近日，在深圳这个以前没有涉足的地方，接触到了一群饱含创新和期盼的人群，在与鲁先生以及其团队的接触中，认识到了许多区别于以往的内容，先不考虑是否适合自己，是否对将来会直接带来什么，但是可以肯定的是其在商业模式方面的优秀面和可思考性。

    从对PES公司的分析来看，简单是一种科技成果与物流行业相结合，但是众所周知物流所涉及到的分支领域非常之多，其余领域信息化建设方面有着千丝万缕的关系，然而，在PES商业模式中，有三点值得借鉴：1、通过资本运作方式，降低和减少了企业在原始资金积累过程中的慢慢长路；2、在同行看来其独特到只有PES公司在从事的领域，因为其他企业仅仅是从事了其几分之一的业务，所以其无法成为现有领域xxx的竞争对手，而在三四个与供应链相关的领域中暗度陈仓，在一定时间的积累后爆发出的力量是远远超过每一个单一竞争对手，虽然最终不一定可以实现愿景，但是在过程中创造的价值一样可以实现持续性发展；3、通过使用“批发然后再零售”加上“核心行业经验以及信息化优势”模式，做到批发商无法做到的，而零售受众者又无法达到规模效应的目标，以整合为基础加上核心技术开发的模式，做到上下游均无法复制，以抓住核心市场领域；

   另外还要补充一点，在整个环节中，我们还发现，通过涉足到新新的GPS领域、信息化领域，满足于一些无法自身解决其问题的中小型企业中，抓住了中小型企业无某一个领域采购规模、无资金优势、无法大而全小而全的特点，稳定住中国最广泛的中小物流企业。也抓住了新兴领域科技价值实现较高利润率的特点，深入性的开展个性化需求服务。

   还需要进一步学习、了解和掌握，并为之做出相应的贡献实践