工程第十一次工地会议纪要- 飞扬公路- lingchenxu - 和讯博客
工程第十一次工地会议纪要 [原创 2007-11-16 16:14:00]   

钟山至富川、恭城至富川(贺州段)公路工程第十一次工地会议于2005626日下午在钟山县公路局会议室召开。与会人员有建设办主任巩翠强、副主任欧念富及建设办其他处室人员;总监办总监杨嘉宇、副总监黄永发及有关专工;各标段经理、总工试验员及专职安全员。

会议由巩主任主持,按既定议程进行。

一、由生产处通报6份月各标段月度检查考核情况。

二、由总监办下达7月份各标段生产任务。

三、各标段报告已完工程及余下工程量,并就工程进度提出各自的措施方案。

1、钟富路№1项目经理部潘总:

1确保人员、机械到位以及机械设备的正常运转。

2按原计划开展两个基层施工工作面和一个土方施工工作面。

3抓紧时间对未完成的涵洞及牛庙桥的承台施工;加强对石场的管理,确保材料数量和质量。

2、钟富路№2项目经理部陀总

1配足人员、机械,分两个工作组进行路面垫层及基层的施工。

2抓好路面材料及各施工项目材料的采备,使施工项目按计划进行。

3在确保质量前提下,组织施工队伍加班加点进行施工。

4各施工项目平行或交叉施工,合理安排工作,杜绝窝工现象出现。

5安排两套施工机械用于加快Ⅰ工区施工进度,确保材料采备能顺利进行。

3钟富路№3项目经理部韦总:

1路面铺装方面,分二个工区进行管理,每个工区组织二组民工进行路槽、底基层、基层的施工;沥青封油层另外组织一组民工施工。

2路面基层碎石的准备(缺21000m3),主要靠李小川石场供应,要求该石场71日~1015日共生产1600018000 m3,其他小石场供应30005000 m3

3路面油面石的准备(缺5850m3),主要由唐甫希石场供应,每月能正常的话可供应1875 m3,另外毛献松石场估计每月可生产300500m3,这样可确保在10月底完成油面石的备料工作。

4、恭富1项目经理部凌总:

1抓住河水水位低时,挖取砂砾对全线砂砾垫层进行找平。

2加快材料采备,确保砌筑工程、基层铺装能顺利进行。

3准备储油罐及沥青洒布机具,为下一阶段封油及路面施工作准备。

四、“两办”主要人员讲话

1、总监办杨总监

杨总监主要从当前的进度及质量形势作了具体分析,并提出下列一些问题,要求各单位对照认真解决:

1部份施工点的路槽未经验收擅自铺装底基层,且部份路段的坑槽、烂泥等亦未进行砌底的处理。

2截水沟预制块成品极差,主要表现在成品边线不顺直和强度达不到设计要求;同时发现部份材料存在不合格现象。

3平地村小桥富川台砂浆不按要求拌和,强度较低。

4各标段的技术人员流失较多,出现了部份施工点无经理部管理人员现场管理的现象。

5资料收集整理工作基本处理停滞状态,导致了施工资料未能及时完善。

6目前为止各标段的计量工作仍然跟不上施工进度要求,极大的影响了工程的顺利开展。

7承包人对“两办”的工作指令执行不够及时或者有意不执行。

8变更方案的上报未按“两办”的实际决定上报,导致部份变更方案未能及时批复。

2、建设办欧副主任

1各标段要根据阶段性任务做好工作安排,要从人力、机械等方面考虑是否满足工作要求,同时要求出台更具体的措施方案。

2明确工程质量“优良”的总目标,按规范要求进行施工,按规范频率作好检查,按监理程序进行工序验收,按区局、质监站文件要求进行质量管理。

3进一步做好安全生产文明管理工作,确保工程顺利开展。

4工程变更要求及时完善相关手续。

5抓紧工程计量的开展,确保工程资金到位。

6施工中遇到需“两办”解决的事情,要求各承包人主动联系相关人员及时解决。

7“两办”人员积极做好工程管理服务工作,及时解决施工单位上报的各种方案,总监办合理安排好每周、每旬的工作计划,做好各项检查,完善工序验收。

8“两办”人员要合理安排工地巡视时间,要保证每一个施工点、每一时间段均能监督到位。

五、建设办巩主任的讲话

1、希望大家采取有力措施加快施工进度,确保能按时完成施工任务。并着重抓好下面几点:

1各施工单位真正开展好两个施工工作面,落实好人员、机械,并注意“双抢”期间的民工到位。

2认真抓好路面材料的采备工作,即要求认真管理好石场。

3抓好余下(除路面)分项工程的施工,避免影响路面基层施工。

4抓好封油层施工准备工作,比如准备洒布机具、碎石、沥青等。

5加快拆迁工作并且在拆迁完后,施工单位要加紧对拆迁路段的施工。

6“两办”要协调好施工中遇到的问题及困难,创造一个良好施工环境。

2、增强质量意识,确保工程质量

1材料质量:各项目经理部要安排好材料的采备管理人员,做好跟踪管理和控制。

2施工质量:严格按有关施工规范及技术标准控制好各分项工程的施工及自检,总监办要严格按监理程序做好验收工作,严把质量关。

3工作质量:工程质量要靠“两办”人员及各施工单位经理、总工的严格管理才得以出来的,因此要求各位真正的做好各自应该做的管理工作。

3、确保计量人员到位,及时完善质保资料,加快工程计量,确保工程资金到位,加大工程管理力度。

4、抓好工序验收及施工资料的收集整理。

5、进一步做好安全生产管理工作,保证自身的施工安全及人民群众的安全,要求专职安全员做好巡视,发现隐患及时处理;另外要求抗洪时期尽快恢复道路畅通,保证出现险情抗洪车辆能及时到达。

6、环保,主要是做好农田、河流的污染治理工作,同时要合理利用好堆料场以及借、弃土场,确保环保验收能顺利通过。

 

 

钟富路、恭富路(贺州段)

工程总监理工程师办公室

2005630日  
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