观点之一：对计划与市场的长期误读影响中国企业改革进程
计划经济等于保守、落后、效率低下；市场经济等于竞争、活力、创新、高效、发展、盈利；国企是计划经济的产物，所以国企等于保守、落后、效率低下，国企文化被边缘化。
由于中国市场经济起步较晚，因此，在改革的前半期误认为市场经济本质是自由的，结果许多大企业在内部也采取这种自由的机制，过分划小核算单位就是一种表现。这种内部自由化的机制给管理的控制增加了难度、增加了成本。
杨子云与陕西有色金属控股集团党委于书记（女）探讨企业文化建设。
杨子云考察陕西有色金属控股集团下属企业党建宣传栏。
市场经济的自由性是对外部市场而言的，即便如此，也不是{jd1}的自由。而对于企业而言，其内部是具有高度的计划体制。世界xx的管理史学家，美国的艾尔弗雷德•D•钱德勒认为现代大企业靠“有形的手”进行管理。这种“有形的手”体现在计划、资源配制和控制上。跨国公司的全球采购（Global
企业是市场的一种形式，高度计划有形的手，降低市场交易成本，将市场内部化的过程，但是，突破临界点后，成本加大，成为大企业病。
观点之二：实施国家文化形象传播计划，营造鼓励产业发展的文化环境
没有经济增长就不可能取得社会进步
成功的企业是经济增长的引擎
因此成功的企业是人类进步的必要前提
大中型国企的发展在中国现阶段发展中具有特殊的历史意义
总体来讲，相当长的一段时间以来，通过舆论和媒体营造起来的话语氛围，对国有企业的态度是有失偏颇的。
江总书记的《七一讲话》为我们民族国家的未来发展阐明了价值观和方法论。国家应积极调动一切宣传手段积极倡导有利于中华民族复兴这一历史主题的文化构建活动，对高效率的传播途径要有态度鲜明的设计，对传播的主旋律要认真设计。
六、大型国企实施文化战略的解决方案
针对大型国企在改革与重组的大背景下，如何通过实施“战略、文化、品牌”三位一体设计，对内明确战略方向，提高企业凝聚力，实施知识管理；对外整合社会资源，成功实现公众性公司的文化和形象转型，树立国际性大品牌，强化企业市场竞争能力，充分发挥作为国家竞争力支点的作用，以进步与发展为主导实践三个代表的伟大主张。
观点之一：面对三大作用力和一大压力：急需塑造新型的企业“所有权文化”
中国企业普遍面临“体制权力、机制动力、经营能力”三大作用力；随着中国加入WTO，企业在上述三个问题没有xx解决的时候又不得不面对入世压力的新课题，面对这些压力和难题，从根本上转变观念，构造国企新文化是一条最现实的出路，是突破口；
入世的压力逼迫国企进行深层次的变革，这种变革的一个核心命题是塑造新型的“企业所有权文化”。
观点之二：国企改革的首要任务是建立有企业自身特色的“价值管理体系”
观念上，国有企业普遍面临四个转变：由垄断资源获取转变为竞争资源获取；由企业内向型文化转变为外向型文化；由习惯向上级负责转变为向客户负责；由任务导向经营转变为市场导向经营，这种转变是深刻的。实现这些转变的前提是建立与之相适应的价值观、价值链、价值场三位一体的“企业价值管理系统”。
价值观念的碰撞是上市企业在中国加入WTO后所面临的{zd0}挑战。加入WTO，不仅是在规则上接受，更重要的是在价值观念上认同世贸组织协议所倡导的观念。
世界贸易组织是130多个拥有不同经济文化的成员国的国际经济组织，它体现的文化价值观念是：利益全球化的观念、发展的观念、市场至上的观念、法理的观念。我国虽然已初步建立起了社会主义市场经济体制的框架，但现有价值观念仍受到长期计划经济体制下形成的计划、行政至上的价值体系的影响。它与世界贸易组织在文化价值观念上的冲突具体体现在以下6个方面：轻商轻利的观念、民族地方的观念、忽视市场的观念、信用价值观念缺乏、忽视生存环境的观念、淡薄法理的观念。
应以建立企业的信用体制为突破口，确立中国企业与WTO相一致的市场价值观念。此外，还应该进一步强化自由竞争的观念，推动企业外向型、国际化程度；树立和发展创新至上的市场文化价值核心理念，以xx安于现状的观念，xx对国家依赖的观念，xx对xx崇拜的观念，并通过价值观念的创新为技术创新和体制创新铺平道路。
观点之三：国企改革的成功保障：新资源、资产、资本观基础上的经营管理体系
由于长期计划经济体制下的条块分割、部门分割，使得国企普遍存在经营视野狭小、经营思路狭隘等问题，已经严重影响企业获取新的社会资源的能力，企业发展的能力首先取决于企业获取资源的能力，国企改革成功的关键是认清“发展是硬道理”，要发展就要求经营视野和思路极大拓展，特别是要善于为企业发展设计新的空间。
树立全新的资源观、资产观、资本观，以全新的思维为国企改革提供一个崭新的广阔平台，只有在这样的基础上，才谈得上从根本上进行企业经营管理变革。
观点之四：国企改革要补的{dy}堂课：战略、文化、品牌三位一体的形象管理课
按国际标准塑造品牌形象要一步到位：面对市场全球化，中国市场已经成为世界市场的一个部分，身处其中，中国企业必须以国际化的标准塑造自身形象，一步到位按国际标准打造品牌形象的基础。与世界超{yl}企业比技术、比实力等硬指标，也许差距的确很大，甚至有短时间不可逾越的障碍，但是，比观念、比形象、比文化等软指标则大有超越竞争的可能。
以标志更新为核心的CI时代已经终结，战略、文化、品牌三位一体企业形象设计、管理、传播的时代已经到来。
特别是针对国企改革的实践，要求企业{ldz}能够从政治、文化、经济入手，以战略、文化、品牌三位一体的角度，把握恒古不变之成功法则，即老子所云“道生之、德蓄之、物形之、势成之”，以战略把握社会发展之道；以文化对组织有机体畜养生成，所谓“以德治国”；以品牌为市场利器，内外形象传播推广，有此三者则可达到“谋势不谋子”之境界，进而顺“势”成就一番“大事业”。
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