李嘉诚:钱应该这样来-股海無涯苦練為舟_ 紫氣東來

李嘉诚:钱应该这样来-股海無涯苦練為舟_ 紫氣東來_ 中金博客

李嘉诚再上福布斯全球富豪榜稳居香港富豪{dy} ,也许不少人感叹李嘉诚怎么会如此的有钱，李嘉诚到底有多少钱？李嘉诚的钱都是从哪里来的？这些也是大家好奇的问题，答案也许就是“以诚赢天下”吧!

　　1939年，日本帝国主义的铁蹄开始践踏潮州这片本来还算安静的土地，一年后，为了躲避战乱，李云经带领全家老少背井离乡，逃往陌生的香港。在这个与家乡有着天壤之别的国际化都市，老教师的满腹经纶无处施展，为了生计，他不得不奔波于市井之间，以致积劳成疾，得了肺病，三年后撒手人寰。临终前，李云经并没有留下什么遗言，只是问自己一向寄予厚望的李嘉诚有什么愿望。看着父亲沧桑衰老的面容，削瘦的少年向父亲许诺：一定要让家人过上好日子。这一年李嘉诚年仅十五岁，怀揣着对父亲的这一句承诺，他迈出了踏入社会的{dy}步；在其后艰苦的岁月中，正是这句话，成为他不断前进的动力。

在二十岁那年，李嘉诚决定不再为别人打工，准备自己来做一番事业。他看准了当时塑料行业的前途，筹集五万元资金，打算投入塑料加工。如同所有商人的经商之初一样，这只是一个普通的决定而已。但为何就是这样一个普通的决定，却让当时普通的李嘉诚变成了后来的华人首富？里面是否有玄机值得探寻？

　　李嘉诚把自己创办的企业取名为 “长江塑胶厂”，据他本人回忆，“长江”之名是取“长江不择细流，故能浩荡万里”之意，可见其当时的雄心壮志。虽然有着一个“浩荡”的名字，但实际上，初创时期，这家主要生产塑料玩具和生活用品的工厂条件极其简陋，李嘉诚殚精竭虑，却依旧不甚景气。平心而论，“长江”只是香港无数家塑料加工厂中的一个，无论是诞生和消亡，都不值得谁去注意。那么，李嘉诚凭什么能够借着这样一家默默无闻的小工厂一跃而起？

　　1957年，一直保持良好的英语学习习惯的李嘉诚在阅读新一期英文《塑胶》杂志时，偶尔看到一个消息，大意是意大利的一家公司，利用塑胶原料制造塑胶花，打算全面倾销欧美市场。李嘉诚敏锐的感觉到，随着物质生活水平的提高，人们对生活品位的要求也越来越高，但繁忙的工作却使人们没有太多时间去种植花卉，用塑胶制成的花朵，既省心又美观，将大有市场前景。想到这里，兴奋不已的他立即拍板，转型生产塑胶花，以期在香港率先推出。

　　初听起来，这件事似乎显得有些虚假，至少，用今天的话来讲，就像是在做秀。但这是一桩真实的事情，在李嘉诚的心里，诚信是他的本分和“规矩”。正是李嘉诚这种貌似过分的诚信，为他在尔虞我诈的商业社会中，赢得了不同凡响的声誉。李嘉诚曾说过：“我的声誉是我成功的主要关键。它让我获得需要的合作伙伴。如果别人信任你，那么要找到适合的合作对象把事情做好，将是十倍的容易。”

作为华人首富，李嘉诚的财富多年来以令人惊叹的速度增长，无法洞悉其中奥秘的人们只好以“秘诀”二字来诠释他的商道。他的经营真的有独特的秘诀吗？

　　1958年，在依靠塑料花赚取到{dy}桶金之后，李嘉诚开始转产投资房地产业。此时，香港的房地产正弥漫着一股并不正常的炒作之风。投机商人采用霍英东发明的分期付款、预售楼花的方式，鼓动银行为楼宇提供按揭xx，将楼价炒得近乎畸形的上升，以此从中牟取暴利。刚刚从泥泞中摸爬滚打出来、取得千万富翁身价的李嘉诚并没有跟风，在分析了整个市场趋势之后，他选择了用现金而不是xx建造厂房和楼盘，建成后的房子只租不卖，靠收取租金作为收入。虽然不能投机牟取暴利，却是一种长远稳健的投资策略。

　李嘉诚的这种做法曾经被耻笑为“保守”，但1965年发生的银行挤兑风潮却证实了这种稳健策略的高明。由于银行对于房地产的过度xx和一些其他因素，导致银行开始出现信用危机，许多规模不大的银行在挤提风潮中纷纷破产，而依靠银行xx的房地产业也随之一落千丈，地产商、建筑商损失巨大，相继破产。跟这些同行相比，李嘉诚只是承受了一点租金下调的损失，根基丝毫无损。

　1978年前后，李嘉诚采取分散户头暗购的方式，吸纳老牌英资集团九龙仓的股票，意欲控制九龙仓入主董事局。但不料九龙仓股被职业炒家炒高，它的老板不甘示弱，组织反收购。与此同时，英资“置地”和船王包玉刚也加入到收购行列。一时间

