仍处于发展期的大多数民族 企业都怀揣着品牌梦想：作为 大国，为什么不能培养一个国际一线品牌？

萧寒彻骨的经济危机之后，民族 企业渐渐找到了症结所在CC过去，我们一味膜拜国际xx，一度忽略了自己的实力与潜能。充分考量自我市场与自身定位，才能促成我们健康可持续的发展观。

在媒体团的此次采访之旅中，我们看到：当昔日的“参照物”展露颓势，民族 企业正怀揣着梦想，在动荡与变革中站立起来，积极部署新的品牌定位策略、商业运作模式及品牌文化建设理念。

产品结构敢于“动筋骨”

产品结构不合理一直是我国纺织 行业发展遇到的阻碍之一，对于那些崛起于改革开放初期的 企业，其产品种类、结构基本取决于消费市场的温饱需求，为大众解决了“有没有”和“好不好”的问题，而进入强调产品附加值与内涵的品牌竞争时期，产品结构调整就成为这些老牌 企业思考的问题。

在江苏常熟，我们来到了当今中国羽绒服产业当之无愧的“元老”CC波司登。近年来，波司登积极进军休闲装、女装等多个领域，不断焕发着新活力。5年前，波司登高调挥师进入男装界，顺应中国男装追求年轻化、品质化的风潮，与国际知名设计公司合作，推出了“精致商务”、“简约办公”、“Cool休闲”、“都市运动”四大产品系列，力推时尚消费观念。

“中国 要通过改变理念来把握创新，跟进当前时代的发展步伐。当下，年轻人xx着 潮流，也熏陶着中老年人的穿衣观，所以，我们以年轻人群买得起的产品为市场开发的重点，在产品结构和设计理念上敢于有大变化。”波司登的{dzz}高德康明确指出消费理念是 企业产品结构创新的{dy}指向。

2010年，波司登将在CHIC展上拿下近2000平方米的展位，主要诉求是向大众展示波司登业已升级换代的产品理念。高德康的想法是，波司登是中国 行业惟一的“世界xx”，其产品不应只满足一季的需求，而应向四季延伸。

对于年轻一代，提起波司登大家都能想到、甚至{zx0}想到的是羽绒服，但不应只有羽绒服。

在浙江宁波，我们领略到另一个令中国 业界景仰的品牌CC雅戈尔的风采。雅戈尔，到今年已正式创牌20年。尽管市场份额遥遥{lx1}，但领头人李如成却从未停止对这个行业的思索。2009年7月，增资雅戈尔 控股有限公司,收购了公司直接或间接持有的 营销和生产企业的全部股权，从而完成了对公司 业务的整合。

李如成解释，雅戈尔品牌由传统制造起步，制造环节优势显著，时尚和品牌运作的优势还需要进一步打造。他意识到，未来雅戈尔要实现从制造向市场转变、从产品型向品牌型转变，而重整之后的雅戈尔将更善于把握时尚，并快速占领市场。

雅戈尔在CHIC2010上，将展示GY、Mayor、Youngor CEO、哈特马克斯、汉麻等5个品牌，展位面积仍保持在1000平方米左右。其中GY、Youngor CEO和Mayor是分别针对大学刚毕业、职场中的准精英人士和公务员等xx客户的新产品系列。雅戈尔品牌的转型，将致力于寻找产品和品牌的结合点，打造一个有文化、有生命力的品牌。

在北京，我们看到，顺美完善产品系列的探索一直在进行着。其商务休闲系列的近30个类别产品均xx细致，配饰、袖口、钥匙扣、名片夹、袜子、内衣、围巾都尽量做到丰富，以充分满足各种场合的着装需求。

正如高德康所预见，建设一个拥有完善的、先进的、坚实的、畅通高效的产业生态链基础，拥有在功能协作、市场分割、档次品类等多层次的严密交织而互补的产品体系，已经成为民族 产业的必行之举。

商业运作老游戏新规则

“在未来的竞争中，只有产品、或只有营销，都是不够的。”雅戈尔集团总裁李如成说。

对于中国这样一个多层次、多维度的市场来说，商业模式本就是多元化的。经济低谷中，尤其需要企业依赖更为多样的商业运作思维，运用先进有效的经营机制、生产管理和金融手段提高企业和品牌的国际竞争力，用灵活多样的新规则把游戏玩得更好。

对于致力于成为世界xx的中国 企业来说，国际化是必行之路。在国际 产业链上逐渐向高附加值一端行进的中国 企业早已不满足于充当加工制造的角色，而是着眼于打造与国际品牌比肩的渠道资源和营销运作方略。

波司登男装凭借其{zy1}的制造工艺，借助英国连锁品牌GREENWOODS的强大销售渠道，取得了{zy1}的海外销售业绩，初步展开了波司登“成为一家令世人尊敬的世界知名综合 运营商”的战略新篇章。

而雅戈尔面对收购国际xx的趋势，也持有审慎态度，认为收购国外品牌虽可作为资本运作的手段，但绝非是提升雅戈尔国际知名度的主力。华山之路向来不止一条，征战国际市场，还是要靠自主品牌建设。