[职场]教你2年从零成为小老板!---一个销售公司老板_天涯博客_有见识 ...
二: 到沈阳,在林真的办公室,他的办公室里放着一个观音佛像,佛像前还有点燃的香火。 老林说,倪总,我一直想给你电话呢。 我说,是吗?对了,喊我倪峰就可以了。在你们家,我可不敢称“总”。 林真说:我其实也给你打过几次电话表达我的意思了,我们认识也有很多年,我不瞒你,我真的想和你一起合作!。 我说,恩。 林总说:倪锋,你看,我这里的公司每年的销售额大约在4000万的样子,主要是2个大集团公司客户撑着。我在这里销售10多年,是这里的阀门行业的NO .1 我说:你和你的哥哥都一样有魄力!能成就一番大事的。 老林的哥哥,是个业界神话。老林哥哥的事业已经在他行业是全国{dy}!每年20多亿的销售额!老林的家族也是中国的一个潜在的不为人知的富豪家族,这样说吧,老林的家族的每年的公司的销售额加在一起最少有100个亿以上。他们家族成年男人,女婿,各个都自己开公司办厂的,可以说老林家族势力基本占据中国某个行业的30%的大盘里的份额了。 2005年的时候,他家的大哥还让他的一个远房子侄,一个才16岁的小伙子,跟我学销售学了一年,现在这个小伙子已经是一家小公司的老板了。今年才21岁.比我当年奋斗时起点还高! 老林说,你能帮我哥哥工作3年,使他从30万销售升到3个亿,那能不能帮我2年? 我说:林总,时代不一样了!那是90年代初期,那时候还是卖方市场,现在是买方市场,难多了! 林真说:倪锋,我们家族是“以钱说话”的,说的钱多,谁就有地位! 每年,我在家里开家族会议的时候,我都没有资格参加!他们都是几个亿,几十个亿,我才4000万,他们根本就不会和我正儿八经的对话!你知道我的心情吗?自己的亲哥哥,就是因为他有几十亿,而我只有4000万,所以每年一次年底春节家族聚会,他都不怎么搭理我,打牌都不和我一起。 我说:你们是玩不到一起去!他们见的都是市长,省长的,你见的都是厂长,总经理的,话也说不一起啊!怎么能玩在一起啊! 在网络上,我也说过这样的话,一个网友对我说,“他大概有10万的存款,想和我一起开个公司,但是首先要见面什么的,彼此熟悉一下,这样才敢投资才放心投资”。他说的一本正经我当时差点笑死。我说在网络上,我和你们是兄弟,是朋友,什么话都在一起说,什么玩笑都可以开,什么想法都可以和你们一起交流,但是在现实生活里,你根本没资格能和我说上话的!因为很简单:身份不一样!阶层不一样!实力不一样。 是玩不到一起去,也不会彼此交流的。比如,我打个牌输赢可能就是10万了,你能和我玩的起? 就好像我和林氏兄弟也玩不到一块一样!他们玩的也是我玩不起的! 老林说到动情处,眼里竟是有泪,他说:倪峰,你不知道,我的父母也不大怎么看不起我! 我说;啊?不会吧,天下那个父母不宠爱自己的小孩,你这样说,是不对的。 林真说:每次回家过年,父母都说,你在外面干嘛,不如在家里,帮大哥管理工厂,这样日子过的也安稳,好过你天天在外面漂泊。你说气人不气人,我大哥在外地叫工作,我在外面叫漂泊!倪峰,你一定帮我2年。帮我争一口气!帮我 在我的家族里扬眉吐气! 我笑了笑说,你有什么发展计划? 林总说;我计划在上海租个了2万平米的厂房。已经委托妹夫在看厂房了,也基本谈好了,12月1号厂房就可以使用了,然后办个“上海市某某阀门厂”。厂里的生产我和我的妹夫去抓,我把销售的事情全权交给你去做。 我说:你什么目标? 林总说:{dy}年7500万的销售额。第二年1.2亿,你看行吗? 我说:我说,销售这块你准备投入多少?多少投入就有多大产出! 林总说:这个你来提!