　　李嘉诚的这一义举，当然有其义助同胞的一面，但更多的则是出于更长远的商业考虑。他从“九龙仓”的龙虎斗中抽身出来的意图，是要将目标瞄准另一家濒临困境的英资集团——和记黄埔。由于接连两个财政年度的经营不善，此时的和记黄埔亏损近2亿元，被汇丰银行收购。但早在李嘉诚吸纳九仓股之时，沈弼已经暗放风声：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和记黄埔股份的大部分转让出去。这对于李嘉诚来说，是一个绝好的机会。因此，放弃“九龙仓”既避开了一场恶斗，又赢得了汇丰银行的好感；而义助包玉刚，既获取了五千九百多万港元的纯利，又能得到这位与汇丰关系不一般的船王的感恩。

但是，“平衡术”并不是每个人都玩得起的。缺少独到而犀利的眼光，将永远无法得知进取的{zj0}时机，缺少xx诱惑的能力，将会被繁华的陷阱所迷惑。“聪明而谨慎的商人既然知道是山雨欲来风满楼，那么在经济过热、炒风过劲时，就应该认真研究整个市场趋势，要居安思危，该出货时，要毫不犹豫地出货。”这是李嘉诚金子般的总结。

　　李嘉诚曾经说过：“我首先是一个人，然后是一个商人”。李嘉诚在商业上的这种“平衡”智慧，不过是其人生智慧和性格特征的反映而已。李嘉诚自幼深受中国传统文化影响，儒家文化的“过犹不及”和道家文化中的“知止不败”早已渗透进他的骨髓，所以从骨子里讲，他是一个不喜欢风险的人。有一个细节可以充分说明这一点，曾经有人赠予他一尊木制人像，人像是一个中国旧式打扮的账房先生，手里握着一杆玉制的小秤。李嘉诚担心，一旦谁不小心碰到人像，小秤就会被打碎，所以他将小秤收了起来，只留下人像。

　　当年走上经商之路，李嘉诚其实只是为生活所迫而已。在成为塑料花大王之后，已是千万富翁的李嘉诚无须再为家人的生活担忧，当年对父亲所立下的“让家人过上好日子”的承诺也已经实现，但他很快发现财富带来的快乐并不能持久。财富能给早年贫穷的李嘉诚带来前所未有的安全感，但当超过某个程度，安全感的需要就不那么强烈了。当财富不再是人生的目标，新的目标应该是什么？人生的意义应该是什么？成功促使了李嘉诚对于个人价值的{zj2}追寻。

1978年，李嘉诚作为台澳观礼团的成员，应邀到北京参加国庆典礼。这是他逃难到香港三十八年之后，{dy}次踏上大陆的土地，也是他平生{dy}次来到祖国的首都。嗅着思念已久的故土的芬芳，李嘉诚的内心是兴奋的，一种久违的归属感弥漫全身。但与这种兴奋相伴而生的，却是一种难言的酸楚和沉痛：他回到家乡潮州，看到那里的许多百姓衣衫褴褛，一些乡亲流离失所、无所归依。面对当年离开时依依不舍、离开后思念xx的故土，他开始意识到自己应该做点什么。

　1990年，几经辛苦，汕头大学全面落成，在这个过程中，李嘉诚先后总投资达6亿港元。之后为了改进设备、仪器，改善老师待遇，他又投入十几亿港元。有人说，李嘉建立汕头大学，是为了给自己树立一块碑。但是，华人富商无数，又有几人愿意以如此大的手笔来树立这块碑呢？更何况，李嘉诚并不在乎这块碑文上是否有自己的名字。找遍汕头大学的每个角落，没有一座教学楼或者实验室是以李嘉诚的名字命名的，只是在一个不起眼的角落——汕大校训碑后《汕头大学建校纪略》中提到过他的名字。汕头大学建成之后，李嘉诚也没有将其据为己有，而是将它纳入到中国大的教育系统之中，李嘉诚说：汕大是中国的汕大。

　　除了捐资助学，李嘉诚还不断以各种方式进行他的慈善活动。为了对教育、医疗、文化、公益事业作更有系统的资助，在投资汕头大学的同时，李嘉诚成立了以他的名字命名的基金会。二十多年来，他在全球的捐助已达六七十亿元。2005年，李嘉诚将他个人投资超过30年的加拿大帝国商业银行的近5%的股权全数出售，套现所得约78亿港元全数拨入他的公益慈善基金会，以推动在全球的公益活动。2006年，李嘉诚又在他的集团业绩公布会上公开宣布，未来还将会有巨资投入基金会，直到有{yt}，基金达到他财产的三分之一时为止。

从这种意义上来讲，李嘉诚致力于公益事业只是一种表象，在这种表象背后，他为我们注入的是这样一种精神血液：当个人拥有的财富已经远远超过了个人的消费需求的时候，只有身负“兼济天下”的情怀，才有不竭的动力和创新热情推动企业的持续成长。

在两个儿子很小的时候，李嘉诚就经常带着他们坐电车和巴士，让他们体会普通民众的艰辛；带他们到报纸摊上，看一边卖报一边看书的小孩的求学精神。李嘉诚自幼接受过中国传统文化的熏陶，深谙中华文化对于塑造一个人的精神和灵魂的作用，所以他特别注重培养儿子的古文功底。

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