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   没有不好的市场，只有不好的设计;家具没有难做的生意，关键看产品创新。如果没有创新意识与创新能力，我们的企业不可能赢得未来的竞争和发展。

　1、 创新设计的三部曲：概念、视觉、量产

　家具创新设计的基本概念是“形式追随功能”，但面对市场商品的多元竞争压力，家具产品设计更需从另外一些不同的角度，去扮演着创造新价值的角色,亦即“将市场的竞争与需求，转换成产品的新造型、新趣味，以提升具有吸引消费者的附加价值”，在产品设计上的策略所强调的便是“创新价值”。

　　一个新产品在设计开发阶段，大概可分为三个步骤，即“问题概念化、概念视觉化、设计商品化”

　1.1 问题概念化

　　当生产厂商面对“要制造哪一种规格的产品?新产品要制定何种策略表达出其差异化？目标顾客定位在哪里?顾客对这样产品潜在的需求是什么？”这一堆复杂交错的问题时，并且还要将这些复杂交错的问题转换成为有市场机会的新产品概念。

　首先针对复杂交错的问题作全盘性的了解，透过资讯收集与市场调查的资料，去探询市场上同类产品的竞争态势、销售状况及消费者使用的情形（包括生活的习惯、使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求）、还有市面上相关的流行事物。在分析评估后，得加上家具企业本身发展策略的考量，以定位出新产品的整体“概念”。

　通常对“新产品”的概念，会以文字的方式来作叙述，会将“市场定位”、“目标群体”、“商品的诉求”、“性能的特色”，与“售价定位”作定义式的条列描述。概念形成的过程需要资讯、经验与转换的能力，也就是如何将资讯情报，转换产生市场上有意义的创意方向。

　1.2 概念视觉化

　设计师的工作，便是将市场的语言（即产品定位企划），转换成可视觉化的具体形态，通常是透过方案图，将概念表达设计出来。设计的想法是否能符合目标客层的需求，捉住消费流行的趋势，用“眼见为实”的方案图或效果图，是作为设计公司与企业进行沟通与评选最方便的方法。

　另外，还可以再透过市场调研的方法，将这些具象的结果直接询问目标客层，用图示表达的方法可以让非专业的人也容易了解与沟通，所以更方便收集消费者的喜爱反应，再将这些所进行的调查、评选结果加以统计分析，以作为厂商与设计公司最终决策的依据。

　　为满足企业提出的设计真实性，视觉化的设计工作除了有图面表达（包括：二维和三维设计涵盖草图、效果图）还不行，因为我们仍无法透过效果图去触摸及感受产品真实存在，设计公司更要能完成样品的实体制作及产品实物面料色彩搭配的综合能力。

   1.3 设计商品化

　　设计的工作核心是美（心理与生理的层面）与创新，美是一种“内显的知识工作”，可以是群众共同的视觉标准。但对专业设计师来说，创造“美”要是一种可掌握的知识，透过不断的尝试、比较洞察、学习交流，才能实践“美与创新”。

　　设计师的成果，除了让人看得懂，引起共鸣外，还要能够让它生产得出来，新产品设计开发{zh1}的目的，便是要尽快将消费者所喜爱的设计方向与具有竞争潜力的商品，大量生产出来并加以销售。量产工作需要经过结构设计、工艺设计、实体样板的评审确认，才可将设计付诸实现。

　　在我们执行“专案管理”的体系中，设计师必须从头到尾的参与负责，透过参与商品化的过程，除了累积生产的经验外，更重要的是以“负责”的态度完成自己的设计。

   商品化对设计师而言是非常关键的，它的目的是将创意的结果，转换成符合生产条件的过程，不能生产的创意，便不能称为“好的设计”。新产品上市后，透过行销所产生的消费效应，又可能会形成下一个概念化的因果互动与概念转换认知，所以设计{jd1}会受到人、时、地、物的影响，如此形成演化与混沌的现象，所以产品要持续创新，才能赢得未来的竞争。