经之典48：要比别人高出一厘米

经之典，经营之经典也！------庶竭x钝直言的博客

长期以来，企业为迎合消费者追求价廉物美心理，往往奉行低价竞争策略。在我看来，价廉物美是违背价值规律的。阿玛尼美不美？阿迪达斯美不美？美，但价也高。5个欧元的皮鞋廉不廉？廉，但廉得近乎贱了。没有赚到钱还要反告你倾销。我们的摩托车出口，甚至只卖人家一只鞋的价格，价格贱得很沉重，还美得起吗？

低价竞争其实质就是剥离了商品附加值的赤膊竞争，打压劳动力成本，{zh1}把危害转嫁给工人。我们的环境问题和职工待遇问题，一定程度上都是低价竞争导致的恶果。如今，在国际产业链中，外国企业控制了xx，耗费的资源少，利润稳定且丰厚，中国企业只能分工到{zd1}端，耗费了大量的水、电、煤等资源。虽然我们牺牲{zd0}，贡献最多，收获最小，但人家并不感谢我们，反而扣给我们一个倾销的罪名。

香港一家报纸报道说，中国可能是圣诞老人的全球工厂，但当中国人为自己的孩子购买玩具时，却更青睐外国品牌，即使它们是在中国制造的。原因是洋品牌享有质量更高的声誉。有些大中城市的货架上，堆满了洋品牌遥控玩具车，来自丹麦、美国公司的芭比娃娃，日本公司的变形金刚也随处可见。一个芭比娃娃在美国市场上的平均价格约9.9美元，而制作这个玩具的中国企业只能拿到35美分的加工费，依赖的是相对低廉的劳动力和原材料成本，竞争力也只是低成本带来的价格优势。这样的企业只是接订单，负责加工，创意设计全部由外商提供。这篇报道分析说，中国玩具市场仍处于起步阶段，2008年6.03亿美元的国内零售总额只相当于美国220亿美元的一小部分。这篇文章引述一名自由撰稿人的话说：外国品牌玩具比国内品牌要贵40%到60%，但我觉得物有所值。

“中国制造”之痛就在于，技术上没有自主权，标准上没有制定权，价格上没有控制权，分配上没有话语权，附加值上没有收获权。走出“中国制造”之痛，就必须提高国际竞争力，必须转变低价竞争策略，取而代之以xx竞争策略。

xx竞争离不开自主创新。现在有一个认识误区，人人都知创新好，但不知创新如何搞。我认为，在任何产业和产品上，只要有一点超过人家就是创新；不一定要普遍创新，可以是个性创新；不一定要核心创新，可以是外型创新；不一定要起点创新，可以是站在人家的肩膀上只比人家高出一厘米的创新。

在国际上，外国企业是站在上游的狼，我们是站在下游的羊。什么时候中国的企业也站到上游去，就有希望。实现这个目标，中国企业还有很长的路要走。民营企业家一定要审时度势，提高自身竞争能力；一定要保持清醒头脑，不能故步自封。只有把创新当永远，把责任当价值，把诚信当生命，把竞争当本领，把复兴当使命，中国的企业才有未来。

【文章作者：浙江省工商局局长郑宇民】

鲁春林感言：

1、立足现实，鼓励进步，哪怕超越一点点。

2、创新一小步，思想一大步。

3、“中国制造”之痛是内伤，弄不好，目前的经济繁荣将成为短暂的漂亮外衣。

4、人无我有，人有我优，人优我特，人特我新，人新我异。创新无止境，前进无终点。

5、“高出一厘米”就是夺取制高点，把握领导权。