2010年1月23日
2010-01-23 11:28:04 阅读28 评论0 字号：大中小
精益整合营销实战特训营
您的企业是否有如下的困惑：
l 我们企业正处在发展阶段，如何把每一分市场费用花到刀刃上？
l 我们企业多年为国外作OEM代工，在营业额很大、利润很低、出口受阻的情况下，如何操控国内市场，建立自己的渠道和品牌？
l 我们企业根本没营销的职能部门，如何迅速建立一支属于自己的营销、销售团队？
l 我们在地方上有一定的影响力，如何扩展到全国？
l 我们有几个盈利非常好的店面，如何发展更多的加盟连锁机构？
l 我们团队素质低，有方案执行不下去，如何提高团队的执行力？
l 营销费用浪费严重，市场费用投入产生不了效果，如何降低费用、提高利润？
l 我们的产品非常好，但竞争太多、价格战严重，如何使自己摆脱肉搏战？
本次课程将与您一起分享：
l 一夜之间回款数千万、全国数百家代理争相竟拍加盟代理权的经典案例。
l 不到十个人的营销团队，创造近20亿营销额的营销奇迹。
l 一次报纸广告，数千咨询电话，数十条24小时接听专线被打爆内幕。
l 一个投资不足几百万的小企业一夜之间红遍全国，成为xxxx的故事。
华纳世纪国际营销集团
为xx营销实战专家、精益整合营销{dy}人----李备老师联合国内、国际多名资深的营销专家共同创办的营销咨询机构，汇聚了一大批国内营销界资深专家，以及美国、欧洲、日本、韩国等国的营销实战专家，作为国内{dj1}的营销咨询团队，致力于整合、传播国内外主流营销智慧成果，并推进其在中国营销实践的应用。
● 华纳世纪国际营销集团的核心智慧来自于国际主流营销理论。我们在研究了大量国际营销理论的基础上，结合在中国多年营销实践，针对国内企业的实际环境，创造性的提出了精益整合营销的系统理念，在国际、国内营销界产生了巨大的影响。
华纳世纪国际营销集团拥有：深圳华纳世纪、上海华纳世纪、苏州华纳世纪、西安华纳世纪、广州华纳世纪、北京华纳世纪、武汉华纳世纪、郑州华纳世纪、长沙华纳世纪、香港华纳世纪等分公司，拥有华纳世纪风险投资联盟、华纳国际营销培训网，华纳营销研究院，华纳科特勒营销研究院 ，华纳大野耐一研究院等机构，华纳营销博物馆。
● 公司秉承 “ 为客户创造价值，与客户共成长 ” 的理念，在营销咨询、教育与培训、营销外包几个领域为客户提供服务，并联合国际传媒集团、国际风险投资以诸多国内民间私募基金，为中国有发展潜力的企业提供融资、上市辅导等服务。
【课程简介】《精益整合营销实战特训营》课程是专为中国成长中企业量身定做的营销实战课程；通过经典案例剖析、多媒体视频、疑难解答等方式，使参课学员掌握快速建立销售渠道、组建营销团队的秘诀，掌握降低费用、提高营销效果、提高企业利润的国际最前沿精益整
合营销工具和方法。
主讲：李备（ALAWN）
² xx营销实战专家、营销战略专家、营销策划专家、销售专家、国内精益整合营销理念创使人，国内精益整合营销的xx专家、中国精益整合营销实战{dy}人。 ² 曾任国际xx营销咨询集团---美国科特勒营销集团（KMG）中国区副总裁、资深营销顾问。 与世界营销之父、战略营销大师科特勒兄弟一起工作，深得科特勒先生的赏识 ² 中国xx营销策划人、中国xx营销实战专家，亚太营销研究协会授予的中国营销杰出人物，2008年中国营销年度人物，中国职业营销经理人认证中心首席顾问，中国营销职业经理人培训中心首席指导专家； 【课程对象】 总裁、总经理、营销副总、销售总监、销售主管、品牌/营销/市场/产品总监、品牌/营销/市场/产品经理、其他中层管理者等 【培训大纲】 一、精益整合营销的八大核心模块： (1)客户价值 (2)品牌传播 (3)营销管理的标准化 (4)剔除一切营销浪费 (5)商业和营销的创新 (6)科学工具 (7)财务控制 (8)赢在执行 二、营销的8大浪费 1、战略不精准的浪费 生存还是死亡---不要让你的企业输在起跑线上 2、目标的浪费 营销的GPS-----精准定位是精益整合营销的前提 3、广告的浪费 (1)拿破仑与滚钉板-------营销广告的压强 (2)开水与马拉松-----营销的 “临界点” (3)媒体采购的浪费---斩断央视及媒体霸权的魔掌：媒体策略的浪费及媒体购买谈判 4、管理及费用的浪费 (1)像H1N1病毒一样传播----一可以使效果提升100倍病毒营销 (2)精益的配比传播---花一次钱多个产品受益的广告 5、产品的浪费： —---既选对的，又选贵的：产品线的规划和决策 6、信息浪费： (1)借我一双慧眼---剔除无用的信息 (2) 钻石也要切割才有价值—有用信息的浪费 7、终端的浪费 (1)包装的浪费：---金玉其外的尺度 (2)促销的浪费：----百促不厌，促而不销 8、人员的浪费 ---不创造价值的人一个都不用 三、精益整合营销的准时化 谁能接到天上掉下的馅饼---不早不晚及时准确的营销策划 四、精益整合营销的标准化 看图识字一样的营销管理---简单高效的执行 五、企业的快速扩张之路 (1)囚徒的困境----渠道的博弈论 (2)食物链与寄生-----渠道的本质 (3)犹太商人的一杯水-----渠道共赢与合作 (4)满城尽带黄金甲---低成本渠道急速拓张 (5)毒药、意淫与麦当劳-------中国企业的连锁经营之路 六、营销的基因移植 (1)老鼠与人的基因差异---如何快速打造专业化及高效执行力的营销团队 (2)企业家思维----如何让外来的和尚念好经：空降团队和外包团队的引进和管理 (3)每天进步1%-----管理大师大野耐一的的智慧：精益营销的持续改善之路 七、营销能力的迅速提高与长期沉淀 ------营销管理的标准化与创新 华纳世纪集团服务过的品牌和企业： 商务通掌上电脑、手机、清风纸巾、SHARP、CEC、中兴汽车、长丰汽车、南车集团、湘电集团、隆鑫摩托等数十家企业，服务领域涉及电子消费品、日用品、纸品、 IT、汽车、工业产品、建材、 文化教育等十多个行业。 【客户评价】： n “充分认识到李备老师的营销实战经验、感觉应用性极强” ——金光集团APP (中国) n “参加李备老师的课程，我们受益非潜，深深感受到营销战略的魅力，感觉非常好，我们需要所有营销人员全部参加轮训。” ——中国南车集团 n “所有的内容全部来自于亲身实践，没有理论的说教，是对营销实战的凝练，我们需要与他更深一步的长期合作 ” ——恒基伟业 主办单位：美国科特勒营销集团、华纳世纪国际集团 战略合作及推广承办单位：成都建邦企业管理咨询公司
