多年来，我一直努力思考为数百万忠诚的GEICO客户提供一些附属产品，不幸的是，我终于想到了。向客户推销我们自己的信用卡这一想法闪现在我的脑海中。我推测GEICO的投保人极有可能拥有良好的信誉，假如我们发行了具有吸引力的信用卡，他们可能会更青睐我们的业务。遗憾的是，我们的业务方向是正确的，但却采取了错误的形式。 在我觉醒前，我们在信用卡运营上的损失已达到了630万美元，并且通过出售投资产品还额外损失了4400万美元。值得强调的是，GEICO的经理们始终没有对我的想法产生兴趣，他们曾给予我提醒，我不得不承认我确实年纪大了。 公用事业(2372.011,3.20,0.14%) 伯克希尔公司拥有中美能源控股公司(MidAmerican Energy Holdings)89.5%的股份，后者在公用事业方面业务广泛，其中主要包括：(1).Yorkshire Electricity and NorthernElectric，它拥有380万终端用户，是英国第三大电力公司；(2)。中美能源，它服务着72.5万电力用户，主要集中在爱荷华；(3).Pacific Power and Rocky Mountain Power，服务着西部六州的170万电力用户；(4).Kern River and Northern Natural pipelines，通过它运输的天然气占美国用量的6%。 中美能源控股有两位了不起的管理者戴夫-索科尔(Dave Sokol)和格雷格-亚伯(Greg Abel)。另外，我的老友瓦尔特-斯科特(Walter Scott)及其家族也持有该公司部分股权。同戴夫、格雷格和瓦尔特的十年合作让我深信，我们再找不到比他们更好的搭档了，他们是真正的梦之队。 有些让人扫兴的是，中美能源还拥有全美第二大房地产经纪公司HomeServices of America。这家公司有21个地方品牌和1.6万个代理商。尽管去年对于房屋销售而言仍是恐怖之年，但HomeServices取得了还算不错的业绩。另外，该公司还收购了一家芝加哥经纪公司，并且我们还将在合理价格水平上寻求收购其他高质量的经纪公司。 中美能源控股公司主要运营数据： 收入(百万美元) 2009 2008 英国公用事业 248 339 爱荷华公用事业 285 425 西部公用事业 788 703 在建项目 457 595 家庭服务 43 (45) 其他(净) 25 186 运营收入(未扣除公司权益和税收) 1,846 2,203 各种能源* — 1,092 股权(非伯克希尔) (318) (332) 股权(伯克希尔次级债) (58) (111) 所得税 (313) (1,002) 净收益 1,157 1,850 伯克希尔可用收益** 1,071 1,704 欠其他债务 19,579 19,145 欠伯克希尔债务 353 1,087 *包括1.75亿美元分手费和9.17亿美元投资盈利 **包括伯克希尔09年3800万美元和08年7200万美元利息(扣除相关所得税，括号中为负值) 我们所辖的电力公司在很多领域提供垄断性服务，与客户在多方面形成共生关系，客户依赖我们为其提供{yl}的服务和未来的投资。发电项目的审批和建设，以及主要电力设施的转移工程浩大，所以我们必须长远考虑。如果我们希望这些公司的管理者以客户利益为重，为客户赚取更多的回报，我们就必须为未来的需求铺路。我们必须自力更生，而非寄希望于我们的管理者各自为战。 戴夫和格雷格确保我们正为此而努力。国家研究机构一致认为我们的Iowa and Western utilities在行业中xxxx。同样，根据Mastio公司对43家企业的排名，我们的Kern River and Northern Natural properties位列次席。 此外，我们不但着眼未来，而且斥巨资用于环保事业。自从我们10年前收购中美能源公司以来，从未派发过红利，而是将其用于扩大再生产领域。一个明显的例子是，我们的Iowa and Western utilities公司在过去3年中盈利25亿美元，但同期用于风能发电的投资是30亿美元。 中美能源控股公司以社会责任为重，注重社会信誉，并因此受益：除个别情况外，我们的投资几乎都取得了较为合理的回报，进而我们可以尽量满足企业的生产需要。我们相信，我们能够从我们的投资中受益。 