金融危机给外贸企业带来的影响主要有以下三点:1.企业生产和运营成本上升,利润空间紧缩。2.欧美市场客户需求下降,订单减少。3.企业资金链断流,面临海外货款回收困难。由此建议中小型出口企业应采取“深挖洞,广积粮,缓称王”的策略,在逆境中求生存,在发展中求创新,塑造自主品牌,提升企业自身竞争力。
一、利用好流动资金,收缩远期投入、慎接远期定单或欠款定单,不要盲目扩张!
二、管理好应收帐款,不要形成坏、烂账;对于那些,货款不能及时回笼的客户,要紧密监控。必要时,放弃这些客户。哪怕单价再高,也再所不惜!因为,中小企业的资金有限,货款脱得太多太久,就意味着倒闭,只有到手的钱,才是钱,空头支票,有诱惑力。但没有实际价值!
三、在客户服务上,应全程跟踪反馈,确保客服的及时到位。为客户度过这难关,提供力所能及的支持。同时,也能很好的接收与处理好客户的所有反馈。提升企业的服务能力与质量!
四、把质量关,加强产品的创新,提升企业的效率与整体竞争力。
五、用好中小企业的灵活、快速反应能力优势。
六、加强企业内部团队建设,将企业内部员工进行合理的调配,让人员优势发挥到极限,但{zh0}避免裁员引发人心不安减低生产效率影响公司稳定性;
七、开辟新的市场。如果俄罗斯、印度、中南美等地
八、尝试出口转内销,加大国内市场的开发力度。相对欧盟市场,国内市场的需求相对更稳定些。
九、建设自主运营的电子商务平台,整合资源进行海外推广,通过建设电子商务平台和结合先进的网络营销理念,以低成本、高效率帮助企业更好的树立品牌,在竞争中更胜一筹
十。现在我已经操作一个中国铣刀供应商。如果大家有兴趣就加入我的平台。大家一起共同发展吧。