企业的管理存在一些基本的定律，遵循了所有这些企业管理的基本定律，企业也未必一定能成功，但违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。
这是《大败局》披露的10个xx企业的兴衰给笔者的启示。
那么，企业管理的基本定律是哪些呢?让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。
企业管理的基本定律一：没有利益，就没有生存的意义
三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百万字的《吴炳新自白书》，{dy}句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。”企业的根本利益是什么?利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。
亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡。结果是营业额一个亿一个亿地往上蹿，而利润却从没有超过1000万元。
瀛海威则是又一种情形。企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“{dy}桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的xxxx，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。
