1、

协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜； 
协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作； 
收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考； 
按照部门经理的安排对市场部资料进行整理； 
加强与销售人员的沟通，收集市场信息，积累市场宣传材料； 
与广告创意和设计师配合，提供市场数据资料； 
参与策划有关公司产品的发布展会等活动。

2、

广告部工作职责及工作安排

广告部门的职责：

作为一个制造型企业的广告部门，工作职责是烦琐且广泛的，就立马公司而言，主要分为以下几个类型：

1、企业整体品牌运营策略的制订及实施，包括企业VIS（含标志设计）、企业定位、企业宣传方向等；

2、车身贴花设计；

3、企业广告宣传品设计制作，含企业样本、宣传单张（DM）、产品包装、企业杂志（立马之声）、经销商门店写真、喷绘、经销商特殊要求制作广宣品、企业文化衫、产品标贴（小标）、产品说明书等；

4、企业网站设计制作及定期维护；

5、本公司电动车相关图片整理与归类、存档；

6、专卖店标准的制定（门头形象）；

7、展会设计、安排制作、布展；

8、搜集行业相关资料。

职责细分：

一、企业策略类（辅助企业营销策划所进行的中长期规划和一定时间范围内的工作职责）：

1、 企业VIS，含标志设计、企业标准色制订、企业画册及调整、企业文化定位、企业产品定位、宣传策略定位、企业形象重新设计整合方案制订。

一个企业发展到一定的阶段，对市场的影响力、对自身品牌的认知程度、周边市场的环境、竞争对手的状况等都会有一定的变化，企业只有随时调整自己的方向，使整体企业发展不偏离轨道，才能时刻保持自身适应市场的能力。

立马公司目前的产品生产质量已经达到一定的能力，对市场的影响力也日益增强，自身的管理也存在相应的变化，所以，从大的方向上，公司处于急求突破的关口，对自身品牌的要求也逐步在提高。因此，公司整体的运营策略需要有变化，从小的方向，在广告部门的职责上来说，在建立立马品牌运营的策略上，也急需要及时调整。

我公司现有的VIS形象管理体系，是多年前制定的策略，相对于当时的市场和环境，具有一定的指导能力。但是对于目前的环境，此套方案已经明显的有不足之处。不管是从logo本身，还是从基本的美学意义上来讲，与我公司提出的“时尚立马”的口号都相去甚远。从大的方面，缺少符合市场验证、缺少成熟、专业的考虑与策划的企业精神理念的贯注，必然的就无法得到市场的共鸣，产生这样那样的分歧。

一个没有整体企业理念的VIS系统，就必然无法指导企业整体市场的铺展及品牌运营模式的管理，甚至会危害到企业在市场上的形象和产品销售模式的展开。

因此，趁着公司开始规划考虑海外市场和全球战略系统的构想的东风，重新建立起一套新的、符合正确市场发展方向、xx时尚潮流、能带动电动车行业发展高峰的VIS系统，已经应该被我们所重视并列上企业重要规划日程了。

这套VIS系统，不应该是简单的标志设计、企业标准色制定及简单的VIS应用，不是简单的统一形象，更多的应该在对市场营销的开发上下功夫，聘请专业的有实力的营销策划公司，做xxx的市场调研，针对本公司独特的企业发展轨迹，结合周边市场和竞争对手的状况，提出符合立马公司的营销理念，发掘出立马电动车的独特气质，建立立马的营销方向，并针对此营销方向，制定出相应的VIS方案，并落实到管理、营销、发展经销商、培训业务员及其他企业员工等等的实际问题中去。

2、门店装修规范：

制订专卖店门店装修规范手册，以立马电动车省级旗舰店（大规模）、地市级门店（中等规模）、县市级门店（普通规模）及特殊店面为范本，制作统一的、详细的、具体的门店装修规范手册，并印刷成册，以便公司统一管理。在某些细节上（如背景墙logo、店面形象广告、店内宣传海报等），可由公司统一制作，统一管理，以避免经销商因为不清楚规范，而影响到公司VIS体系及整体营销战略的执行。并且广告部今后可减少在此项上的重复工作时间。（此项工作可纳入VIS体系，或单独分开，进行详细的规划）

3、常用广宣品的制作

如经销商店面海报、写真、喷绘，电动车说明书等，制订好长期制作的范本，在以后的应用中只需要直接制作或简单修改即可。

4、网站的界面重新设计制作

网站界面整体风格确定，尽快确定制作公司及制作方案（详见本人提交《上海立马电动车制造有限公司网站制作策划（草案）》），以期能尽快运用。

5、展会设计方案

鉴于我公司每年参加的展会众多，为提升公司品牌形象，需要制定统一的展会设计方案（分为特大展位、2个展位、单展位三种面积类型）

6、企业画册设计

企业画册不同于产品目录，企业画册是企业形象的展示，更多的是企业整体形象的传播和表达，一个有一定性格的品牌，才会具有令人信赖的品牌形象，因此，企业画册做为这一表达的载体，必须挖掘出更深层次的东西，赋予企业一定的理念，用具有一定深度的设计方式去表现。

以上2-6项皆为可在近期做好，但却需在今后很长一段时间内整合应用的项目。
 
 
3、
 
广告部经理就是主管广告部经营决策和经营行为的领导
1. 负责公司销售的全年工作计划的组织实施；2. 进行销售管理和销售渠道的发展，支持，协调和激励销售主管工作3. 监督，监测和培训销售主管；4. 负责客户售后服务部的沟通协调；5. 负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作；6. 负责公司销售团队的建设工作；7. 监督及实施开发合约的制定；8.负责新市场、新产品的开发和拓展；9．协调公司各部门之间的关系，保证各部门信息沟通顺畅；10. 协助公司发展运营；