钱的问题你不用操心,哪怕xx款,哪怕卖房子,我也会把销售的钱给维护住的! 我说:林总,你知道的,我和我那帮朋友当年何等意气风发?那个人不是人中之龙?都是北大,同济,华师的,但跟你家大哥合作2年,{zh1}不还是两手空空黯然败走?走的时候1分钱都没带走!这样吧,你既然想合作,那么我们可以采用OEM形式合作。 林总说:过去的事情提他干嘛?现在是我找你合作,又不是我大哥!对了,怎么个OEM合作法? 我说:OEM生产,就是贴牌生产,基本意思是品牌拥有者不自己生产产品,而是自己掌握和控制销售渠道,具体的加工任务委托生产同类产品的其他厂家生产。直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM。简单的讲就是买进来产品,贴上自己的产品,然后再卖出去! 林总说:哦,就是代工生产啊。 我说:是的,这在国外是{zlx}的,国外的营销和国内是不一样的,国外的生产厂家一般只生产,而通过招标的方式,招标销售的合伙人,这样各有专攻,企业各自发展,集中了自己的精力。 我说:目前国内的服装界几乎50%都是代工或者叫OEM生产的!比如某某运动服厂商,它就是建立个品牌,然后获得代理商订金后,就去找生产厂家生产出来,然后贴上他们的品牌。康柏电脑总裁菲费尔谈到OEM时说:"用最直接的方式赚钱!",并公开表示要省去那些所谓的资产(厂房、设备、办公楼等)带来的负担。甚至有人称: OEM造就整个IT产业!美国耐克公司,其年销售收入高达20亿美元,自己却没有一家生产工厂,只专注研究、设计及行销,产品全部采用OEM方式,成为目前世界上OEM经营的成功典范。 林总说:你的意思我明白了!那你怎么具体合作呢? 我说:你工厂只负责生产,我们2块牌子,我注册个专门的销售公司,然后就宣传是生产厂的直属销售中心。你的厂也可以挂2个牌子,一个是我公司的,一个是你自己的,你也可以建立自己的销售团队。但在宣传上要注意尺度,千万别暴露我们是一家公司!如果有下面的人暴露,马上开除! 我说:销售的一切事情你都不要插手,插手就意味着不信任,就意味着我们合作的破裂! 林总说:你放心,既然合作了,销售上就一切听你的! 我说:我说,生产出产品的时候,要注意我公司和你厂的产品的外观颜色一定要区分开来,别让人看出是一个厂的产品了。 林总说:恩,那我的品牌怎么打?我可是想你来我厂管理销售的。 我说:你可以自己建立销售队伍,如果你不愿意自己建立也无所谓啊,反正我的销售公司就是专业专门销售你的产品啊。我们既合作又分工,这不是更好吗?! 我说:销售公司总体全年预算100万,你的车祸帮我垫付的20万算是入股,你看如何? 我说:可以的话,那么我在2009年的1月1日放假那几天在上海和你会合。好好谈战略规划,暨我们是怎么能做到{dy}年销售7000万的! “OK”!林总说 林总,其实年龄仅仅比我大一岁。他的哥哥比我大5岁。 就这样我在2009年1月1日我到林总的这个新建的工厂和林总面谈沟通!初步的结果是: 1, 我负责上海ns阀门厂的销售,销售公司我自己组建,可以挂靠上海NS名下,行政上属于上海NS阀门厂的下属机构。 2, 销售公司2009全年销售额不低于5000万。最少不低于4000万。 3, 交纳10万元销售风险抵押金。完成4000万销售额,则全款返还。 4, 发货额度,前期上海NS阀门厂先铺货100万,以后每3月结清一次账款。 5, 上海NS阀门厂可以建立自己的销售团队,同一个项目,原则上销售公司优先洽谈。 6, 销售公司的股份林真(林总)占30%,倪锋占70%,财务由上海NS阀门厂财会兼任。 