设备维修和管理的九项制度实务（重庆，3月23日-25日）（郑州，4月26日-28日）

【培训日期】2010年3月23日-25日（三天） 2010年4月26日-28日（三天）

【培训地点】重庆 郑州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业设备主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检维修工程师，设备检测诊断工程师

【课程背景】

    为深入推进公司设备维修管理工作，统一和规范参与现代设备维修管理活动的部门和人员的行为，本期培训班特聘请宝钢设备管理专家为参会学员解读企业必不可少的九项设备维修管理制度。结合理论与实践，针对每项制度进行较详细的介绍。

【课程大纲】

一、前言

二、九项制度解读

  1）设备点检管理制度
  ●点管管理的意义目的及适用范围
  ●点检的定义、分类与分工
  ●实职分工与实绩考评
  ●效率保证

  2）设备定修管理制度
  ●设备定修管理的意义目的及适用范围
  ●计划检修的分类及定义
  ●定修管理分工
  ●维修计划值
  ●定修模型
  ●定修计划及实施

  3）设备技术状态管理制度
  ●设备状态管理的涵义功能和目标
  ●设备状态管理的主要内容
  ●设备状态管理的责任范围
  ●设备状态管理的实施、检查与考核

  4）设备检修工程管理制度
  ●项修的涵义
  ●检修工程的定义及适用范围
  ●检修工程的分类和实施分工
  ●定修工程标准化管理程序

  5）设备维修技术管理制度
  ●目的、适用范围及职责分工
  ●维修标准体系管理
  ●维修标准体系的编制、分工与整体程序
  ●维修技术管理

  6）设备事故故障管理制度
  ●目的与适用范围
  ●设备故障与事故的定义
  ●设备事故的分级
  ●设备故障与事故的处理

  7）设备使用维护管理制度
  ●设备使用维护管理的意义目的及适用范围
  ●设备的使用维护要求
  ●设备的使用维护的检查
  ●维修业务分工

  8）设备维修备件管理制度
  ●备件管理的目的、意义及适用范围
  ●备件的分类
  ●备件管理的主要业务与职责分工
  ●机旁备件管理
  ●备件定额管理
  ●备件修复管理

  9）设备维修费用管理制度
  ●目的与适用范围
  ●定义与分类
  ●管理职责
  ●管理流程

【讲师介绍】

    宋老师，资深培训讲师，曾任宝钢设备部设备管理科科长，日本新日铁派驻宝钢设备维修管理专家的助理，宝钢点检定修制推进领导小组秘书长，北京焦化总厂全面移植宝钢现代化管理模式期间专家组总代表，“宝钢管理运营实态”总编辑，上海宝钢技术公司副总经理兼中国技术市场协会常务理事等职。长期致力于现代化设备维修管理方式的理论研究与实践，是我国点检定修制的实战型专家；主要论著有《现代化设备维修管理方式--点检定修制简介》、《我们是怎样推行点检定修制的》、《生产人员参加设备维护是实行全员管理的基础》《浅谈宝钢点检定修制的特点》等16篇。 
   
【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
  6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）