金融危机给外贸企业带来的影响主要有以下三点：1.企业生产和运营成本上升，利润空间紧缩。2.欧美市场客户需求下降，订单减少。3.企业资金链断流，面临海外货款回收困难。由此建议中小型出口企业应采取“深挖洞，广积粮，缓称王”的策略，在逆境中求生存，在发展中求创新，塑造自主品牌，提升企业自身竞争力。
一、利用好流动资金，收缩远期投入、慎接远期定单或欠款定单，不要盲目扩张！
二、管理好应收帐款，不要形成坏、烂账；对于那些，货款不能及时回笼的客户，要紧密监控。必要时，放弃这些客户。哪怕单价再高，也再所不惜！因为，中小企业的资金有限，货款脱得太多太久，就意味着倒闭，只有到手的钱，才是钱，空头支票，有诱惑力。但没有实际价值！
三、在客户服务上，应全程跟踪反馈，确保客服的及时到位。为客户度过这难关，提供力所能及的支持。同时，也能很好的接收与处理好客户的所有反馈。提升企业的服务能力与质量！
四、把质量关，加强产品的创新，提升企业的效率与整体竞争力。
五、用好中小企业的灵活、快速反应能力优势。
六、加强企业内部团队建设，将企业内部员工进行合理的调配，让人员优势发挥到极限，但{zh0}避免裁员引发人心不安减低生产效率影响公司稳定性；
七、开辟新的市场。如果俄罗斯、印度、中南美等地
八、尝试出口转内销，加大国内市场的开发力度。相对欧盟市场，国内市场的需求相对更稳定些。
九、建设自主运营的电子商务平台，整合资源进行海外推广，通过建设电子商务平台和结合先进的网络营销理念，以低成本、高效率帮助企业更好的树立品牌，在竞争中更胜一筹
十。现在我已经操作一个中国铣刀供应商。如果大家有兴趣就加入我的平台。大家一起共同发展吧。
