摘 要：本文结合沃尔码物流及第四方物流在电力物资企业中的运用，探讨电力物资企业发展第四方物流的可行性，并阐述了电力企业发展第四方物流的具体思路。{zh1}对第四方物流在我国的发展提出了一些可行的对策。 关键词：电力物资；沃尔玛物流；第四方物流； 前 言 在当前市场竞争激烈的情况下，物流管理被越来越多的中国企业所重视，在这其中，谁能更快地学习国际上先进的物流管理经验，选择适合自己的物流管理模式，谁就能在市场竞争中胜出。因此，第四方物流应运而生，正在成为一个新兴的行业热点。电力物资企业通过为电力企业提供更全面物流服务，降低物流成本，提高物流效率，为电力企业乃至其他企业提供更好的物流服务打下了一定的基础。那么，电力物资企业应该如何发展，成为我们面前的一个新课题。 一．第四方物流的定义与特点 从概念上来看，第四方物流是有领导力量的物流提供商，它可以通过对整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的收益；它不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出解决方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，通过优秀的第三方物流、技术专家和管理顾问之间的联盟，为客户提供{zj0}的供应链解决方案。更重要的是，这种使客户价值{zd0}化统一技术方案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。第四方物流的供应链解决方案共有四个层次——执行、实施、变革和再造。 1．执行。主要是指由第四方物流负责供应链具体职能和流程的正常运作，这一范畴超出了传统第三方物流的运输管理和仓库管理。第四方物流可以承接多个供应链职能和流程的运作职责，具体包括：制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、客户服务管理和行政管理等职能。一般的第四方物流只是负责供应链中功能和流程的一些关键部分，当然也存在一些公司外包所有的供应链活动给第四方物流的情况。 2．实施。第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的集成化和运作的衔接。一个第四方物流服务商可以帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程的优化，客户公司服务供应商之间的系统集成。管理成败的关键在于实施，就是避免把一个设计得非常好的策略和流程实施得非常无效，局限了方案的有效性，影响了项目的预期效果。 3．变革。通过新技术各个供应链职能的加强。变革的主要努力方向集中在改善供应链中某一具体环节的职能，包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户支持等。在这一层次上，供应链管理技术对方案的成败变得至关重要，先进的技术和战略思想，{zy1}的流程再造和组织变革管理，共同组成第四方物流对供应链活动和流程进行整合与改善的{zj0}方案。 4．再造。再造是指供应链过程的协作和供应链过程的再设计，这是第四方物流方案的{zg}境界。供应链流程的真正改善要通过供应链中企业的通力合作，将各个环节的计划与运 作协调一致来实现。再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和供应链策略协调一致；同时，技术在这一过程中起到了催化剂的作用，整合、优化了供应链 内部和与之交叉的供应链的运行。 二．第四方物流的运用模式 第四方物流通过提供xxx的供应链解决方案来满足企业所面临的广泛而又复杂的需求。这个方案xx供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能满 足客户的独特需求。而且，按照安德森咨询公司的说法，第四方物流存在3种可能的应用模式： 1．知识密集型模式，也称“协助提高者”，即第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能。 2．方案定制模式，也称“方案集成商”，即第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心。 3．整合模式，也称“产业革新者”，即第四方物流通过对同步与协作的xx，为众多的产业成员运作供应链。 事实上，第四方物流无论采取哪一种模式，它都是在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息于充分共享，社会物流资源充分利用的问题。
