闪光的风采

-----安徽义富集团发展纪实

近日，安徽义富集团传来喜讯，与中国农业大学合作，开发饲料加工项目。他们走产学一体化发展的路子，实施多元化发展。捷报频传，公司被授予安徽省优秀民营企业，县政协委员吴义富总经理授予安徽省优秀民营企业家。让我们一暏企业风采。
安庆义富橡胶制品总厂逐渐发展壮大，2007年组建成立了安徽义富汽车零部件集团公司。该企业加强内部管理，不断地改革创新，提高了产品质量，使产品在市场占有一定份额。如今的义富集团由小到大，由弱到强，是靠什么神丹妙药把企业搞活的呢？话还得从头说起。

而今迈步从头越
　　1991年，吴义富担任安庆市橡胶制品总厂厂长（后成立为安徽义富集团）。公司在吴义富的领导下，把一个原年产值不足万元的乡私营小厂，发展到目前资产5000万元，销售收入上亿元的民营企业。近年来，公司先后被评为安徽省{zj0}效益夺魁单位、中国100家{zd0}橡胶零部件企业、安庆市文明单位、优质产品奖、青年文明号等荣誉称号。我们问吴总有何高招，他向我们娓娓道来。在企业发展过程中，吴义富把改革、管理放在企业的xx。首先，分配制度实行改革。他采取工人工资收入与经济效益挂钩，按照不同类型的人员采取不同的分配方式，按贡献大小拉开工资档次。众所周知，成本是企业运作最基本的资源。他把质量、目标成本与奖金挂钩考核，使分配制度更加完善。其次，改革用工制度，打破身份界限，能者上，庸者下，管理实行合同化，把节约增效同完善的竞争机制结合起来，做到人尽其才，物尽其用。第三是改革经营机制。强化营销队伍，他们运用电子商务这个平台，与中国汽车零部件供应网联系，在网上开商铺，产品宣传，扩大了销路，在金融危机的情况下，该公司产品销往国内外市场，呈现良好的发展态势。在原料采购方面，对质量、价格和交货方式都严格要求，减少采购批量，缩短采购周期，盘活了资金存量。企业在科技创新的同时，更离不开科学管理，他们结合市场和企业现状，率先成立信息研发中心，制定了更为完善的管理机制。把质量放在{dy}位，使职工按标准化、程序化操作，从而提高了质量，降低了物耗。四是按现代企业制度要求，进行企业改制，在吴义富的领导下，公司彻底进行清产核资，明晰产权，并正式成立安徽义富汽车零部件公司，实现了自负盈亏，自主经营，从而使公司迈出了坚实的一步。通过深化改革，加强管理，提高了企业参与市场竞争的能力，为企业发展壮大注入了新的活力。

科技创新受人赞
　　只有加快技术改造步伐，企业才得以生存和发展。安徽义富集团近年来的迅速发展充分说明了这个道理。在技术创新上，他们与安庆荣立模具有限公司强强联合，将生产的产品供应给美的集团，并作为其长期的供货商。与其同时，通过搜集信息和查阅资料，抓住我国农业饲料短缺这一现状，走产学研相结合的路子，与中国农业大学联合研制出适合我国国情的精细饲料等系列产品，现研制成功，该项目填补我国饲料生产的一项空白。目前，公司从事多元化发展的经营策略，走农业产业化发展的路子。投产后将年生产量达5000吨，力争成为全国{zd0}的新兴饲料生产厂家。与此同时，他把触角伸向农村，在抓农饲料主导产品时，提出“三抓一落实”的生产经营方略，增加了多个品种系列，计划扩大生产规模。从而，满足了农业发展和农民科学养殖的需求。企业在各级领导的支持下，省领导杨多良、老领导孟富林莅临公司视察，全国人大代表左延安等江汽领导来企业调研。

金融危机：苦练内功求发展

在金融危机的情况下，义富集团对外贸易出口呈良好发展态势，去年公司年产值达2700万,今年年产值预计实现3800万元，较去年同期上升40.7%,今年外贸进出口量增速已连续3个月上升，月度进出口规模、增速均呈现连续上升态势。今年我们出口压力会进一步增大，但本企业开拓国际市场能力增强，企业自身已抓住利好因素，调整发展策略，转变思路，积极应对金融危机。主要从这几个方面着手：一、通过有计划、有组织地参加各种展销会、订货会等形式为中小企业开拓市场提供服务。加强中小企业的产、学、研合作，借助于科研院所和大企业的技术力量，实现技术共享。二、提高自身素质和管理水平。义富企业应学习和采用国内外先进的管理理念、方法和手段，推进管理创新，引导企业加强内部管理，提升效益。坚持依法经营、诚实守信，履行社会责任。职工待遇、安全生产、环保卫生等方面依照国家地方法规，服从管理。自觉维护劳动者权益，加强安全保护，改善生产条件，按时足额交纳社保资金，切实保障员工权益不受侵害。三、调整出口产品结构，提高出口产品质量。该公司在对外贸易中，过度依靠低价竞争，高技术、高附加值产品比重较小，一些关键产品的品种和质量与国际水平存在较大差距，产品档次低、附加值低、科技含量低成为企业竞争中的“软肋”。因此，应坚持出口市场多元化、集约化，以质取胜。四、提高自主研发能力。当前我省重点行业新产品开发严重不足，导致产品竞争力缺乏后劲。因此，加大研发投入，促进产业升级，已经成为企业的当务之急。义富公司克服困难，增加技术研发投入，高度重视技术人才的培养，大力提高创新能力，从根本上解决自身研发能力不足的问题。通过自主研发和技术创新，拓展赢利空间。五、进行品牌建设。在这次金融危机中，拥有自主品牌的企业表现出了更强的抗风险能力，它们在不利的市场环境下仍然保持了上扬的发展态势。该企业根据自己的综合实力，利用产业集群优势，实施品牌战略，树立自身形象，不断提高自己的知名度与美誉度，让“品牌”这种无形资产为企业发展注入活力。

吴总还告诉我们，在发展过程中易受国际市场波动的影响，增强抵御风险能力，建议政府及相关部门应给予必要的扶持，中小零部件企业也应“危”中找“机”，逐步发展壮大，真正成为枞阳乃至安徽经济发展的重要力量。公司打算下一步把触角深入农业，为建设社会新农村、为农民脱贫致富奔小康架起一座金桥。为安庆地方经济作出新的更大贡献。{zh1}，我们祝愿义富集团连年迈大步，再创新辉煌！