一个高中毕业生，一个从来没有想过当老板的人，在无奈的情况下选择自我创业，结果竟出乎意料的好。

　　4年过后，他不仅解决了生存问题，而且创办了一个拥有200名员工、年销售额过千万元的企业。这个人就是深圳下岗职工郭大宝。

　　夫妻双方月入不够养孩子

　　郭大宝是安徽芜湖的农家子弟，曾当过兵，1995年在一家信息公司当职员。1999年底，他所在的深圳某证券信息企业宣告破产。郭大宝被迫下岗，此时他已34岁。他的爱人在超市工作，月入不过1500元，女儿仅一岁多。郭大宝下岗后政府发给他的每月{zd1}保障金400多元，夫妻两人的工资加起来几乎不够养孩子。

　　然而，坏运气还在继续，郭大宝下岗10个月后，爱人也下岗了。

　　那阵子，郭大宝天天翻报纸找工作，他也多次去过人才市场，一个高中生，年龄又老大不小的，没人肯雇他。郭大宝很感激深圳市劳动局，当时市劳动局给下岗职工每人提供三次免费培训，课程有美容美发、餐饮等技能培训，也有自我创业。郭大宝进了创业培训班。

　　7万元创业

　　郭大宝有两个特别要好的老乡，一个事业有成，另一个在深圳塑料行业多年，手里正有一个好项目。朋友都劝郭大宝自己干，有钱的朋友出资7万元，另一个朋友提供项目信息，由郭大宝具体操作。郭大宝朋友手里现成的项目就是专为出口xx鞋订做鞋模。

　　据郭大宝朋友提供的信息，当时仅东莞有一家台资企业生产这种鞋模，{zd0}的用户也在东莞，是一家位居世界前列的台资鞋厂。直接找到这家台资制鞋企业，郭大宝没想到，出面接见他的竟是企业总经理和七、八个企业主管。大家围着一张长条桌谈事的时候，郭大宝的腿一直在发抖，在这之前他并没有见过鞋模，手上也没现成的产品。

　　郭大宝只记得那位台湾老板说：“我不管你怎么做产品，只要东西好，价格合适，交货及时，我就会买你的货。”正是这句话让郭大宝看到希望。郭大宝和朋友合伙的企业是深圳市群博实业有限公司。起初他们买别人的产品，再卖给台湾老板，由于量小，卖价并不比别人低多少，台湾老板还是买了他们的货。与这家台湾大企业做成生意为群博带来了信誉。群博实业和一些小规模企业谈生意时，对方一听说那家台资大厂都是群博的客户，也就跟着订了货。

　　{dy}个月，郭大宝他们就赚了1万元，接下来三个月价格控制得不好，又赔了。接连三个月每月赔8000元。朋友有点想撤资，郭大宝问大舅子借了3万元继续干。三个月后生意开始好转。郭大宝正式买了设备，租了厂房大干起来。三位朋友也各自明确了股份，郭大宝是第二大股东。如今，群博实业已经是业内较大的鞋模供货商，每月鞋模订单达30万至40万元。

　　{dy}个项目的成功使郭大宝悟出两点，{dy}，所有的购货商都不会满足只从一家供应商处拿货，因为这样不仅有风险，也容易被对方掌控；

　　第二，小商船要敢碰巡洋舰。郭大宝认为，如果小企业一开始就能和大客户做成生意，不仅生意稳定了，而且技术质量等起点较高，另外，小企业一开始主攻一个大客户，也更容易集中人力物力提高效率，更有利于做大。

在家创业系统从创建到现在已经有近十年的时间了，它是专门研究人们在二十一世纪，如何正确的思考和如何开创个人事业，它是专

门为个人、家庭去制定一个二到五年的事业计划。教大家如何把家里的正常消费转换成家庭收入的一个成功系统！它是由五位美国人

在1999年前所研发的一套功成营销系统.，这五个人从零开始，二年就创造了2亿人民币的业绩，第三年业绩就已经达到了2亿5千万人

民币，现在每年都以倍数增长，当时每年全世界至少有超过40万人加入这个系统，这亮丽的成绩让各国的业务单位，开始注意在家创

业系统，2001年11月份澳洲正式启用这套系统，短短一个月业绩成长4倍；接下来是英国、加拿大、然后华人系统由台湾开始、再到

香港，现在到了中国大陆。全球有20亿的华人，占全世界人口的三分之一。中国大陆就有14亿人口，大陆现在才刚刚开始，拥有巨大

的潜力和市场。
    适合人群-- 1. 大学生— 有较强的上进心,但障于就业形式，竞争压力,并正在寻求创业之路者。
　　适合人群---2. 办公室白领— 每月固定收益，薪水受限, 但又不满足于现状,希望过上更幸福生活者。
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