{dy}种类型：才智高远型　　典型代表：《福布斯》中国富豪榜排名{dy}位、个人资产总计达到83亿元的中国希望集团刘氏兄弟。　　与一般的创业者不同，刘氏四兄弟刘永言、刘永行、刘永美、刘永好一开始就悟透了"舍得"二字。他们本来都在国家企事业单位有一份好工作，却没有像大多数创业者那样脚踏两只船，随时做着创业失败后洗脚上岸的准备。他们将自己置之死地而后生，所以能够勇往直前，从孵小鸡、养鹌鹑开始，根据实际情况随时扩张创业，发展、电子、房地产、金融和资本运作，多角经营，多管齐下，终成大业。尤为难能可贵的是，刘氏兄弟在家族企业做大以后，当兄弟之间在企业发展方向上意见相左时，能够平稳地进行产权分割，完成和平过渡，没有伤到企业元气，留下了企业进一步做大的空间。　　{dy}桶金由来：孵小鸡所得的一万元人民币，时间是两个月，投入之小以今天的眼光看可以忽略不计。　　致富要诀：根据实际情况随时扩张创业项目；平稳地解决家族企业产权问题。　第二种类型：逼上梁山型　　典型代表：连续数年位居《福布斯》中国富豪排行榜前列的李晓华。　　李出身贫寒，只有初中毕业文化程度，后下放北大荒(9.49,0.15,1.61%)，返城后在外经贸部出口大楼食堂做炊事员，因xx电子表被劳动教养3年，继而被单位除名。李在走投无路之际，为养家糊口而开始捣腾一些小生意，成为中国{dy}批个体户。李真正暴发是后来东渡日本，成为章光101xxxx精在日本的总代理。李以拥有中国内地{dy}辆法拉利闻名，时间为1993年。　　{dy}桶金由来：靠在北戴河xx所谓"冷饮"掘得，投入是3500元，这是当时李的全部家当，收获达10万元人民币，时间只有一个夏天。　　致富要诀：扩张、扩张、再扩张。　第三种类型：应激争气型　　典型代表：小天鹅集团董事长廖长光。　　小天鹅集团以业和饮食业为主要经营对象，风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅即为廖长光xx。廖家境普通，曾下乡做过8年"知青"，回城后在重庆城建局当电工，娶何氏七妹何永智。何氏七姊妹，六个嫁得如意郎君，只有廖身份"低微"，而何永智却为七姊妹中最靓丽者，廖因此备受众人挤兑，境况难堪。廖受此刺激，发誓创业，以出人头地。廖辞职下海后，以出卖住房所得3000元为本金，租得16平米店面经营火锅，开始生意颇为不顺，不赚反亏。在妻子的理解与帮助下，廖坚持不懈，专力创新，终于由小店而大店而企业集团。　　{dy}桶金由来：始开发迥异于传统麻辣味的荔枝味火锅，继而又开发出后来风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅。{dy}桶金价值5万元，事业开始独上层楼。　　致富要诀：创新、创新、再创新。　第四种类型：风险弄潮型　　典型代表：有"中国鸡王"之称的大连韩伟企业集团创始人韩伟。　　1956年，韩伟出生于大连一户农民家庭。韩初中毕业，略懂畜牧知识，在上世纪70年代被招聘为畜牧助理员。1984年韩辞职下海，一举成为大连{zd0}的饲养专业户，同时也成为大连负债最多的个体户。韩倾力一搏，毅然xx集资208万元，建起一座占地44亩、建筑面积8000平米、饲养8万只鸡的现代化养鸡场。　　{dy}桶金由来：创业本金是从亲友处借得的3000元，饲养蛋鸡50只。同年底，韩伟从贷得15万元，开始兴办养鸡场，{dy}年产值便达210万元。　　致富要诀：之所以能在无抵押的情况下从银行贷得巨款，是因为当时大连市正在大搞"菜工程"，韩的鸡场扩建计划刚好"急政府之所急"。