这样的管理xxx——

目标与计划管理

2010年3月18日·福州

为什么员工整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么员工在工作中经常无所事事？为什么员工在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令员工不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。目标管理是由组织{zg}管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。可是，目标管理就是给下属一个目标吗？给了目标之后下属就会达成目标吗？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？

【课程目标】

1、提高目标管理和计划管理的认识

2、目标管理与组织的成长互动的关系

3、掌握目标管理的方法，以及如何对目标进行分解

4、学会制定正确的工作目标

5、避开目标管理的陷阱

5、学会正确制定有效工作计划的方法

6、提高综合管理能力

【专家介绍】

杨台轩 教授：亚洲xx管理学家，英国Exeter大学企业管理博士

台湾xx实战派企业管理专家，清华大学EMBA特聘教授。继国际知名大师余世维之后的新一代xx、xx的实战派管理专家。曾就职于英商台湾德记洋行、全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司出任高层管理工作，前世界100强美国强生公司大中华销售总监。

授课特点：杨老师讲授课程的同时，格外注重客户是否有心使用培训知识，经常以研讨的方式直接深入的发掘实际问题，提供客户作为后续追踪改善管理，提升效率的目标。以亲身体验的实际工作经验为依据，贴近现实，直面问题、解决问题。大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境，角色扮演，提升学习的心灵体会。透过授课时的xx投入，通过与学员自然洋溢的情感交流，使数千名学员为他的真诚奉献而感动。

培训风格：深入浅出，寓教于乐，课程热情激昂，士气高涨，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变，让学员在轻松中一窥成功的奥秘

服务过的中外名企：韩国三星、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国石油、中国石化、中国建设银行、华夏银行、香港万置房地产、上海通用、福田汽车、剑南春、芙蓉王、海信电器、长城计算机、IAQ（马来西亚）科技国际集团、乔治白服装、报喜鸟服装等。