“光芒”四射领跑家电产业
愿景对于不少人来说还有点陌生,但在光芒(www.gomon.net),这是个使用频率较高的一个词。范朝洪向记者娓娓道来愿景目标之间的区别,订目标,是企业的事,是董事会成员和总经理的事,职工不会去真正关心。但是企业的愿景就不一样了,它是人的一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿。
2000年开始,范朝洪在巩固国内市场稳步提升的同时,将脚步迈向了国际市场,推动中国太阳能技术走上国际舞台。04年以来,光芒(www.gomon.net)坚持产品输出、专利输出、品牌输出三种拓展方式齐头并进,始终保持搪瓷内胆太阳能生产和出口{dy}名,推动太阳能产业从产品输出专利输出品牌拓展升级。
2008年下半年,由美国次贷危机引起的金融危机,中国制造业受到了较大的冲击。而对正处于高速发展的中国太阳能热利用产业来说,无疑是泼了一盆凉水,光芒(www.gomon.net)集团也受到了不少的冲击。要认清形势,坚定信心,向三四级市场进军,大力拓展多元渠道建设,推动光芒(www.gomon.net)集团营销工作迈上新台阶!面对金融危机,在集团营销渠道转型会议上范朝洪郑重地说。他把这次经济危机是企业去掉浮躁,还原实体经济价值,进行产业结构调整,实现战略转型的机会。
在复杂、艰难的竞争中,谁有化被动为机遇、化危机为生机的本领,谁就能充分利用当前的有利因素,抢占发展先机,这是范朝洪心中的信念。面对宏观经济形势,他决定加快自主创新,实现从““制造型企业创造型企业转型,研发适应市场竞争需要的产品和技术,推动产业升级,增强企业抵御市场风险的能力。随后,他又将目光瞄向了农村市场,实施企业渠道上的转型战略,走城市辐射农村的发展路线,大力进军三四级市场,开展千村百镇建网布点运动,主动加速家电下乡,努力开拓新市场、开辟新渠道,增强企业驾驭市场的能力,销售再次突破。
企业发展首在谋人这是范朝洪常挂在嘴边的一句话。为了获得人才,赢得企业的发展,范朝洪不顾辛劳,亲自出马,先后与上海同济大学、扬州大学、清华大学、华北设计院等院校联系,进行挂靠联合,形成科研、开发、生产、销售等xxx的研发体系,高薪聘请高等院校的专家、教授作为企业的技术顾问,把他们作为技术靠山。上海同济大学国际燃气专家姜正候教授被范朝洪坚持不懈的精神感动,与光芒(www.gomon.net)集团结下了不解之缘,成为该企业的首席顾问。
范朝洪还不惜花钱选送一批事业心强、有一定文化基础的年轻人对口培训。学习之风的兴起,带来的是队伍素质的快速提高和全员创新能力的增强,企业技术人员比例高达30%。提起公司培养的本土专家,范朝洪很是欣慰,如数家珍:拥有12项燃气灶革新专利的陈庆才、家用电器行业协会委员叶其林、党员示范岗上的技术能手严红梅……一批批人才的成长,使光芒(www.gomon.net)成为月月有新品,季季有专利的创新型企业。
无论企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确,一切都需要人来完成。企业要维护自身的合法权益,也要维护职工的合法权益。范朝洪在多次场合强调,在生产力要素中,唯独只有人才是{zj1}灵活性、创造性、增值性的要素。人才是企业发展的动力源泉,企业发展关键在人,要打造适合人才成长、成功的环境,提供有效的生活与工作保障2005年开始,范朝洪都会在文件中明确规定:公司效益增幅和员工工资增幅之比为21。自2000年以来,职工工资增长率达86%2008年企业效益增加了32%,员工工资就增加了16%
2008
年下半年,全球经济危机爆发,浙江、广东等地同行纷纷裁员,甚至倒闭。为了稳定人心,范朝洪在多次全体员工大会上保证:在当前经济形势下,我们光芒(www.gomon.net)一不裁员,二不降薪。听了他的讲话话,全体员工激情高涨,想企业所想、谋企业所谋、为企业发展献智献策的氛围更浓厚了,企业保持着稳定的发展态势,今年将实现20%的增长幅度。
范朝洪的办公室的书柜上排满了儒家、道家经典书籍以及现代企业管理经营的著作,墙上挂着他最喜爱的书法作品——“上善若水,观海听涛上善若水,水善利万物而不争,此乃谦下之德也光芒(www.gomon.net)的水德体现在有家才有世界的家国天下的情怀中,渗透在范朝洪的行为举止之中。
光芒(www.gomon.net)是全国以企带村、村企共建的新农村建设模式的先行者,全程参与了当地新农村建设规划。当地70%以上的居民都在光芒(www.gomon.net)集团工作,每年为职工发放工资2000多万。同时,企业先后投资300多万元建成了村庄主干道;投资600余万元建设光芒(www.gomon.net)幼儿园、光芒(www.gomon.net)小学、光芒(www.gomon.net)社区卫生服务站、光芒(www.gomon.net)农贸市场等公益设施。
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