“小”并不孤单，因为本土运动也将在明年一季度推出童装。这也意味着“小”和“小”明年都将面对已取得良好童装业绩的和。

    “地头蛇”在“强龙”的威慑下，能否分得童装的一块蛋糕？

    “运动员”的较量

    和：本土运动中的佼佼者；与：国际运动中的“巨人”。

    据公司最近发布的半年报显示，今年1-6月，收入增长32.4%，达到40.52亿元。净利润增长41.6%，达到4.73亿元，在营业利润上首次超过了世界第二大运动。上半年的零售店铺有6809间，净增加564间。如果以此增长速度估算，公司的收入很有可能在年底超过80亿元，从而在中国市场的运动排行榜中，从季军晋升为亚军。

    而起步于一个小型家庭作坊的，尽管没有显赫的体育明星背景，但是，从1999年至今　　的短短10年间，的收入增长了数十倍。今年上半年，更取得了不俗的业绩，分销商达到6129家，收入为28.2亿元，以此推算，2009年全年有望超过60亿元，已经稳居中国运动的{dy}梯队。

    作为世界{zd0}的体育产品供应商，在中国市场也处于“老大”的位置。而紧随其后，甚至在北京奥运会期间还宣布，以22%的占有率超过的21%，成为中国体育用品{dy}。但是，虽然去年和增幅都超过了20%，今年的情况却并不乐观。今年第三季度，营运利润下降了29％，额同比减少7％，与今年{dy}二季度相比，创下{zd0}降幅。

    百丽是和在中国内地的{zd0}代理商，其2009年上半年业绩公告显示，它代理的和收入为33.2亿元，与2008年同期的32.4亿元相比有所增长，但增长率仅为2.5％。并且，子和子锐步业绩还出现了下滑。而、、等众多国际xx的另一代理商近期宣布，将全面退出运动代理业务。其上半年报显示，上半年关闭了21间点，计划在今年内关闭所有的店。

    尽管在运动的梯队里，和依然还牢牢占据xx市场，但是，以及以为首的晋江运动群在网络开拓方面的步伐明显更快。而且今年以来，运动经过多年快速增长，很多已经遇到供大于求的难题，行业洗牌初现端倪，开辟新的利润增长点已经成为国内外运动的新诉求。

    “孩子们”的游戏

    与运动服饰的激烈厮杀相比，童装显然是一块松软可口的蛋糕。

    2010年，我国新生儿出生数将迎来第四次高峰期，出生率的增长将持续到2030年才开始慢慢下滑。由于儿童消费巨大，儿童产业在未来20年中都将处于一个发展的好时机，婴幼装、少年运动装将成为未来童装的重要增长点。目前，童装不仅吸引了众多国内外专业童装，而且还使得海尔等非服装企业也跨界进入该行业。

    尽管童装是我国具有很大增长潜力的，但目前童装产量仅占全国服装总产量的10%左右。北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡告诉本报记者，和运动的发展状况相比，童装算是小品类。目前中国童装刚起步，处在初期竞争阶段，还不够成熟，有待进一步细分，未来还有许多成长空间。

    以上这些因素都成为运动企业下决心进入童装业的原因。

    目前运动童装市场在高中低端都涌现出大量的国内外，其中，国外童装占50％，阿迪达斯童装、耐克童装雄踞一方。

    金融危机以来，中国成人运动市场出现了洋缓行，本土挺进的局面，但“洋xx”在童装市场却是春风得意。比如，今年耐克虽然收缩了国内成人运动装的战线，关闭了包括其在中国惟一的自有工厂在内的一些厂，但是开拓了新的童装产品线，新推出了1.3米儿童以下的童装服饰系列。今年5月阿迪达斯童装在东北、华东、中南、西北地区位列{dy}，耐克童装在东北、华东地区排名第二。

    童装市场的另外50％市场份额被国内企业占据，不过其中只有30％是童装的份额，其余70％还处于无竞争状态。罗建凡认为，消费者正逐年提高对运动休闲童装的需求，消费意识也在快速提升。和属于xx童装，产品较为单一，覆盖面并不大。而童装的价位定在中等偏上，能够覆盖更多的消费群。总裁丁志忠也透露，“KIDS”童装定位于中档市场。

    “小”、“小”凭什么战胜“小”和“小”？定价上的差异化竞争显然是二者共同的制胜法宝。另外，在渠道上，和都本着“大人和小孩分开”的原则。童装店明年将在北京、上海、深圳等地占领多家商场，并且吸引众多二线城市的加盟商。而总裁丁志忠则介绍，“KIDS”将另辟销售渠道，不在目前的专卖店，但在主要城市的旗舰店将与目前的成人混合销售。

    谁是赢家？

    运动进入童装领域，会带来什么新变化？罗建凡认为，童装产业有自己的特点，进入门槛低，但规模门槛高，童装企业要形成规模很难。在目前国内童装业的发展初期阶段，有很多小存在，他们在销售渠道方面很单一，大多只有百货公司这一条路，这是童装发展还很初步的表现。

    罗建凡表示，中国童装市场竞争比较混乱，这个问题出在企业身上。不过，市场现在正在加速变化，将来竞争会规范起来，一些优势童装企业将会取得优势地位。行业成熟后会像其他服装品类一样，找到更多的发展路径。

    “国内童装在单一产品上没有问题，但是整体水平较弱。”罗建凡打了一个比方，“就像一个小学生和作家相比，水平差得很远，比如，很多中国童装的风格都是休闲加一点运动加一点时尚，缺乏创意。这些都是国内中小和国外的差距，这也就是为什么很多消费者喜欢洋。不过，国外的优秀也是凤毛麟角，相信中国企业还大有可为。”

    “中国市场是一个能够创造奇迹的市场，没有一个统一模式可以覆盖全行业，每个企业都有各自不同的路，会形成适合自己的模式，不一定照搬国外的就好，关键看谁做得好。做得好的企业可以走向国外，做不好的可能连家门都守不住。”罗建凡说，中国童装将有机会参与国际竞争，而不是现在被动等别人进来，做代理或者加工。未来十年中国童装在国内市场整合、新模式出现和参与国际竞争三方面都会有很大变化。

    显然，一场激烈的角逐已经展开，而且随着竞争的加剧，也将改变童装产业的现有格局，“强龙”未来能否压住“地头蛇”？现在还是一个谜。