三．沃尔玛物流管理特点： 1．沃尔玛进行物流业务的指导原则是，不管在美国还是在世界上其他地方，都是百分之百一致和完整的物流体系。 2．在物流方面，为了节省成本，沃尔玛为自己提出了一些挑战。其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的物流系统。我们都知道物流循环没有结束，也没有开始，它实际上是循环的过程，是一个圆圈。在这个循环过程中任何一点都可以作为开始，而且循环涉及到每一点。 3．配货中心实际上是一个中枢，有供贷方的商品，然后提供给商场。因此供货商只需将货物送到配送中心就可以了。而配送中心对商场的了解则是通过“补货系统”。即通过对商品UPC代码(沃尔玛的所有商品都有一个统一的产品代码叫UPC代码)的扫描和汇总来实现对商品的管理。每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何时间地点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某种货品上周卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。 4．沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供货商直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛称为零售链接。沃尔玛的任何一个供货商都可以通过“零售链接”系统来随时了解沃尔玛 四．沃尔玛物流管理模式与自建系统 在沃尔玛的系统中，仓库充当库存的协调点，而不是库存的储存点。其中最关键的技术是迅速分运。仓库充当内部物流系统的中转站。商品在仓库停留的时问很短，通常不超过l2小时。这种系统通过缩短储存时间而限制了库存成本和缩短了提前期。沃尔玛的完整体系，是其用几十年时间精心构筑的，是随着沃尔玛的不断扩张逐步完善而成的。国内的零售商没有一家达到沃尔玛那样的规模，也没有那样的在很大区域内进行物流管理的经验，但作为世界上{zd0}的零售商，其成功的闪光之处正是后来者刻意模仿的地方。我国国内具有较强实力的零售企业可以照此方向努力，或是联合其他的零售商在市场上合纵连横，建立自己的物流管理系统。 五．电力物资企业发展第四方物流的条件 第四方物流前景诱人，其门槛也非常高，要想进入第四方物流领域，企业必须在某一个或几个方面具备很强的核心能力，并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域。电力物资企业能否进入第四方物流领域，主要看其自身的条件是否满足发展第四方物流的要求。 1．电力物资企业具有与电力企业和相关制造企业的合作核心能力。因电力企业在社会上具有技术垄断地位，信誉比较高，电力物资技术含量高，使用渠道单一等特点，电力物资企业多年来与生产商、经销商建立了良好的业务往来关系。而且，电力物资生产商、经销商以及社会上为生产商、经销商提供物流服务的一些物流企业，也希望有一个面向电力市场的第四方物流公司来对各方面的物流资源进行整合，以达到资源{zy}配置，产生更大的经济效益。这些因素为电力物资企业发展第四方物流提供了业务保障。 2．电力物资企业拥有一支高素质的物资专业人才队伍。多年来为电力企业提供物流服务的经历，使得电力物资企业在经营能力、仓储能力、装卸能力、运输能力等方面均具备一定的实力，而且培养出一批既懂得电力物资的特性，又精通经营、供应、保管、运输等业务的职工队伍，为电力物资企业发展第四方物流提供了人才保障。 3．电力物资企业具备较健全的物流设施。电力物资企业在为电力企业提供物流服务的同时，自身也在不断发展壮大，拥有一定的仓储、装卸、运输等物流设施，为企业发展第四方物流提供了物质保障。 4．电力物资企业具备较完善的电子信息网络。电力物资企业在经营管理现代化方面已经打下了较好的基础。从硬件环境来看，电力企业的广域网建设已经形成一定的规模，骨干线路已覆盖内部各企业，并能实现与互联网的连接。在软件使用方面，开发了电力物资管理信息系统，建立了用户间实现资源共享，推广电子商务的信息平台，为电力物资企业开展第四方物流提供了技术保障。 六． 电力物资企业发展第四方物流的思路 根据电力物资企业自身的有利条件，开展第四方物流应采用方案定制模式，即第四方物流企业为货主服务，作为与所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心，通过对第三方物流提供商及其他提供商的整合，为电力物资的需求方和供应方提供物流服务。电力物资企业在对电力物资的经营、保管、装卸、运输等方面有其得天独厚的优势，故应将其服务对象定位在电力企业和为电力企业提供产品的生产商、经销商。 第四方物流对于电力物资企业来说，还是个全新的概念，其服务的内容更多，覆盖面更广，要求企业必须开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。第四方物流不只是在操作层面上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外界的力量，为用户提供“更快、更好、更廉”的物流服务。所以，电力物资企业发展第四方物流必须统筹规划，循序渐进。 以往，电力物资企业在为电力企业提供物流服务时，将大部分仓储、运输等本属于物流企业主营业务的工作交给了供应商，自身的仓储、运输设施闲置，资源得不到有效利用，整合资源的能力得不到有效的发挥，服务质量也得不到改善，而且在仓储、运输等环节很难产生经济效益。故电力物资企业要充分利用自身资源，深化服务内容，在为客户提供更优质物流服务的同时创造更大的经济效益。 结束语； 总之，加强物流效率、物流的规范化、制度化管理，首先要制定科学规范的操作程序、管理制度；然后要建立健全科学管理体制，提高物资专业人员的技术和管理素质，全面提高物流服务水平。
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