头，车间主任宣贯是别的部门员工吃槟榔吐到了我们车间，要我们注意严加看管，哈哈 。。。。。。。

      三个月后，我发现我工资很低，因为我一直很积极，很努力的做事，口碑也很好，不拍脏不怕累的，我找不到原因，到人力部门一查，原来被代理主任悄悄降了一级，因为工作勤快，没多久我的工作系数就那1.1，现在一样工作，被代理主任黑了一把，说我没安全意识，鬼信啊，电是危险，学习电工可是我自费的，而且由于当时入司不久，手头钱不够，向领导借的，多么重视安全，被他们戴上没有安全就没有一切的帽子，呵呵，他们是聪明啊，从此车间舆论分为亲罚派，中立派，愤慨派。

     在他们的领导下，员工流失率，十一个实习生，走了9个，可是自愿走的奥？老员工也有好多递了辞呈，和我一块学电工的知己劝我，让我向主任认个错，我坦言，我已经向经理书面认错，代理主任欲加之罪，何患无词，我已经很容忍他，给足了他面子，他不依不饶的，想一棍在打死，随他，。。。。。

   不久，我的上进心很强的同学也自愿离开了公司，同志们，看清了，都是自愿的离开的，管理，罚可以，要适度。带情绪，耍权术，制度变味了，消极的一面盛行了。

   不言而中，不久，车间发生好几起安全事故，有的悄悄歇了一个多月，他们都不敢上报，欺上瞒下的，呵呵，美其名曰，没有安全就没有一切。

     安全是实实在在的，工作的本质安全是需要下一番真功夫的，培训，督导，训练，投入 等落到实处。

      5月底，我有事回老家，没赶上行车培训，由于训练的少，实践考试不及格，事后，我独自摆好训练场地，按要求练了两天，轻松达到规定要求，其实，有好多不合格的，我建议进行补考，呵呵，一直到现在，快一年了，人来了一批又一批，竟没有考核，安全为天，这样抓安全，嗨，最多我背个不合格的帽子。