某公司发展规划

关于某公司集团发展的规划

1） 整合资源

• {dy}步：Domestic acquisition and merger with small-medium private enterprises

兼并国内高层次、高质量、有价值的民营石油技术服务和石油设备制造公司

• 第二步：Acquisition and participation of state-owned service sectors

瞄准国有企业属下的石油设备和技术服务公司，自陆上油田开始

• 第三步： Move to international with experience from both onshore and offshore in China拓展海外和国际市场
• 第四部：Expand into the offshore services

进军海上石油技术和设备服务，海洋石油是未来全球石油发展的重点

2）  发展理念

• 石油公司的启发：发展和并购，两项策略的并举和互补
• 目前{zj0}的资本市场：全球资本流向是能源，能源资本的流向是亚洲，亚洲的流向中心是中国，中国的流向集中点为石油服务行业
• 集中两项拳头产品：石油钻井工程服务和成套石油钻机制造销售
• 并购的分量应高于自身开发：风险低、资本高、周期短、见效快、需要速战速决战略家的眼光。而技术开发或者打技术品牌是长期战略。
•  以时间和重要性排序：

Ø      网罗资本

Ø      整合资源

Ø      借帆出海

Ø      走向国际

Ø      全球新战略

3）   拓展全球业务的一些必要条件：

·         复合型和国际型管理人才，熟悉全球石油公司和服务公司之间的工作和人脉关系、具有跨国文化的背景、娴练的英文、以及在国外石油勘探生产或者石油服务公司中层以上管理的经验

·         国内市场上锤炼过的高级营销人才，流利的英文，一定的国际经验和国际石油知识

·         国内{dj1}的技术人才，独当一面的个人英雄主义者，也是国内所谓的学科带头人

4）  略说简单的几个可能性，

• 网罗资本：私募、融资租赁、IPO等
• 国内并购：例如国有油田的钻井公司 ，是并购国有资产的切入点
• 国际接轨：譬如已经与国际知名公司合作，获得了与西方服务公司成功合作的经验，假如走入海洋，更多的机会与西方的油公司和更多的西方服务公司合作，具有更好的Credit and track records, 从而为走向海外奠定更坚实的基础。