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                                 降低线损的技术及管理措施

    文/于　明

    摘要：线损是供电企业浪费电力的“黑洞”，每年在线路上白白损失掉的电量高达千亿千瓦时，降低线损是供电企业{zd0}的节约工程，本文介绍了技术降损和管理降损的主要措施。
    关键词：供电企业；降低线损；节电工程
    节约用电是节约能源的重要组成部分，对于加快建设节约型社会具有十分重大的意义。那么供电企业如何节约用电呢？积极参与电力需求侧管理，引导各行各业节约用电，协助政府部门建立全社会节电体系与机制固然势在必行，但是我们决不能把节电当成与己无关的事情，供电企业同样是用电大户，浪费电力的现象仍然十分严重，供电企业必须从自身出发节约用电。
    一、线损是供电企业浪费电力的“黑洞”
    电能在经过线路以及变压器等供电设备时，所产生的电能损耗和功率损耗，即为供电损耗，简称为线损。线损分为两个部分，一部分是固定损耗，包括变压器的铁损、电能表电压线圈的损耗，电力电容器的介质损耗等等，固定损耗与电流大小无关，只要设备接通电源就有损耗；另一部分是可变损耗，指电流通过导体所产生的损耗，导体截面、长度和材质确定后，其损耗随电流的大小而变化。以上两部分线损称为技术损耗，即供电网络输送和分配电能过程中无法避免的损耗，其他损耗则称为管理损耗，是指由于管理不善、规章制度不健全、计量装置误差，以及其他不明因素等造成的各种损耗。

    正确地分析线损，一方面要承认它的不可避免性，无论供电线路还是其他供电设施，从本质上讲都是必不可少的用电器具，必然耗费一定的电力（采用当今{zx1}高温超导技术，即选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电，不过这项{jd0}技术正在试验阶段，离实际运用还十分遥远），然而我们却不能{jd1}地认同它的合理性与正常性，即线损率仍然有一个科学的理论数值，尽管这个数值根据供电线路的具体情况不尽一致，但是一般情况下，高压线路损耗率应低于 1%，而低压线路损耗率也决不应该超过 5%，特别是城市用户密集区还能低于这一数值。如果实际线损率接近理论数值，电力由发电侧向供电侧的转移过程中“电尽其用”，供电企业从发电企业买进的电，以极小的损耗卖给用户，从而获取到{zd0}的经济效益，说明供电企业技术水平和管理水平处于一个{lx1}地位。

    我国供电企业线损率普遍高于理论数值，2009年前 11个月累计统计，全国线路损耗率为 6.07%，虽然逐年下降，但是终端环节的用电效率仍然低下。最近，中国科学院院士、香港科技大学朱经武教授在中国科协一次学术会议上介绍，每年在线路上白白损失掉的电量高达千亿千瓦时，相当于大亚湾核电站 14年的发电总量或三峡水电站一年零五个月的发电量。这并不是故作惊人之语，而是客观存在的事实，线损率居高不下已经成为供电企业电力浪费的“黑洞”。如果线损率高于理论数值1个百分点，1亿千瓦时的电量就是 100万千瓦时的损失，以辽宁省 2009年前11个月全社会用电量 1340亿千瓦时计算，所多耗费电量高达 13.40亿千瓦时，相当于一个小型城市的全年用电量，这是一个十分巨大的数字。
    二、技术降损的主要措施
    电网降损的技术措施涉及电网的各个方面，笔者主要论述的是高低压配电网的技术降损方法。

    1.调整完善电网结构电网结构对线损的形成具有重要影响，在电网的规划建设与改造过程中，要充分考虑对线损的影响。一是电源应设在负荷中心，线路由电网向周围辐射。二是缩小供电半径，避免近电远供和迂回供电，一般情况下，10千伏线路供电半径应不大于15公里，0.4千伏线路供电半径应不大于 0.5公里。三是合理选择导线截面。导线截面积与能损耗成反比关系，增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。四是选择节能型配电变压器，并合理选择容量。配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大的比重，减少配电变压器损失的方法是采用节能型变压器和提高配电变压器的负荷率。
    2.调节线路电压
在负载功率不变的条件下，提高线路电压，线路电流会相应减少，线路损失会随之降低。如果将6千伏升压到10千伏，线路损失降低64%，将10千伏升压到35千伏，线路损失会降低92%。负载容量较大，离电源点较远宜采用较高电压等级的供电方式。对于运行在一定电压下的线路，电压在额定数值上下允许一定的波动范围，输送同样的功率，用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%，0.4千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。
    3.提高功率因数
提高功率因数的途径主要有两个：一是减少电力系统中各个部分所需的无功功率；二是进行补偿。提高自然功率因数，要正确地选择异步电动机的型号和容量，要合理选择变压器容量，变压器在电磁转换过程中需要一定的励磁功率，而励磁功246率绝大部分是无功功率，在变压器二次侧所带负荷功率因数一定的情况下，变压器一次功率因数的高低，取决于其负荷率的高低，负荷率高，则一次功率因数高，反之一次功率因数低，空载时，功率因数{zd1}。为了避免变压器的空载和轻载运行，变压器的负荷率控制在50%以上时比较经济。