老林对我说,倪峰,我这签订的是不平等协议啊! 我说,这个社会的成年人都知道:社会本来就不是平等的!{jd1}的平等{yt}也没在地球上出现过! 老林说,今年怎么样,全靠你了! Rain的信我也收到了,信的内容是这样的: “倪大哥: 你好!谢谢一直以来你对我的帮助!不过,我又遇到了新问题,这次是关于公司内部的。 说来我进这个公司感觉很怪,每年我都对自己说,混完今年,明年就走了。或者尽力做事即使明天就离开这家公司,我都不会有什么觉得遗憾的。这种心态导致了我凡事都按自己的想法来做,不受原来条条框框的约束。可能这有点歪打正着吧,这也使得我有机会从最初的助理到现在的销售。转眼已在这家公司三年。 我的这种想法及做事的风格形成我现在的境况:个人能力相对较强,但比较任性,团队合作这块差。另外现在对我影响很大的一个就是,我现在的直接上司-营销总监,因为原来一直和他相处不来(道不同,不相为谋的感觉),而且这种情感很外露,有好几次工作上的直接和他争吵。 今年我的想法其实和往年一样,再混个一年,做个500-600万也不是什么很难的事。因为在他的手下也不会有什么发展,所以当初的想法就是接着混。 不过企业老总这块觉得我还有点潜力,也是朝中无人吧,让我做了西北大区的经理,当时也有点犹豫,后来想做大区经理也蛮好玩的对自己也是提高,收入会高点,就接受了。当时一起谈的任务是1500万,想了一下,也咬牙答应了。(其实这个任务是非常有难度的,在之前西北大区还从来没有做这么高。当时我是想如果能做这么多,那么我的重要性就大了。如果做不了,本来这就是有难度的事情,我一个新手也损失不了什么) 我的营销总监因华东区域缺人所以今年他要兼华东大区的销售经理。 呵呵,其实阴谋这个时候就开始了,之后营销总监个别把我叫过去,说和我再谈谈,今年任务是8000万,要我西北这边再加到2200万才行,然后说这是老总的想法。我还是太嫩了,觉得既然老总都定了,就接受吧。因为之前已经觉得1500万是不可能完成的任务了,再加700万又如何 (我的想法是不是超级幼稚?)? 后来我才知道,一个资深的华北大区销售区域经理才领了1200万的任务,我做为一个没有管理销售经验的人就给我2200万!(被跳入陷阱了,呵呵)然后他兼管的华东也只有2500万的任务(去年完成了2000万,西北大区去年只完成不到1000万) 其实后来知道这个情况后,我也没什么很大的想法,心想只要好好做好自己的事情就可以了,其他的不想那么多。 不过,昨天他的一件事情,真的有点让我出离愤怒了。我们前段时间在西安中的一个标,420多万,中标快一个月了,在这之前一直是算我的销售,但他找到我,说因为标中有的设备是在江苏的,为了后续的跟进,江苏的这部分划到华东去,这样一来,420多万的单,留给我的不到110万。 我打电话给老板,老板说,他觉得没什么,这都是在规则下操作的事情。 呵呵,这真是巧取豪夺。现在我将这两件事情放在一起看,觉得所谓的规则,都是冠免堂皇的谎言。我和老总说,我真的觉得很生气,你们这样做我无所适从。我不知道我该怎么做。 生气归生气,职场生存就是丛林法则(弱肉强食),我知道 既然我现在被推到这个位置上就会面临这些问题(对外获得客户,对内争夺资源) 今后感觉要夹起尾巴做人,更重要的是暗地的斗智斗勇的过程 ,不过我真的有点迷惘了,我该怎么争取我的利益把销售额不弄那么高?正式的合约我们还没签订呢! 希望倪大哥能给我些建议和指导,谢谢啦 祝 好! 你的老兵:rain。”


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