项目经理的主要作用是组织、协调和管理。 很久以前就上过项目管理的课程，但是没有什么具体作用，经过实践检验，才可以有深入的体验啊。 曼哈顿工程是{dy}个真正意义上的现代工程。 调用各种资源，快速、高效地完成项目目标。 风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素。 任何组织的资源都是有限的，如何提高项目的资源利用率，降低项目风险正是组合管理要研究的。 风险评估和收益分析 需要在风险和收益之间寻找平衡点 需要持续地跟踪项目风险和收益变化。 {zh0}的项目是：低风险高收益. 任何组织，如果只在高风险、高收益的项目上全力以赴，很可能会使组织陷入困境；如果只在低风险、低收益的项目上投资，组织就不可能得到大的发展。 我们追求的是风险最小化前提之下的效益{zd0}化。 盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。 项目经理的困境 1、总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。 |
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