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       虎年“归核”将成为企业的拐点 

 IBM创始人汤姆.沃森有一个“野鸭子”理论。说的是一位善良老人，看着野鸭子每年南来北往长途迁徙很辛苦，就在秋收时准备好足够的麦粒给这些野鸭子，有了足够多的麦粒，野鸭子自然就可以在北方过冬了，于是都很悠闲地吃得肥肥胖胖的。过了几年，老人去世了，这些野鸭子才想起来要自己飞去南方过冬觅食。可惜，他们已经失去了飞翔的能力。

 为什么我要讲这个“野鸭子”的故事？那是因为中国企业在经过改革开放三十年的“野蛮生长”后，2009年中国政府挟全球金融危机大面积的实施国进民退后，企业特别是民营企业就如没有了过冬麦粒的“野鸭子”，那如何办？我给出的答案就是“归核”！

 上个世纪60年代的美国、70年代的日本、80年代的韩国，都出现过多元化的浪潮，那种状况与我们现在差不多。{zh1}，多数多元化都破裂了，于是企业集体采取“归核”战略，回归到自己的主业。时至今日，“归核”已经成为发达市场所默认一项业务原则。即便现在出现了Apple, Google, Nokia, HP的跨界行为，“归核”仍然是业务战略的基本思想。

 “国进民退” 意味着资源少了，挑战却多了，中国多数企业未来不得不在一个资源紧缺的时代谋求生存。没有了过冬的麦粒，又不能与国企老大哥虎口夺食，就必须丢掉幻想，苦练硬功夫，强身健体，不停地飞翔，以打造搏击长空的能力。为此就必须提高资源转化率，在较少的资金、土地、人才、技术储备的状况下，创造足够多的财富。改变普遍撒网的模式，转型到客户价值的“深度交付”上来。一句话，必须更精进，才能生存。

 哈佛商学院塔润.坎纳(Tarun Khanna)教授将市场经济体系划分为五个元素组成：政府管制、金融市场、人才市场、产品市场、法律体系，五个要素越成熟，社会生产力就越高。比如，企业可以建立和维持与地方政府的良好关系；利用品牌和影响力，建立比较畅通的融资渠道，灵活地调配资源；吸引高级管理人才和技术人才，在企业内部形成干部培养的机制；基于法律和合同约束，树立商业信誉，维持与合作伙伴的稳定业务关系；通过业务模式的创新，在不成熟的市场中建立产品品牌。

 随着中国市场体系的逐渐成熟，中国企业“归核”的进程应该加快。全球化环境下企业经营的风险远远高过我们的预期。在此前的文章中我已谈过，如果丰田这样的公司都会面临如此的困境，联想、华为、美的、海尔等一批走出去的中国企业，也容不得一点疏忽大意；其他的企业则更没有理由“耍大刀”。此外，政府对经济的深度介入已是现实，行业管制和资源约束会进一步收紧企业的生存空间。

 当然，“归核”不局限于回归核心业务，表明的是回归企业的使命，回归业务的本质，回归经营的原点，即创造客户并服务客户。

 那种拍脑袋决策、拍桌子骂人、拍屁股走人的领导风格，会直接影响“企业安全”。正如海尔早期的戒律一样，今天的民营企业家应该“君子终日乾乾，夕剔若，历无咎”。

 戒掉自己的贪心，恢复原本的从容与xx，“自律”可能比以往任何时候都必要。