新浪科技讯 2月8日新闻，知情人士{dj2}流露，在近日一次内部会议上，中兴通信总裁殷一民具体总结了复兴2009年的发展情形，称09年决策整体是准确的，并表现“没有任何外界力气能够拦阻复兴向{sjj}出色企业迈进”。

　　09年全年策略整体正确

　　殷一民说，在过往的2009年，在全球大的金融环境下,，中兴通讯阅历了非常不平常的一年。但是，2009年机会大于挑衅，中兴通讯全年采用的策略、年初董事会治理层的定位、基础策略的制订，整体来看是准确的。

　　2009年，复兴通信实现了范围和盈利的同步增加。殷一民在内部会议上说，“我们连续了‘现金流{dy}，利润第二，范围第三’的策略，与xxxx企业的相对差距有所缩小。2009年是公司不断提高、在业界取得更高位置非常胜利的一年，这些事迹的取得凝集了公司高低全部员工的血汗，在此我代表公司的治理层向所有参与其中、做出贡献的每一位员工致以敬意，感激所有人的付出！”

　　他表示，过往一年，中兴通讯各个层面的“两个深刻”做得比以前更优良。只有深进了客户、深刻了基层单位，才干对实际状况有比拟深进准确的懂得；另一方面，只有深刻到基层，深进到合作的其他单位，能力设身处地斟酌需求。这两个问题的解决是内部合作以及与客户合作的一个非常重要的基本。

　　回想组织构造等各项调剂

　　殷一民在内部讲话中总结了中兴通讯09年的各方面情形。

　　他说，“在组织构造和评价系统上，我们进一步强化了国际化战略。差别化管理手腕的实行，必定水平上增进了海外业务的发展，对公司的国际化起到了正面作用”。

　　在研发上，“我们强调市场驱动研发。2009年，公司在组织上做了大变更，将与产品直接关联的研讨院从研发系统剥离划拨市场系统治理。现在来看，这个举动是09年获得提高非常主要的办法。研发对市场的响应速度大幅进步，产品竞争力也大幅晋升”。

　　同时，2009年年初，中兴通讯还针对公司融资队伍即全球金融中心作了定位和组织调剂。他说，“今天，我可以很确定地说，在09年这个非常特别的全球金融环境下,电话营销CRM，中兴通讯将中国资金作为全球拓展的一个非常有力的工具，并有效地应用了它”。

　　他表现，09年是公司的“效力年”，效率是一切工作综合下的成果。各个阶层都有才能选择该做的事、不该做的事，这是{zd0}的效力。各方面竞争力都提得很高，这就是效率。09年公司整体范围的上升大于人力的晋升，从人均效率提升了。但同时，必需看明白公司在提升效力上还有非常大的空间。

　　向{sjj}出色企业迈进

　　殷一民以为，09年中兴通信整体在技巧上得到显明提高。无线产品在SDR的带动下全线站在业界前列，传输、波分等产品取得了明显的技巧进步。他说，“今天我们在各项产品上正在逐步或已到达全球前沿，之中的艰辛宽大产品和研发职员领会很深。我们正在做的是一件非常光彩的事情，非常了不起”。

　　他还表现，“年初我们提出打造成本事先、技巧{lx1}、中国资金三方面竞争上风的“铁三角”。今天，经过大家的尽力，这三个非常主要的范畴都取得胜利，我们在进步，这也是我们在全球市场上竞争力不断晋升、用户不断认同我们的非常主要的因素”。

　　在内部会议讲话的{zh1}，他说，“我想说，我们应当有充足的信念，现在我看不见任何外界的力气，能够拦阻中兴通讯向{sjj}出色企业迈进。只要保持理念，我们的发展还可以更快！”(康钊)