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下料中心共有员工86名，以下料、配送、刨铣3个班组呈“品”字形结构，构成一个稳固、团结，奋进的集体，他们紧紧围绕辅助生产下料这一中心抓好基础工作，工段领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了生产安全和各项辅助生产任务的完成，并且，为圆满完成2008年公司年产值18亿的产值的年度总目标提供了强有力的后勤保障。赢得了公司高层领导的好评。所表现出来的主要事迹如下：
一、 狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用
为培养一支高素质的下料队伍，下料中心工段首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动员工。在生产部组织的培训工作中，林建忠部长总是陪同员工到深夜才回家休息。在工作负荷重的时期，奚惠标主任助理为了将第二天的下料计划赶出来同样是加班到很晚才回家。可以说，每一个干部都能够在各自的岗位上无私奉献，保证生产任务的顺利完成。多年来无论是大xx星期天，还是节假日，车间领导总要到生产{dy}线走一趟，检查一遍。每年过春节，总是{zh1}一个离开公司。班子成员以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大员工面前树起了一面面旗帜。
二、 狠抓生产经营治理，努力完成全年各项目标
“下料中心”顾名思义，以下料为主；所以，工段领导以“下料”为中心，以“配送”为纽带；在2008年度中取得了显著的成效。
1. 组织架构的优化：下料中心由原先的（计划组、下料组、配送组、刨铣组）4个班组组成，考虑信息流的畅通因素，将计划组并入下料组后，机构精简了、信息流畅了，员工责任心加强了，对车间的需求也能够在{dy}时间，全力以赴给与满足。
2. 生产进度上：由于，1个下料中心所加工出来的部件材料，要满足3个工场制作班组的半成品的工作需要，所以，在其他工段“告急”，工作量不多的情况下，他们不分昼夜、分成3班倒，加班加点完成车间对部件的强烈需求。忙的时候，有的员工甚至连续2至3周都没有休息，为的就是完成工作任务。
三、 狠抓员工队伍建设，全心全意依靠员工搞好生产
下料中心，干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。在工作中建立深厚的友情，并将这种友情融入到完成任务，搞好生产服务上。上海的天气变化无常，每当天气变化时，干部都要在开会时及时提醒员工增减衣服。虽然只是一句普通的关心，但在员工的心里，却变成了一种无形的动力投入到制作班组生产材料的保障上。
四、 提高组织学习力，强化员工的培训：
1. 根据生产工作需要、员工技能水平制定培训计划，采取每天2例会，每周1培训1考核的形式，对岗位技能、公司规定、标准作业、生产安全、质量控制进行宣传、教育、培训、考核。最终使得员工的综合素质大幅度的提升。为下料中心辅助生产提供了有力的软件支撑。
2. 实行“一专多能轮岗”制度：下料中心工段注重加强员工技能培训，不断提高员工操作技能和技术水平，提高员工队伍的业务素质。下料中心根据辅助车间制作生产的工作实际和工段特点，认真组织开展岗位练兵等活动；员工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在下料中心操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。
五、 降低生产成本，提高工作效率：
下料中心，积极响应公司号召，积极开展降低物耗、改善作业方法活动。下料中心刨铣组在刨刀上进行的改进使刨铣成本得到降低。比如，刨铣组手工刨边岗位所使用的刨边刀具，原先是以进口为主，2008年上半年时间改用了国产的刀具，并且对已经磨损的刀具利用公司金工组车床能够修磨这一有力条件，对磨损刀具进行修磨后再利用，仅这一项在2008年一年就为公司节省了1万元。除此之外，还有配送组在对购进公司的原材料所使用的包装木料进行收集、加工再利用方面在2008年中也为公司节省了近1万元的成本，同时利用回用木料制作了配送所使用的木质流动托盘，既节约了成本，也优化了工艺流程，提高了工作效率。
六、 提高产品质量，强化服务意识：
下料中心紧跟着高层领导班子的管理思路，结合自身特点，提高了下料、刨铣质量，增强了服务意识。比如：在下料工作中由于员工技能、设备性能等方面的原因，导致所切割下来的部件材料会产生大量的毛刺，给下一道工序带来很大的工作量，下料组员工，挑选精兵强将组成了一支“攻关小组”对下料产生毛刺的原因进行分析原因，终于找到了解决这一问题的办法。使下料后，部件材料上的毛刺降到了{zd1}点，减少了对毛刺打磨的工作量。平时，还开展了自检互检活动，保证了流到下一道工序的部件材料是合格的材料。强调“下一道工序就是我们的客户”。
七、 打造团队执行力：
虽然，下料中心人员整体配比，属于{zd1}配置，加上时间紧、任务重，但仍然能够圆满完成各项下料任务，靠的就是能打硬仗，敢打硬仗，会打硬仗强而有力的执行力。这种执行力的来源靠得就是高度的团队荣誉感，荣誉感的形成与培养又是在平时的工作中干部和员工互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献的氛围中得到了潜移默化的形成的。
总之，下料中心在各级领导的关怀下，及全体员工的努力下，在2007年、2008年中，先后有2个班组取得了“先进团队”的荣誉称号，同时，先进工作者、优秀班组长、下料明星、优秀员工、也在不断地涌现。最近，又被高东镇基层工会评为“基层工会先进集体”荣誉称号。
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