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近几年，小家电行业因为低技术门槛以及高利润空间，成为了众多商家跑马圈地争夺市场的开发重点。但看似遍地金银的热闹表象，实则内藏一股行业大规模洗牌的暗涌。

    观察家指出，随着消费结构的不断升级以及行业监管力度的加大，“优胜劣汰”法则的大刀已经被擦得锃光瓦亮。业内专家认为，小家电品牌光是品质优良还不足以顺利抵抗这次波涛汹涌。找到全新的营销方式，才是顺利登陆下一片战略蓝海的光明征途。

    （注：经济学认为，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间）

广袤市场却面临无人能耍的窘境

    “粗略估计，2010年小家电市场的价值可能超过3500亿元”，这是北欧家庭电器（中国）有限公司总经理王纳新先生告诉记者的数字。但同时，他却透露了一个令从业者非常尴尬的现象——这么巨大的蛋糕，却因为门槛的抬高而变得无人敢碰。近日，来自赛迪顾问的统计数据显示，2009年我国小家电行业迅速增长，销量3.98亿台，同比增长2.1%，销售总额达到1175亿元人民币，同比增长6.6%。这显示出人们对生活质量的追求日益提升，市场前景广阔。

    但《2010年中国小家电市场趋势观察研究预测报告》分析却得出，由于国内小家电行业集中度不高，品牌多而杂，导致大多都属于小投入、小规模生产，因此产品质量良莠不齐鱼龙混珠。

    同时，随着哥本哈根世界气候大会的召开，越来越多的人开始关注生态环保的问题。随着节能环保工作的不断进行，小家电这个一直被人忽略的领域也被推到了前台。

    今年3月1日起，继空调、冰箱、洗衣机之后，小家电也要加贴能效标识。专家指出，目前市场上能够达到新标准的产品可能不到5成。多数小家电品牌，都面临着重新洗牌甚至淘汰的局面。

 “低碳”成为产品优劣的重要标志

    虽然能效标识让从业门槛抬高不少，但王纳新认为，这对于目前国内的小家电行业，{jd1}是一次必须经历的考验。“在国外，{jd1}不会存在如此多能效不达标的小家电企业”，王纳新向记者介绍，作为总部位于英国，且在欧洲处于{lx1}地位的多品牌管理运营的家庭电器公司，北欧（nathome）在为消费者选择一个产品时，首要关注的就是它的能效与环保问题。

    而导致这种局面的原因，除了行业本身缺乏审查与自我监督的意识，记者发现，消费者对于小家电能耗的忽视，也是众多商家滥竽充数却依旧自卖自夸的重要原因。

    近日，记者在卖场采访发现，对于小家电的能耗问题许多人并不知晓，“有这个必要吗?小家电一共才耗多少电啊?”很多消费者不以为然。

    但专家介绍，小家电虽然体积小，但能耗一点都不比那些大家伙少。据了解，一台饮水机反复加热，其日耗电量甚至高于一台电视机，而一只电饭煲{yt}的能耗比一台节能冰箱还要大。

    中国家电协会副秘书长陈钢认为，节能、低碳是2010年的主旋律，家电产品的节能环保化是大势所趋。小家电产量巨大，并且某些产品增长速度惊人，产量和增长速度都相当可观，所消耗能源总量及增长速度不容忽视。

    “比如我们nathome自有生产的陶瓷类产品，从生产、流水、到运输过程，都是严格按照欧洲小家电碳排放指标进行的。就连我们的包装，也是使用的成本较高的环保纸”，王纳新认为，随着能效达标的深度，低碳将成为消费者在选择产品时的最重要标尺。到那时，属于小家电行业的春天，才算真正到来。

品牌集中制是行业发展的大势所趋

    粗略计算，国内小家电生产企业约有5000家。随着能效标准推行的深入，这个数字将会减少5成左右。但千余家品牌同时竞争，光是做到这点显然不足以在这场战斗中脱颖而出。要想真正的抢占市场份额，从业者必须另辟蹊径。而对于那些试图试水中国市场的国外品牌，更是如此。有人分析过目前小家电市场中的国外品牌，用一句话概括就是“强龙压不了地头蛇”。很多在欧美已经有相当知名度的品牌，进入中国后却宛如另类的“刘姥姥进大观园”，四面楚歌后的必然结局，就是灰溜溜的退出市场。

    这个局面的形成，业内专家认为最重要的原因，是他们没有对中国市场的现状作出正确的判断。 目前的国内市场，残存着许多本身没有设计能力，却依靠模仿抄袭的“拿来主义”运作方式生存的小厂。而作为普通的消费者，显然不能很好的判断出其中的真伪，于是“李鬼”摇身一变代替“李逵”，成为了众人心中的英雄好汉。对此，王纳新指出，如果将这些单一品牌进行集中制管理，聚成合力后再用统一的品牌进行宣传推广，同时所得利润进行分销，那显然效果会比单枪匹马强很多。

    “举个例子，一个拿来主义式企业，可能会xx抄袭一家、两家的产品创意。但当十几家甚至几十家拥有独立设计创意能力的品牌产品集中在消费者面前，那这种感官上的刺激，{jd1}是纯靠模仿所不能达到的”，王纳新认为，这种推广模式，是迅速打开中国小家电市场的一条光明捷径。

    比如北欧家电，作为一个专门为帮助国际品牌以最少的成本投入进入中国市场的独特装备团队，通过品牌的授权协议，国际品牌客户可以放心它的品牌和产品将被卖到和传达到它的目标消费家庭中，从而令消费者和企业两者都满意。另外，这样的协议将会对北欧家电的客户产生品牌忠诚度。在一个典型的品牌授权协议中，北欧电器将负责渠道建设、品牌营销、销售服务、设计符合本地市场的产品。当授权协议期满，客户可以选择接过自己的品牌自行操作中国市场或更新与北欧电器的授权协议，从而达成双赢。虽说{dy}个吃螃蟹的人，总是会冒着很大的风险。但以北欧家电为代表的这种品牌集中制推广理念，似乎正是小家电行业苦苦寻找的下一片战略蓝海。