下面我想谈开发产品的数量定义：

星期六听了KOBY的开发数量的报告，我很吃惊。{dy}个我们的总体成绩，第二个我个人的成绩：

1，           总体成绩，58款产品，19个配件。我不知道这个数据是怎么来的。我也非常生气，公司的目标是每一个年开发60款一个人，结果是这么多人加起来还不够这个数，这证明，工程部我们都是一帮混蛋，饭桶。来公司骗钱的。不过，这个话，肯定过于偏激，就算我是，其它的同事也未必每个人都是饭桶。否则，这是公司领导层的问题，请了一群饭桶做事情，吃了亏活该。这个一定是标准不一样， 我们先把标准放在一边，谈操作可行性。我不知道60款一年是如何定的，为什么这么多人加起来都达不到，是不是我们的标准有问题，是不是公司的想法太过一厢情愿？如果做了60款，公司的奖金是多少？是50万，还是40万，30万？50款的奖是多少？40，30，20，10，等等奖金又是多少，这些东西，必须明确，而且要将结果公布，让大家知道，他的努力值多少钱。而且，不能以款算，要以分算，以分算的原因是产品的类型不一样，所投入的精力也不一样，以户内和户外灯为列，差距是很大的。

2，           我个人的成绩，我不知道38款是怎么来的，我在年终报告中很清楚地写明开发数量是120款以上，而且是出货数量用。表格的形势非常详细。分数是56分多，还有一些在进行中的没有计算在内。我不明白，怎么就变成了38款。依据是什么？我不是要跟公司要什么东西，至少公司在这个方面要做到透明，没有争议，如果这个问题不解决，那有什么意义？公司2010年与2009年没有两样。那一群人在那里说了半了有什么用？

3，           我个人对绩效考核的设想：其实考核的方式非常简单，根本就没有那么复杂，公司只要把分数加起来再除以人员的数量，比方5个人，有一个做半年的，那就除以4.5，得出平均数，分数高的就应该奖，分数低的要鼓励。这样直接干净，最有说服力。大家都没有意见，实实在在。而且大家知道这个制度之后，自然就努力工作，开发产品的数量也就上去了。也就是说，公司根本就不要在开发数量上定死，只作为一个经营口号就可以了。

还有，就是一个开发产品类型与开发数量问题。

KOBY星期五有跟我们说过，他的意思是开发的东西和客户不一样，结果自然就不一样，总的意思无非就是大家的能力是差不多的，我能做得到的事情其它工程师包括他自己也能做得到，言下之意是不好做绩效考核。意思就是怕哪一个人拿得太多，其它人会心理不平衡。

那我就再详谈一下自己的想法。

首先申明，我的意见没有主观成份，xx是以证据，事实说话，没有客套，也没有贬低或抬高谁。

首先以我个人的经验，我认为工作上的事是讲实实在在的事情，比如数据，或者是大家都可以看得到的东西，没有什么如果，假如，好像啦，意思是这个事情你不做别人也能做的意思。

这样的事情太虚无，没有意义。没有做出来，大家都看不到，讲这个是浪费时间。因为我们可以在其它方面得出这个影射的结果。

我知道KOBY说的问题可能也是各位领导在思考的问题。各位的意思是各工程师开发的类型不一样，结果也就自然不一样，意思就是说我这个工作给别人来做也可以达到这个水平，总体意思无非就是不好做绩效考核。这个事情，有他的道理，但明显不适合用于本公司。我的想法是不一样的，我现在就用实实在在的数据跟您和各位分享。

23号开工到今天21天，18个工作日，我的工作结果如下：

1，         HIDE整个系列不含颜色18款，含颜色44款的生产资料，除验货资料外，全部完成。资料页面数量可达300张左右。BOM没有打印，但全部是可以直接生产的。

2，         4305的整套生产资料一份，含BOM表，生产图，爆炸图，包装图，标签图。

3，         GERADO两个型号BOM的修改和电器支架的修改。

4，         GERARDO不带电器支架版本的BOM。

5，         LFG两个系列产品的再设计。

6，         酷匣旋转端盖的修改再改模。

7，         WD大灯罩系列的再设计修改报价。

8，         酷匣横装G12设计成功。

9，         酷匣非标产品的支架设计和跟生产，包括BOM。

10，重要的供应商资源，采购部找了HIDE系列铝管半个月时间毫无结果，只有我出面才把事情搞定，光是两个大的型材模具费就节能了二万左右。如果把我的工作xx。把差价算在内，公司一年可能要多花5到10万，也就是说，我工作的结果，就是帮公司节少了5-10万元。这个工作，胡总可以作证。如果大家对这个说法怀疑，那就xx，以采购部或者其它人的能力在其它地方报价生产。再来证实我的说法，这样最有说服力。再者是QUADRA15度、60度灯杯，我一个电话搞定，如果以后有订单，我可以为公司争取大量的操作时间，节省两套模具最小6000元以上，这个事情何小姐可以作证。还有就是4305的两种铝型材，我为公司轻而易举就能节能1万多。

以上都是实实在在的工作，您只要去问一下，就一清二楚，有些事情你亲自跟踪的。这就是我的效率。需要说明的是，这是我的常态效率，我一直没有特别的努力，按时上班，按时下班。KOBY的意思是无非是换成别人也可以做到这一点。当然，这个工作只有我一个人做，是无法做比较的。那么，我想问您，1到9项，这么短的时间之内，本公司谁能达到我这个成绩，如果做不出。那我们不妨可以评定一下。公司可以将我这个成绩作100分算，再以我这个标准给其它人打分，那么结果会是什么？当然，这个分数是要拿事实来说话的！如果我观察不错的话，有人可能连15分都拿不到，这个差距有多大？关于成绩，大家都可以拿出来，摆到桌面上，没有什么不好意思。我们的目的无非就是让家上过上好一点的生活。如果分数差距过大，那就证明领志们的想法太空洞，不切实际。也就是说，我能达到的目标，并不表示另外一个也能达到。做事情，是不可以认为这个位置上座了一个脑袋就可以搞掂的。

关于第10项，本公司有没有人能做到这一点？如果您们认为有，那请您不要在我找到的这家工厂做。如果您找不到，那么这就证明人与人之间的巨大差距。

因此，我建议公司领导在考核人员绩效时，能以正确态度和有效的数字来作依据，不要用如果，假如，要是……等词，这样会打击员工的积极性。

本公司还存在一些不好的管理制度，就是沟通问题，KOBY是我的上司，但是许多事情都是我直接找你商量，因为通常与KOBY都不会有确定的结果，或者是干脆让我直接找你沟通。所以，有时候，真的不知道如何做，去找他嘛问题一样没有解决，来直接找您嘛又显得对自己上司不尊重，大家心里面会有阴影，所以，在这一点上，我认为还是有一些比较明确的规章制度才行。

我这个人有很大缺点，喜欢提意见，但出发点是很积极的。我希望我的意见能得到各位领导的支持与肯定。谢谢！