对管理部门提出质疑和挑战的独立意识和意愿
对公司经营的业务状况的了解
具有的经验
承担的义务
工作准备的情况
具有的资格和能力
做出的贡献
个性特征
在团队中的协作能力
对股东的关注程度
董事会成员具有独立精神吗？他们拥有渊博的知识，高涨的工作热情，但是他们能全身心地投入到董事会的工作中吗？
董事们是否具有商业头脑，是否掌握了公司的业务状况和竞争对手的状况？
董事是否具备适当的相关经验，他们各自拥有的技能和专业知识能不能达到理想组合，能不能符合董事会的整体需要？
董事们对会议内容是否做出了充分准备？
董事会是否确定了自己的责任，是否对每位董事都提出了期望？
董事会对那些应该经常同管理人员一起讨论的向题是否已经明确，并且已经进行了优先考虑？
在需要的时候，董事会是否愿意对管理部门提出质询，是否愿意解聘那些工作平庸的高级管理人员？
董事会对管理部门提出的经营方案和战略规划是否会予以核准，予以监控？
董事会是否随时备有涉及公司各个层级的人员的更替方案？
董事会是否经常评估首席执行官和其他高级管理人员的绩效？
董事会是否已经采用了适当的管理人员薪酬方案，严格根据管理人员的工作绩效来公平合理地支付他们的薪酬？
董事和首席执行官之间是否建立了一种良好的对话环境，从而有助于双方开诚布公地讨论向题？
董事会及其专门委员会的工作是否成绩斐然，切实有效？
董事会和首席执行官及其他高级管理人员是否能够相互配合，协同工作？
董事们提供的服务、付出的劳动是否得到了真正合理的回报？
该董事能否全力投入工作？
该董事是否全部参加了既定的董事会会议和专门委员会的会议？
该董事是否认真准备会议的内容，在掌握大量信息的基础上做出了恰当的决策？
该董事是否理解自己作为受托人的职责和所要承担的法律义务？
首席执行官在需要的时候，能否方便地从该董事那里获得咨询和建议？
该董事是注重客观，还是不讲原则，盲目赞同管理人员的建议？
该董事的工作是否过于消极被动、漫不经心，或是不愿意对管理部门提出质疑？
该董事是否积极主动地提出白己富有建设性意义的批评、创新的解决方案和积极有效的建议？
该董事是否有良好的判断力？
该董事是否具有极为可贵的价值观念，具有专业的技能、独特的知识或特别的亲和力，从而能够为其他董事和管理人员带来帮助？
该董事是否干涉管理人员的工作，也就是说，他是否试图自己来管理公司，而不是要监督公司管理人员的工作？
该董事是不是过于顽固或是刁钻刻薄？
该董事是否熟悉公司遵循的规章制度和工作程序，如公司应该遵守的行为规范和道德规范，他是否一直努力牢记并遵守公司的行为规范？
