敢问路在何方- 做自己想做的事。尽自己{zd0}的努力。 - 博客园

现在社会,主要的开发应用是
1互联网网站。主要是asp、asp.net、JSP、PHP、Python、Ruby、Perl。
2网络游戏。主要是C++
3嵌入开发、硬件开发、通信与网络开发,主要是C/C++。中国大量的家电、数码、手机、电信设备都属于这类。
4外包。主要是JAVA和.NET。
5企业管理类软件。WEB开发,主要是JAVA和.NET。C/S开发,主要是DELPHI、VB、VB.NET、C#、PB、VFP。

 

 

对于已经做了3-4年的开发人员,仍然原地踏步。我非常关注这类程序员。因为作为一个毕业了3-4年的人,毕业前两年是拼命工作和学习的两年,第三年是发挥和做事的一年。第四年,因为第三年做事和发挥,发现遇到了不少阻碍,却搞不清楚问题到底出在哪里了,就很怀疑是不是过去三年的学习和努力到底对不对,哪里不对了。但眼界又决定了他们不能想清这个问题的答案。于是他们对未来该怎么发展都觉得迷茫。想跳槽,又不知道自己能干什么,正处于灰心期。想学习,又不知道学习什么有前途,于是什么都学,新技术层出不群,反而弄的更心慌了。有的同学自己创业了有了自己的小摊子,在国企和公务员的同学也高升了,有的同学也升做了项目经理,自己还是个程序员。想开发个什么网站,尝试后发现自己都是瞎捣鼓,想开发个什么软件,却发现现在什么软件都不好卖,自己又没有客户关系。唉,怎么混的这么惨。有些程序员,就是在干了5年程序员后,不是转行了,就是抛弃了企业管理软件开发,从头做起,改做互联网网站了。发现思路格格不入,技术也是新学,比不上人家一开始就做互联网的。尴尬自知。

 

我自己也经历过这个阶段。我深入研究了许多技术,发现并不能很好解决软件开发中遇到的问题。该如何解决,我也不知道。

 

大家看我的经历,就会发现,我研究技术,是为了解决软件制造和实施和服务中的问题,而不是纯粹因为感兴趣而学习技术,为了显示自己是公司技术最厉害的人而学习技术的。这在商业软件公司根本吃不开。商业软件公司,赚钱为主。如果你的技术无法给公司赚钱带来帮助,就根本没有用。

有些做了3-4年的程序员,做到这个阶段,新技术看了一大堆也不明就里,仍然在学习hibernate怎么配置怎么用,structs怎么配置怎么安装怎么调试。说明这类程序员缺乏开发天分,无法在技术上成长为优秀的程序员或技术专家了。

 

如果有的技术牛人,技术也能很有效的帮助产品提升。但工资还是不涨。可能跟公司抠门有关。可以建议去发表一些博客来提高江湖的知名度,这样请你去做技术咨询方案的人也有可能找到你。

 

 

在企业管理软件开发公司,一般有以下这些职位可供发展:
实施人员、实施经理、咨询经理、售前、市场、销售
服务人员、服务经理
开发人员、高级开发、客户化定制开发、技术专家、开发经理、技术总监、CTO

 

1:如果你善于组织和调度人,善于推动项目和控制项目,善于和客户沟通理解客户,那么你可以往项目经理职位转变。实施经理、服务经理、开发项目经理,都可以选择。开发经理,未必是技术{zh0}的那个人。

如果你不善于和人打交道,技术也不行。那么做一个踏实稳定勤恳的客户化定制人员或技术服务支持人员。并且在工作中不断小改进,让自己的工作更有效率更有效果。

2:如果你不善于和人打交道,技术也不行,但对客户业务比较熟悉,那么建议你踏实工作,做好实施(做好实施的人未必会与人打交道。我发现很多性格内向的人,提升自己的职业化工作细节,公事公办也达到了很好的实施效果)。从实施,可以转向咨询、售前。但咨询、售前都是很需要结构性思考和细致观察的工作。

3:如果你技术无望、不善于和人打交道,也不善于组织控制,也不善于细致观察思考,也不想踏实勤恳,却想到处跳槽涨工资。我想你恰恰什么都得不到。你是最容易被裁掉的那个人。选一样,你必须选一样。即使你一无是处踏实努力干活保证质量和进度也好啊,现在,踏实努力干活的员工在每个IT公司都是宝。

 

我有个朋友,过去是做开发的,{zh1}做了实施项目经理。老觉得自己的工作很空,混了几年代码也忘了,就会跟人扯皮了。自己也不会结构化思考,当不了咨询顾问。也不想做市场和销售。问我该怎么职业发展。

我给他讲了一个故事,我问他:你觉得,西游记师徒四人,你要开除,首先开除谁。

我的朋友说:当然开除猪八戒。他又自私又贪心又好色,诚恳不如沙和尚,武功不如孙悟空。

我又问他:哪第二个应该开除谁?

我的朋友回答:当然是唐僧。他没啥本事,还老误解人,什么本事都没有老拖后腿,每次得解救他。

我说:那好。如果就让孙悟空和沙和尚两个人去取经,他们能取到吗?不过他们不能一个跟头驾云去,那就没什么讨论了。

我的朋友说:他们俩怎么能取来经呢?在公司里,如果把一个牛人和一个踏实老实的员工,让他们俩去完成任务,多半会半路闹崩了。

我说:那如何不让他们闹崩了呢?

我的朋友说:需要有一个项目经理领导他们俩。

 

 

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