单纯将生产线技术搬到中国很容易 不容易做到的才是最核心问题


3M公司是30个道琼斯工业股票指数成份之一,涉足从工业、交通运输到个人护理、文教用品等各个领域,所以从3M公司的股票起伏就能折射出美国乃至全球宏观经济发展趋势。

      3M公司作为一家涉足多领域的多元化科技跨国公司,一直坚持的投资理念是"永远跟着产业热点走"。我们不断加大在中国的投资,就是看准了中国是世界经济的热点。在未来20年或是更长时间,中国在电子产业、医疗用品、生活消费等领域都将会快速发展。

      继续投资开发锂电子、太阳能等高科技领域的新型材料和产品

      2006年3M全球销售额达229亿美元,其中亚太地区占27%。而中国作为亚太新兴市场代表,一直是我们投入资金和精力最多的国家之一。

      3M自1984年成为深圳特区外的{dy}家外商独资企业以来,在中国累积投资超过5.7亿美元,过去三年投资金额超过去十年投资总额。2007年,除扩建现有生产基地,3M又投资6800万美元在上海浦江高科技园区和上海化工园区设立在华第七和第八个生产基地。

      20世纪80年代3M的投资重点为出口加工业、电子工业;90年代为通讯、交通等基础设施;目前投资重点为汽车工业、光学材料及电力等行业;未来非常看好与大众生活息息相关的市场领域。

      未来与消费者密切相关的产业其需求一定会不断增长,所以我们在办公用品、医用产品、清洁用品等领域都投入了大量资金和研发力量。此外,3M还会继续投资开发锂电子、太阳能等高科技领域的新型材料和产品。尽管其中某些产品获得商业利润还需要一段时间,但这一定是未来市场的发展趋势。

      单纯将生产线、技术搬到中国很容易,那不容易做到的是什么?

      对于许多在中国有分公司的跨国公司,在中国实现本土化是一个非常关键的问题。本土化成功的跨国公司,会带动中国某一个产业崛起,甚至使其在中国的业务大大超过本部。

      很多人认为,跨国公司本土化就是将生产基地搬到中国。美国一家一次性纸杯生产企业发现,在中国生产一个纸杯成本是美国的1/10,于是将生产基地搬到中国,把纸杯销售到世界各地。照此原则,世界上还有许多比中国原料和劳动成本更低的国家。单纯将生产线、技术搬到中国是很容易的,那不容易做到的是什么?

      讲一个小故事。一家在国外做通讯产品的公司,90年代在中国建立了生产基地制造手机,然后销售到欧美等发达国家。当时该公司的高层也许从来没想过要把中国当成目标市场,因为十多年前手机是昂贵的xx品,售价上万元,普通中国百姓根本无法承受。令他们想不到的是,手机如今成为中国人生活中必不可少的物品。中国的手机拥有量超过世界上任何国家,成为个人通讯产品的巨大的销售市场。该公司从某种意义上加快了整个中国移动通讯产业的发展进程,也在中国找到了巨大销售市场。

      这个故事说明,无论多大的公司要在中国投资,定要首先考虑具体投资地区的产业发展和消费市场前景。只有该地区有最终用户或潜在用户,建立生产基地才有意义。跨国公司不仅要将先进技术和经验带到中国,还要进行创新以符合当地消费者需求。

      或许一开始中国在某个产业的市场还不成熟,消费人群还未发展到一定数量,那企业可以通过合理配置产能,将过剩的产品销售到日本、韩国等周边国家。跨国公司需要培养本地消费者,直到所有产品都能在当地消化,这样才真正实现了本土化。

      产品创新将是判断一家公司未来发展潜力的关键因素

      一提到3M公司,很多人都会想到"创新"这个词。如果你问我们的员工"3M{zd0}的特点是什么?"他们也都会说是"创新"。但他们说的"创新",不仅包括重大发明创造,也包括从生活中细小之处发现新投资机会。

      举个小例子,中国是电脑消费大国,平均每2个人就有1台电脑,但无论你购买什么品牌的液晶屏显示器(包括手提电脑),其中的光学增亮膜几乎都是3M的产品。这层薄膜能将显示屏散出的光线通过几百层纳米级膜的反射和折射集中在可视范围,以{zd0}程度提高液晶屏显示的发光效率,从而节省耗电量,减小手提电脑电池体积。3M是光学增亮膜的发明者,并通过挖掘这个新市场机会获得巨大成功。

      一家公司的创新可以体现在两个方面:产品和管理理念。产品创新将是判断一家公司未来发展潜力的关键因素。未来公司之间的竞争,一定是产品技术含量的竞争。从成本角度看,未来人力成本和资源成本在一家公司总成本中所占比例会不断降低,而技术成本所占比例会不断增长。这也是我们投入大量资金在中国建立多个研发技术中心的原因。

      环保是一个{yl}公司未来竞争实力的重要因素

      我在3M公司曾长期担任财务总监,非常了解成本控制对于一家公司是多么重要。但对于一家好的、注重可持续发展的公司来说,成本控制不会是其首要任务,开源远远重要于节流。要做到这些,创新技术、贯彻实施环保理念至关重要。我想强调的是,环保是一个{yl}公司未来竞争实力的重要因素。

      我们在环保方面的投入,{jd1}不计成本。例如,1994年3M在上海漕河泾工业园区投资了几百万美元引进电工胶带生产线,由于生产过程中会产生不容易散发的高氧化物,出现结晶现象,尽管这是低污染且通过了国家环保认证的,但是为达到xx无污染,3M还是投资了160万美元建造热氧化炉对高氧化物进行xx焚烧。

      在执行各种环保标准时,我们一直坚持在国际、国家、3M公司内部三个标准中遵循{zg}标准。

      其实,3M这种精益求精的环保实践,固然与环保意识较强有关,但另一个方面,环保理念为公司发展所带来益处,令人意想不到。消费者会认为愿意花费财力和精力支持环保的公司,多半经营成功且颇具社会责任心。他们会因此对这家公司充满信心,更愿意购买这家公司的产品。

      另外,环保还可以成为一家好公司强有力的竞争武器。对于像中国这样处于经济快速发展期的国家来说,环保要求一定会越来越高。如果一些企业现在不注重环保,通过降低成本获得短期利益,一旦国家在不远的将来调高环保标准,这些企业将不堪一击。