在激烈的市场竞争中，国内众多空调企业在市场上名噪一时，渐渐弹出人们的视线，退出市场舞台，成为历史。澳柯玛中央空调经过企业重组，凭借过硬的质量，在这个如同大浪淘沙般残酷的年代里仍顽强地成长着。

　　“质量是企业的生命，是走向市场的通行证。”澳柯玛中央空调一直坚守着这样一个理念。

　　严把原辅材料进厂关

　　原辅材料的好坏决定着产品质量的优劣，因此澳柯玛在选择原材料供应商时，都要对其进行xxx考核。在采购原辅材料时，首先看供应商是否通过ISO9001认证;还对供应厂商提供的零部件进行抽检、全检，需要每批合格率都达到99%以上的零部件产品;同时，澳柯玛中央空调公司还经常派人到供应商生产场地进行参观考察，实行供应商淘汰制，以此来建立一支优秀的供应商队伍。”先进的原材料进厂测试体系和严格的供货商评定体系，为产品原辅材料质量上了双保险。

　　宁可选贵的，也要选好的，这是澳柯玛中央空调在选择供应商时的一个重要原则。压缩机是空调内部的心脏，为了让这颗“心脏”能长久完好地跳动着，公司不惜重金，选择东芝、大金、日立等xx压缩机。因为澳柯玛中央空调要的就是高品质。

　　同样，在挡风板页的选择上，公司90%以上的产品采用的是国内{zd0}电机生产厂家的产品，产品故障率少于万分之五，位于行业之首。因为厂家的货源紧张，所以剩下的10%的产品虽然用不上{zh0}的电机，但公司仍然要为他们选择合格的供货对象。当供应商的产品故障率相对较高时，将被开除出列。

　　严把员工管理关

　　“昨天，你在装电机时没有将螺丝拧到位，幸亏后面的组员发现。注意，不要再犯这样的差错了。”“今天你们要装配的零件型号是这些”……早上7点50分，车间的全体员工早早地来到车间，双手背后整齐地列队在各自的生产线旁，聆听组长总结昨日在生产线上发现的问题以及新{yt}的工作安排，而组长们所要强调的这些已全都记录在身旁的一个小看板上。

　　在生产流水线上，澳柯玛实行的是“6S”看板管理。所谓6S，归纳起来就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。以看板管理，使员工自觉养成良好的工作习惯，也使澳柯玛的管理水平有一定的提升。

　　另外，在生产过程中，澳柯玛公司还对产品质量实行生产一线员工自检、互检、专检;质检人员巡检、产品入库前抽检办法，并对员工进行评比，将评比的结果与激励挂钩，使得员工的质量意识进一步增强。

　　“我们每个人{yt}要装配十几个型号的零部件，一不小心就容易装错。有了这个看板后，我们就能清楚地知道哪个先装哪个后装，发生错误的比例也小多了。”“工作中难免有疏忽的时候，原来只靠组长提醒，隔天就忘记了，现在每天傍晚组长都会在看板上作工作总结，第二天早会时再提醒，我们印象会深刻些。”说起看板管理，员工们个个称好。

　　在激烈的市场竞争中，国内众多空调企业在市场上名噪一时，渐渐弹出人们的视线，退出市场舞台，成为历史。

　　澳柯玛中央空调凭借过硬的质量，在这个如同大浪淘沙般残酷的年代里仍顽强地成长着壮大着。

　　“质量是企业的生命，是走向市场的通行证。”澳柯玛中央空调将一如既往的坚守着这样的理念，并将理念切实贯彻执行在高质量产品的生产过程中，为各行业的广大消费者提供高质量的稳定的澳柯玛中央空调系列产品。