早期，查理和我曾规避资本集中的产业，例如公共事业。截至目前，{zh0}的投资依然是那些投入少，回报高的企业。幸运的是我们拥有一批这样的企业，而且还想拥有更多。不过，伴随伯克希尔日益强大，我们目前有意投资大资本运营企业。我们认为，伴随投资数额增长，这样的企业更容易取得合理的回报。如果我们的预期正确，我们相信伯克希尔将如虎添翼，在未来几十年中虽不能取得巨额收益，但是应该可以超过平均水平。 伯克希尔-哈撒韦收购伯灵顿北方圣太菲铁路公司与我们的电力公共事业公司具有很大的相似之处。两者都是向消费者、社区以及整个国家的经济发展提供基本服务，两者都需要进行大量投资，都必须进行前瞻性规划，{zh1}两者都需要明智的监管者提供收益的稳定性，以便我们可以满怀信心地进行投资。 我们发现公众与我们的铁路企业之间存在某种“社会契约”，这种关系与公用事业非常相似。无论某一方推卸责任，双方都将受害。所以，我们认为双方应该相辅相成。政府如果不评估大型电力和铁路系统，就几乎无法预测其潜在经济实力。 未来，伯灵顿北方圣太菲铁路公司的业绩可能并入公用事业部分，因为二者不但经济特征类似，而且他们所用xx并非伯克希尔担保。伴随市场起伏，他们的收入和投资规模巨大。总之，尽管我们投入了巨大的时间和资金成本，我们预期这些行业将在今后为我们带来更多的收益。 制造业、服务业和零售业 伯克希尔在这些行业中业务众多。首先让我们浏览一下其资产负债表和损益表。 资产负债表 09/12/31 (单位：百万美元) 资产 现金及现金等价物 3,018 应收账款和票据 5,066 存货 6,147 其他流动资产 625 总流动资产 14,856 商誉及其他无形资产 16,499 固定资产 15,374 其他资产 2,070 合计 48,799 负债和股东权益 应付票据 1,842 其他流动负债 7,414 总流动负债 9,256 递延税 2,834 有期债项 6,240 股东权益 30,469 合计 48,799 损益表(单位：百万美元) 2009 2008 2007 收入 61,665 66,099 59,100 营业支出(包括折旧) 59,509 61,937 55,026 折旧 1,422 1,280 955 利息费用 98 139 127 税前收入 2,058* 4,023* 3,947* 所得税和少数股东权益945 1,740 1,594 净收入 1,113 2,283 2,353 *不包括采购账户调整 2009年全球经济衰退使我们旗下几乎所有的制造、服务及零售企业都受到了严重影响，但分销企业麦克莱恩(McLane)却是个例外。麦克莱恩主要的业务是向零售商店提供日用品、食品及其它非食品类货物，迄今为止其{zd0}客户是xx零售企业沃尔玛。 格雷迪-罗齐尔(Grady Rosier)领导下的麦克莱恩2009年创下了税前3.44亿美元的收益纪录。麦克莱恩拥有一系列实物资产，包括3242辆拖车、2309辆牵引机及总面积达1520万平方英尺的55个分销中心。当然，麦克莱恩最重要的资产是格雷迪-罗齐尔。 我们的一些公司尽管销售下滑，但盈利增长，这主要归功于其领导才能，以下是成就这一事实的首席执行官名单： 公司 首席执行官 Benjamin Moore (化妆品) Denis Abrams Borsheims (珠宝零售) Susan Jacques H. H. Brown (制造业和鞋业零售) Jim Issler CTB (农业设备) Vic Mancinelli Dairy Queen John Gainor Nebraska Furniture Mart (家具零售) Ron and Irv Blumkin Pampered Chef (厨房用具直销) Marla Gottschalk See’s (制造业和糖果零售) Brad Kinstler Star Furniture (家具零售) Bill Kimbrell 上述个别企业所属行业深受危机影响，但Marmon和Iscar却能够脱颖而出。尽管销售减少27%，弗兰克-普塔克(Frank Ptak)领导的Marmon公司创造了税前利润增长13.5%的历史新高，弗兰克的成本管理弥补了收益下滑。 |
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