组委会评价：金蝶K3-HR{zd0}的特点在于基于战略人力资源管理理念。金蝶K3-HR按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。

    “经过金蝶与麦当劳同事的并肩奋战，不但顺利完成了麦当劳13个市场100多个市县的K3-HR实施，而且在此过程中双方伙伴也建立了友好合作关系。金蝶同事在K3前期准备及实施过程中所展现出的敬业态度，专业知识，严谨的工作作风让我们对全国推广K/3项目的后期服务充满了信心。”麦当劳（中国）在HR系统全国推广实施上线后，特意给金蝶HR产品部门发来感谢信。

    2006年12月，FedEx 亚太区HR系统项目验收会上，FedEx亚太区HR总监表示，金蝶K3-HR的产品易用性强过很多国际xxxx，今后会更多考虑K/3HR产品。
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    而在刚刚发布的计世资讯《2006年中国IT用户满意度调查结果》中，金蝶HR软件连续第三年获得了“HR软件用户满意度综合{dy}”、“HR软件服务满意度{dy}”、“HR软件用户{sx}品牌”三项大奖。据估计，全国各地每天有上万人使用K3-HR系统工作，管理着数百万人的人事、薪酬等档案数据。

    一切朝着金蝶的梦想——中国战略人力资源管理软件的{dy}品牌的方向迈进。

战略HR管理利器

    金蝶从2000年开始开发HR系统时，就定位为设计专业的战略人力资源管理解决方案。公司一直是把HR产品定位为是继财务产品之后的又一跨行业通用产品，是公司的战略发展重点。

    在金蝶看来，随着要走创新之路的中国企业开始落实企业优先人才开发机制、中国企业的盈利模式从代工模式向产品模式和服务模式的转型、信息化技术包括Internet、移动服务，技术平台与数据库技术的持续发展，人力资源软件市场这两年逐渐升温。

    在这种思路支持下，金蝶设计研发出K3-HR人力资源管理解决方案。与一般eER所不同的是，金蝶战略人力资源管理解决方案{zd0}的特点在于定位为做管理软件（而不仅仅是工具软件），成为企业业务系统的一部分，能够帮助推动企业业务目标的实现。

    金蝶K3-HR按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。定下的设计理念是：企业成功=战略X 组织能力（组织能力=员工能力X员工思维X员工治理）。

    在这个基础上，金蝶利用Internet/Intranet技术搭建了一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足HR部门业务管理需求的基础上，还能将HR管理生态链上不同的角色联系起来，使得eHR成为企业实行“全面人力资源管理”的纽带。

    具体来说，金蝶战略人力资源管理解决方案的亮点主要体现在：

    {dy}，绩效管理、素质模型专业应用：满足世界500强企业管理水平的绩效考核、能力素质模型应用。K3-HR以更灵活的绩效配置功能在同一个平台已经实现了xx快递的量化考核、富士施乐的业绩评价和能力评估、麦当劳的业绩分类回顾等绩效管理模式，并容纳了贵州电网公司、广州无线电集团等国内企业管理特性功能。

    第二，实现了从薪酬方案设计、定薪调薪流程到薪酬核算的薪酬专业化流程应用。市场上多数工资软件都是针对财务人员进行工资核算发放用的，K3-HR系统可根据薪酬设计标准方案批量完成定薪调薪流程，并记录每个人的薪酬标准变更记录，应用到薪酬核算发放中。

    第三，大规模工作流应用：跨地域管理分支机构的企业实现自动判断审批处理人的复杂HR工作流应用。比如金蝶集团自身在全国各地的几十家分支机构的人事调动审批、绩效考核流程等工作流应用已经成功上线。涉及几十家机构公司几百个大小部门数千人参与的工作流应用，系统实现了只需要设置集团统一的一条流程，则集团总部和所有分支机构的每一个人的HR工作流审批业务都可以在这条流程上运行，由系统按业务关系自动判断各个流程节点的审批人。

    第四， K3-HR多账套跨地域分布式应用功能包：可以进行跨数据库的人事、薪酬详细档案查询，可以通过K/3合并报表平台制作HR集团合并报表。K3-HR分布式应用方案赢得了像中国中煤能源集团有限公司这样的国资委公司百万级合同。

打造专业品牌

    攻克500强用户高标准要求，只是树立金蝶HR中国战略人力资源管理软件{ldz}地位的漫漫征程中的“一小步”，实际上目前K3-HR 已经面向中小企业客户在多个行业全面开花结果。例如成功交付的制造业HR客户涉及电子设备、家用电器、电子元器件、仪器仪表、灯饰照明、汽摩零部件、通用/专用设备、医疗器械、医药食品等细分行业上百家客户，同时还成功树立了在金融业、保险业、房地产、批发/零售、交通运输、物流、能源电力、旅游服务、新闻出版、医疗、科研设计院所等行业的一批典型用户。

    2006年，金蝶联合了北大纵横、华夏基石、太和顾问、新华信正略钧策、佐佑咨询等五大知名人力资源管理咨询机构组成合作联盟，发挥各自优势，共同完善、开发企业“HR咨询+HR软件”人力资源整体解决方案。

    同时，金蝶也与顾问公司的专家顾问一起巡回大连、兰州、昆明、上海、重庆、广州、贵阳、长沙、成都、武汉、东莞、宁波、南京、郑州、天津、福州、南宁、西安、青岛等城市，举办了20场“HR管理实践大讲堂”战略人力资源管理高级培训活动，传播HR管理实践经验和金蝶HR软件的成功应用经验。这项工作07年还要继续开展下去。

机遇和挑战

    金蝶的未来发展重点是提供跨行业解决方案。在人力资源解决方案方面，既有国际巨头，也有小的国内企业。金蝶认为竞争主要压力来自于市场本身：对于一个新生市场，最难的是建立规则。人力资源管理系统在企业中的定位和价值，客户的期望与系统功能的平衡，成功应用的标准界定，这些规则都在培育期。市场和客户对人力资源管理软件的认知远没有对财务系统和供应链系统那么成熟。金蝶作为这个领域的主流供应商，要担起建立规则和标准的责任，使得市场向良性方向发展。

    同时，产品的良好发展，离不开核心团队的支持。金蝶K3-HR产品这几年的发展，培养了自己的人才。但人才的培养依旧是挑战之一。产品的成功需要专业团队的经验积累，能够把业务和技术更好的结合。另外要学习先进的管理理念、向国外成熟产品学习、向管理{lx1}的成功客户学习。

    帮助顾客成功，是金蝶不变的宗旨。