    技术降损的措施很多，而技术降损正是电网技术改造的重要内容。舍得投资和气力，加大电网技术改造的步伐，必将带来降损的明显效果，无论对于供电企业本身，还是对于社会都是一件节约能源，减少浪费的重大举措。
    三、管理降损的主要措施
    线损指标是与供电企业供电可靠性、电压合格率齐头并进的三驾马车之一，因为线损率的高低，反映了供电企业的管理水平。笔者结合多年的工作实际，把管理降损归纳为“三个提高”、“四个到位”和“五个严格”。
    1.思想认识上要做到“三个提高 ”
    一是提高对降低线损是供电企业必须长期追求的{yj}目标的认识。供电企业必须扭转在降损中无所作为的被动局面，积极地抓好线损管理。

    二是提高降低线损是确保供电企业健康发展的需要的认识。线损久降不下，说明供电企业连直接关系自身利益的工作都没抓好。人为地扩大线损，既违纪又违法，在日趋完善的法制化建设的社会主义市场经济进程中，线损已经不再是一个单纯的技术指标问题，而是一个更大范畴的社会问题，更加严肃的法制问题。如某供电营业所在一个时期线损指标高达18%以上，而临近的一个供电营业所线损指标在9%左右（这也并不是{zd1}的指标），经过供电分公司组织人员进行普遍的用电检查，找出了问题的症结，就是“电耗子”兴风作浪。在给予这些“电耗子”沉重打击后，这个所的线损率直线下降。

    三是提高降低线损是有为有位的重要体现的认识。同样的社会环境，同样的电网，同样的服务对象，为什么基层供电营业所有不同的线损率，这反映出基层供电营业所领导和职工的精神状态和工作能力。如果我们把心思用在岗位上，精力用在事业上，时间花在工作上，把降低线损当成一件大事来做来管，那么必然能开创降损的崭新局面。
    2.日常工作要做到 “四个到位 ”
    一是设备整改要到位。设备是影响线损的主要原因，设备整改既是降损的技术措施，也是降损的管理措施。如台区变压器的容量要考虑适度超前，面向发展，也要顾及当前，尤其要分析人口流动和用户负荷增加等不确定因素，既不能小马拉大车，更不能大马拉小车，以免加大电能的无效损耗。
    二是用电控制要到位。负荷监控是降损管理中的关键环节，对于出现大起大落的异常用电量用户，要做实际情况的分析。如我们曾利用负荷监控手段发现，一家工厂在前后两个季度的用电量相差了近50万千瓦时，而这家工厂生产规模并没有缩小，经过调查发现他们采取了窃电行为，当我们进行查处后，该线路的线损率明显下降。另外对于季节性、临时性用电的设施，也要适时地送、停，防止空载运行，以减少不必要的线损、变损。
    三是计量装置管理要到位。电力计量是线损管理的核心部位。对供电企业来说，计量装置失去准确性，或者是窃电者蓄意做了手脚，都会给企业带来巨大的损失，导致线损的增高。对于计量装置的管理要慎之又慎，采取集权管理为上策。四是用电检查要到位。有专家估计，窃电量占据整个用电量的0.5%左右，实际上就是增加了0.5%的线损率。要降低线损率，必须与窃电行为做坚决的斗争，我们不能以“不明电量的损失”作为理由，来遮掩线损率的增高。
    3.线损管理上要做到 “五个严格 ”
    一是制定措施要严格。措施是做好工作的重要保证。在制定措施中，必须认真分析和研究各个单位的综合因素，形成行之有效的措施，确定降低线损的目标，再将目标层层分解，具体落实到每个供电营业所（班组）和每条线路（台区），再将子指标分解到每个职工，这样形成个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局。当然，在制定指标时要实事求是、科学合理，既不能脱离现实凭空臆造，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响职工的进取精神。要在认真研究参考历年数值的基础中，对目标进行科学的预算，真正做到切实可行，才有可能实现企业和职工双赢的目标。
    二是落实措施要严格。严格的保障措施要靠有效的落实，不能只把措施写在纸上，讲在会上，落实时又以种种理由打折扣。供电企业要根据线损指标制定工作预案，明确工作步骤，一环紧扣一环地落实，一步一个脚印地完成，对阶段性的线损误差，要找出原因，研究对策，在今后的工作中予以修正或弥补。
    三是查处窃电要严格。前文已经提及，反窃电是降损的主要手段。窃电行为之所以甚嚣尘上，主要原因是打击不力——抓住了倒霉，至多被罚几个钱，“意思”一下了事。这种做法没有依照法律的规定给予窃电者应有的惩罚，没有伤及窃电者的元气，反倒是说情者络绎不绝，成为反窃电的{zd0}障碍。就目前来讲，供电企业对于窃电行为要快查快罚快报，必要时利用新闻媒体予以曝光，公开报道，形成“窃电违法，人人喊打”的局面。
    四是线损考核要严格。要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度，依据考核标准，对完成或超额完成线损指标者予以奖励，对未完成指标者给予经济处罚，处罚决不能敷衍了事，含糊塞责。线损久降不下的单位，多数是管理混乱造成的，这样就不能光采取经济处罚，而是该撤的坚决撤，该换的坚决换，决不姑息迁就，只有这样线损才能真正地降下来。
    五是降损的组织建设要严格。我们在降损工作中，要充分发挥职工的内在潜力，对职工加强思想教育，使他们牢固地树立起主人翁思想，对待企业就像对待自己的家庭一样，把自己的利益和企业的利益维系在一起，同时要通过各种途径提高职工的技术业务水平，使他们能够干好降低线损的工作。
    总之，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向降损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。更为重要的是，在建立节约型社会中，这是供电企业一项{zd0}的节电工程。

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